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徐州质控室主管岗位月度绩效考核表姓名： 黄勇 直属领导： 质控部部长 考核期：2008 年 5 月类型 目标/指标（量化/细化） 权重配分 完成实绩 数据来源 自评 考评1、销售额目标 0%销售额 成率：统数据(财务室 ) 户质量信息处理率 10% 处理率 100% 物流部质量反馈表及质 控部短信处理记录表 103、制定品控标准指标 5%6个新产品,66 个指标，完成率 550% 质控部 104、原料质量控制目标 5%新增 1个尿素厂家，1个硝磷复肥,完成率 200%质控部 105、需求转化标准 5% 2个，完成率 100% 质控部 56、现场工作检查 15% 12条，完成率 60% 质控部 新 0%平均 成率 120% 质控部 12小计 60% 规事项完成率 15分 完成率 100% 质控部 159、检验结果信息准确率 15分 符合要求. 质控部 1510、训练/辅导 10分实际完成 5小时，超 3小时。 人事行政办 1211、训练计划达成率 15分 达成率 100%， 人事行政办 1512、质量总结与数据分析 15分1次(不同规格包装重量控制改进措施) 质控部 15过程指标13、标准文件的制订与完善 15分两个流程两个制度优化 质控部 17小计 40%（85 分） 89分直属领导沟通意见自评签名 考核签名 审核签名 核算签名黄勇
