银行人际沟通培训

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1、银行人际沟通培训,人际沟通的PPP表目的：达到有效沟通目标：掌握沟通技巧过程：二小时要领：交流、分享收获：技能掌握,一个人事业上的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，另外的百分之八十五要靠人际关系和处世技巧。,4,主要内容：, 有效沟通的技巧 与银行人员沟通的四个步骤 与银行人员沟通的实用原理 如何与银行各层面人员沟通,有效沟通的技巧：, 有效沟通的原则 有效沟通的技巧与方法,我们为何需要沟通,沟通是实现目标、满足各种需要的重要工具在管理工作中，我们所做的每一件事情都是在沟通。,造成沟通困难的因素,缺乏信息或沟通的知识 没有适当的说明重点 没有倾听 没有完全理解问题和询问不当 自我中心，不

2、理解他人的需要 没有经过慎重的思考就得出结论 时间太短 情绪不好,请你反省自己是否做过,当别人讲话时，表述自己的反应 在别人讲话时走神 听别人讲话时，不断比较与自己想法的不同点 打断别人的讲话,为演讲者结束他的演讲 当别人讲话时谈论其它事情 忽略过程只要结论 仅仅只听那些自己想听的或希望听的内容,有效沟通的原则,1 、同理心接纳积极的心态与思维站在对方的立场上来思考、处理问题 2 、加强情感表达的能力与技巧减少情感沟通的障碍成功的情感沟通是让对方在与你接触时、离开后，在潜意识层面还感觉很舒服3、 相信自己什么都可以失去，除了你的信心主宰你自己,有效沟通的技巧：, 有效沟通的原则 有效沟通的技巧

3、与方法,有效沟通的技巧与方法（一）,1 、聆听的艺术为了理解去聆听，而不是为了评价去聆听 聆听是收集信息和给予信息的关键,有效沟通的技巧与方法（一）,2 、为什么我们不能很好的聆听我们认为有许多重要的事情要做他们所讲的我们都已经知道了不喜欢讲话者或所讲的内容我们只想听那些想听的内容,有效沟通的技巧与方法（一）,3、积极的聆听技巧复述性聆听同理性聆听回应性聆听,有效沟通的技巧与方法（一）,4、听话艺术的12大原则1、闭上你的嘴巴，这样你的耳朵将保持畅通。 2、用你的眼睛听，使你的眼睛与人接触，那表示你认真在听每个字，他们都听过“这耳进，那耳出”，可是没人听过“这眼进，那眼出”。 3、用你所有的感

4、官去听，首先用耳朵，使他们保持警觉，不要只知道一半，而是整个事件。 4、用你的耳朵听，用身体语言表示了解。坐直，不要弯腰驼背，身体向前倾，以示更专心。表现活泼敏捷的表情。 5、做个镜子，当别人笑时你也笑，生气时也生气，同意时也表示同意。 6、不要插嘴，那会打断说话者的思绪，引起他人的不高兴。,有效沟通的技巧与方法（一）,4、听话艺术的12大原则7、避免外在的干扰，或者换个干扰较少的地方。 8、避免分散注意力的声音，把收音机、电视或音乐关掉，没有其他背景的事物可和你听话的对象比拟。 9、避免分神的景物，不要受办公室内外的景物影响，使你无法用眼睛听。 10、专心，随时注意他人，没有时间看你的表或修

5、你的指甲，大呵欠或点根烟。最好不要抽烟，只点根烟就会影响你的专心。 11、听出言外之意，通常不是一个人说的话，结果变得比他说的还重要。一个随便的表情，一次窘困的咳嗽，都是一个人在说话的表示，虽然不用语言。 12、不要做个只说话而没动作的人，使你的动作成为注意听的一部分。,有效沟通的技巧与方法（二）,影响沟通效能的要素沟通是双向的，我们既要收集信息，又要给予信息。我们传递信息的方式往往决定我们沟通的结果。,有效沟通的技巧与方法（二）,1、语言的表达技巧良好开端的KISS(keep it short and simple)原则：简单、明了,有效沟通的技巧与方法（二）,2、提高谈话能力的六大要诀 不

