《徐州总经理5月份绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《徐州总经理5月份绩效考核表（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、徐州总经理岗位月度绩效考核表姓名：潘有理 直接主管：董事长 考核期：2008 年 5份类型 目标/指标量化 权重/配分 完成实绩 数据/信息来源 个人自评结果 领导考核结果1、销售额目标：元 18% 实绩：元完成率为：统数据(财务室) 、毛利润目标：元 4% 实际完成：元完成率：统数据(财务室) 、质量目标：品质量合格率98%量原因退货 0 场产品质量满意度85%4%4%4%3%品质量合格率 完成率 量 退货 0 吨， 完成率 100% 。场质量信息反馈 0 次。意度 %4%计:、成本下降目标：材料成本下降：肥制造费用：不超定额（含修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用）目标 蒸汽制造成本：不
2、超定额（电：8 度/吨，煤：140 公斤/吨，水+维修费用：2 元/吨） ，分含量达成率：内控达标率 100%3%3%2%2%4、1 ,完成率肥费用实际 成率 蒸汽成本实际：。标 24595，实际 统数据(财务室)质检报告0%小计:、销售计划准确率：产安排准确率 100%输量完成准确率95%皮计划满足率95%2%3%5%际生产量 实际销售量 计划准确率 ，完成率 际销售量 月销售计划 18342吨， 完成率 复车皮 76个，实际发车 75个，车皮计划满足率为 完成率 %计：、劳动生产率：产量达标率80% 目标班产量：高塔 450吨,好阳光 110吨，蓝肥 135吨，桉树肥 85吨。均产量达标率
3、%90%目标；人均班产量：高塔: 8 吨/阳光 肥 树肥 、人均装卸车数量达标率85%（人均装卸车目标数量 30吨）4%3%3%产量达标率 （共 61 个班次，达标 5个）均产量达标率 完成率 (人均班产量 完成率 （人均装卸车 务室0%小计：果目标7、对外关系协调 3%1、 二期工程供电设施安装外协。2、 扩建征地和铁路运输外协。人事行政办 6%小计 70%9%保底8 月度重点性工作完成率95%；每月三项重点性工作目标完成 5 分 月度重点工作完成率 95%，科室月度重点性工作半月 人事行政办 159、对市场的响应速度：12 小时内的快速处理和反馈（从接到信息开始）15 分 较规定时限提前时间并按要求处理或反馈。 物流室 1610、制度/流程优化：1 个以上 15 分 按要求及时限完成 人事行政办 1511、培训管理：总经理每月训练/辅导 2小时以上 15 分 5月训练/辅导 4时以上 人事行政办 1612、员工收入提升和标杆客户经营 15 分 工资普调 10% 财务室人事行政办 15过程指标13、保密管理 10 分 无泄密事件 人事行政办 10小计 85 分 87直属领导沟通意见：自评签名 考评签名 审核签名 核算签名潘有理 2008军宏08/06/19
