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1、采购员绩效考核表姓名：林昭武 直接领导：物流室主管/采购部经理 考核期：2008 年 5 月类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩数据/信息来源自评子公司考核(60%)母公司采购经理考核(40%)人力部综合核算1、销售额目标： 元 10% 成率 财务室 608% 608%辅料满足率：100% 5% 辅料满足生产 100% ，完成率 100% 生产室 5% 5%2、物控及物流成本包装袋满足率：100% 5%原料满足生产 100% ，完成率 100%； 因包装袋未及时到影响生产 72小时，包装袋满足 生产室 492% 492%3、资金占用存货资金周转：23天/20 天（淡/旺季） 5%目标 20天
2、，。财务室 519% 519%月集中计划采购率70% 10% 按计划执行 储运室 10% 10%采购时限:单件误时累计10 天/月 5% 按计划执行 生产室 5% 5%4、零配件采购成本目标 零配件采购成本下降 3% 5% 按目标执行 财务室 5% 5%结果目标5、质量管理 采购合格率98% 5% 按质量要求采购 质控室 5% 5%小 计 50% 、对市场的响应速度市场信息的处理或反馈 1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。15市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。信息快速反应表16 177、物流数据系统数据、传递数据准确率 100% 15 数据无误差 物流室 16 168、制度流程优化优化流程/制度 1个以上 15 按规定完成人事行政办 15 159、学习创新：合理化建议：3条/月人，0 按要求完成 物流室 10 1010、临时性工作：完成率100% 15 按要求完成 物流室 16 15过程目标11、顾客满意度经销商/零售商/用户投诉 30日内处理率 100%，客户满意率 85%15 按要求完成 物流室 16 16小 计 50%(85分)89 89直属领导沟通意见：考核签名 审核签名自评人签名子公司领导 母公司领导 子公司 母公司 核算签名林昭武 何红珍 陈军宏 08/06/20