6、要独占任何一次的谈话 明确地听出对方谈话的重点 适时地表达自己的意见 肯定对方谈话的价值 准备丰富的话题,有效沟通的技巧与方法（二）,3、选择合适的谈话环境避免有干扰的环境座位位置的安排,有效沟通的技巧与方法（二）,称赞要具体赞扬个人而非集体在无所求的情况下赞扬对方把赞扬回送给上级利用第三者传递赞扬接受赞扬,4 、赞扬与接受赞扬的技巧,有效沟通的技巧与方法（二）,把事实和意见分开不泛泛而谈对事不对人把你的批评与对方的目的、利益联在一起把批评的要点与对方需要采取的行动联系在一起用鼓励结束,5 、批评的技巧,有效沟通的技巧与方法（三）,1、一个人口头表达的信息中大约有65%是身体语言。,有效沟通的

7、技巧与方法（三）,2、 50%的第一印象是由我们的外表决定的。我们给别人的第一印象大约有41%来自于我们的行为，来自于我们的身体语言。,有效沟通的技巧与方法（三）,3、微笑的魅力微笑是工作中的最大资产帮助成交的微笑,身体语言使用的SO CLEAR原则,与交流者形成一个恰当的角度，调整高度与距离 以开放的姿势和身体语言进行交流 交流时尽量集中你的注意力 轻微前倾以示兴趣，轻微后倾可以减少压力,在聆听时保持适当的眼睛接触以鼓励说话者 增加眼睛接触会增加压力 减少眼睛接触会减少压力 跟随讲话者的话题并给予适当的反馈 放松与平和,26,主要内容：, 有效沟通的技巧 与银行人员沟通的四个步骤 与银行人员

8、沟通的实用原理 如何与银行各层面人员沟通,让银行人员（包含支行行长、零售业务科 科长、所主任、咨询员）了解你的工作。,让银行人员了解太平的历史和实力。,让银行人员了解太平的“丰、盛、安康”。,让银行人员积极主动销售我们的产品。,让银行人员有技能销售保险产品。,与银行人员沟通的目的,结论：,与银行人员沟通的目的是为了让他们能把产品 卖出去。想去做 会去做 敢去做 做 得最好,为了实现沟通的目的，需要有步骤去进行一个有效沟通的过程 步骤一：抓住支行关键性人物 步骤二：寻找标杆网点 步骤三：抓住网点关键性人物 步骤四：寻找网点优秀柜员,30,主要内容：, 有效沟通的技巧 与银行人员沟通的四个步骤 与

9、银行人员沟通的实用原理 如何与银行各层面人员沟通,用40%的时间、精力建立信任。信任你 信任产品 信任公司 信 任自己所从事的代理业务 尽可能与柜面人员做朋友，让别人对你产生依赖感、信任感 未来前景的展示，会宏观角度去展示柜面人员：自身技能提高，笑傲未来就业之林；工作成效提高，全方面提升,1、运用情感性语言去建立关系,KISS原理：Keep it short and simple 界定谈话范围 把表达构成一幅图画，使这幅画构成一个有主流的流动 多讲数字化的东西，不讲抽象的语言，用能感受到的实惠来提升他们的兴趣,2、用KISS原理让他会去做,“收入的提高是从事代理销售业务的最实际收益”重复六次以

10、上的概念灌输为了提高收入而需要学习销售相关知识,3、从利益方面去激励,4、重复性去表达自己的观念,语言重复60万次以上才能完成真正的情感动力，试着当一次“祥林嫂”，效果一定不一样,35,主要内容：, 有效沟通的技巧 与银行人员有效沟通的四个步骤 与银行人员沟通的实用原理 如何与银行各层面人员沟通,36,同支行：分管行长，零售业务科长 同分理处：主任及辅导员 同储蓄所：所主任、咨询员、经办,37,支行领导的沟通 1、分管行长：沟通的主要环节 不同性格的行长用不同的沟通方式 每两月至少拜访一次 用自己的工作热情、专业知识和敬业精神来感化 2、零售业务科长： 汇报各分理处（储蓄所）的业务情况 每两周

11、至少有一次拜访，做好信息的上传下达,同分理处,是网点业务推动的核心 召集所主任会议，培训险种、演练话术 每两周拜访一次，用数据证明代理业务的重要性,同储蓄所,宣导代理业务是银行业务的组成内容 积极为他们争取奖励费或旅游名额，取得相互信任，经常送一些小礼品，并乐意为他们办一些力所能及的事 每周至少1次，重点所2次以上,沟通者誓言,无论我是否同意你的观点，我都将尊重你，给予你说出它的权利，并且以你的观点去理解它，同时将我的观点更有效地与你交换。,内容模块一：网点、柜面系列培训,专题一：柜面人员：银行窗口形象塑造 专题二：银行临柜业务法律风险识别与防范 专题三：银行客服人员：服务制胜 专题四：银行呼

