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1、徐州物流室主管绩效考核表姓名：何红珍 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008 年 5 月类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩数据来源 自评子 公司 考 核(60%)母 公 司考 核(40%)人 力综 合核 算1、销售额目标：销售额 0% 成率 财务室 608% 608%运输完成率95% 5%实际销售量 月销售计划18342吨 ， 。物流室 0% 0%2、销售计划准确率车皮计划：满足率95% 5%(含东莞东)现批复车 76个,实际发车75个(含东莞东)，。物流室 519% 519%辅料满足率：100% 3% 辅料满足生产完成率 100% 生产室 3% 3%包装袋满足率：100% 3%因
2、包装袋未及时到影响生产 72小时，生产室 29% 29%3、物控及物流成本因 客 户 指 定 购 买 某 一 生 产 基地 产 品 而 超 过 最 优 运 转 成 本 3%没有发生产超成本运转,完成率 100% 。物流室 3% 3%产品成品从产地到经销商交付时间(7 天) 5%按规定时限提前 2天时间完成,市场部 区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间4 小时。3% 按规定时限完成 物流室 3% 3%4、流转速度车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。 ）2% 按规定时限完成 物流室 2% 2%5、资金占用 存货资金周转：23 天/20天（淡/旺季） 3%目标 20天，。财
3、务室 311% 311%采购时限：单件误时累计10 天/月 2% 小于 10天/月 生产室 2% 2%6、零配件采购成本目标零配件采购成本下降 3% 3% 按目标执行到位 财务室 3% 3%7、退货率 运 输 挂 破 包 装 袋 、湿 包 ） 5% 无 物流室 5% 5%供不应求时产能最大化：大于 95% 3%按市场计划满足发货需求。 物 流 部 经 理 3% 3%结果目标8、产能及销售需求满足率供大于求时销售需求最大化：100% 5%产量 售量 划准确率 部 经 理 538% 538%小 计 60% 5309 程目9、对市场的响应速度市场信息的处理或反馈 1天内；信息快速反应的整体处理速度、
4、物流链提速。 20市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。信息快速反应表 22 22训练计划达成率85%主管每月训练/辅导 4小时以上10 按规定完成 人事行政 办 10 1010、学习创新和培训管理： 合理化建议：3 条/月人，0 按规定完成人事行政办 10 1011、流程优化：优化流程 1个以上 15 按规定完成 人事行政 办 15 1512、 月 质 询 会 确 定 3项 重 点 性 工 作 完 成 率 95% 15 按规定完成 人事行政 办 16 15标13、顾客满意度经销商/零售商/用户投诉30日内处理率 100%，客户满意率 85%15 按规定完成 市场部 17 15小 计 85分 90 87直属领导沟通意见：考核签名 审核签名自评签名子公司领导 母公司领导 子公司 母公司 核算签名何红珍 潘有理2008军宏 08/06/20