12、叫中心：电话受理与抱怨投诉处理礼仪与技巧 专题五：银行客服人员：商业银行客户投诉法律问题专题讲座 专题六：大堂经理面对面服务营销：大堂制胜 专题七：商业网点经营管理专题研修班 专题八：支行（网点）支付结算规范及风险防范研修班 专题九：商业银行营业网点标准化管理专题研修班 专题十：如何提升银行支行(网点)核心竞争力专题研修班 专题十一：商业银行二级支行(路支行、网点)行长专题研修班,内容模块二：商业银行对公客户经理培训,专题一：客户经理商务礼仪于待客技巧培训 何德金中国培训热线为您提供 专题二：银行客户经理财务报表分析实务培训 专题三：客户经理营销实战技能培训 专题四：公司银行：战略、产品、营销

13、 专题五：现金管理产品培训 专题六：投资银行业务培训 专题七：商业银行客户经理营销中法律风险防范 专题八：信贷产品辅导培训（票据、保函、贷款、保理）,（一）票据业务培训,专题1：初级票据产品培训 专题2：高级票据产品培训 专题3：票据组合培训 专题4：票据真伪鉴别及风险防范培训,（二）保函业务培训,专题1：保函 专题2：商业银行保函初级产品（4个产品） 专题3：商业银行保函产品应用串讲及考试 专题4：保函业务相关制度配套咨询,（三）保理业务,专题1：国内保理业务培训 专题2：保理业务的风险控制 专题3：重点行业保理业务案例讲解,（四）信贷业务培训,专题1：客户经理信贷业务防控能力提升培训 专题

14、2：商业银行最新对公授信产品培训（多个产品） 专题3：贷款决策与审批 专题4：客户信用分析技巧 专题5：中小企业信贷营销实务培训 专题6：小企业授信业务创新 专题7：商业银行信贷管理法律问题培训,内容模块三：重点行业金融服务方案及供应链融资,专题一：商业银行供应链融资 专题二：商业银行货押融资培训 专题三：商业银行贸易融资 专题四：运输公司、旅行社等融资 专题五：公路、铁路、港口等供应链融资 专题六：电力行业供应链专题融资 专题七：房地产业 专题八：工程机械融资 专题九：化工制药行业供应链融资 专题十：汽车经销商融资 专题十一：矿产行业供应链专题融资 专题十二：大学、医院、超市等融资 专题十三

15、：行业金融业务咨询,内容模块四：商业银行对私客户经理培训,专题一：股份制银行零售支行转型概况 专题二：零售专业支行SOP经营培训 专题三：零售支行信贷业务操作种类及营销 专题四：银行卡业务营销培训 专题五：银行卡法律问题与风险防范 专题六：支行储蓄存款批发营销培训 专题七：银行理财产品开发培训 专题八：银行理财业务法律风险专题讲座 交流九：零售客户经理基本技能培训,内容模块五：商业银行高层管理培训,专题一：宏观经济发展趋势与热点问题分析 专题二：公司客户需求调研与金融服务方案营销 专题三：最新投资银行业务培训 专题四：商业银行大客户营销案例培训 专题五：商业银行中间业务培训 专题六：领导力执行

16、力培训 专题七：国内股份制银行行长管理交流培训 专题八：商业银行最新相关监管法律法规培训 专题九：商业银行授信业务实务培训 专题十：商业银行信贷风险管理培训 专题十一：非人力资源经理的人力资源管理 专题十二：商业银行最新政策实务培训 专题十三：商业银行经营管理法律风险防范 专题十四：商业银行领导干部依法合规经营热点法律问题讲座 专题十五：商业银行行长法治商数 专题十六：商业银行流程银行实务培训,内容模块六：商业银行人力资源管理培训,专题一：商业银行人力资源经理系列课程之银行培训与开发 专题二：商业银行HR经理系列课程之银行招聘与录用 专题三：商业银行HR经理系列课程之银行培训管理 专题四：商业银行HR经理系列课程之银行人力资源战略 专题五：商业银行HR经理系列课程之银行员工激励 专题六：商业银行HR经理系列课程之银行薪酬管理 专题七：商业银行HR经理系列课程之银行绩效管理,