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2、输工具维护保养,运输及运输保险管理,库存管理,对帐、盘点管理,入、转、出、退库处理,残次冷备物资处理,保税仓库管理,库存预警和安全管理,仓库定期质检管理,物流信息系统运行与数据采集分析,供应商管理及评级,采购计划制定及修正,物流部门的绩效考核,营销配送计划,仓储计划、运输计划,制造支持计划,固定资产项目论证与初步设计管理与组织,技术改造设备管理,物流信息系统的维护与管理,物流档案管理,物流资讯系统,物流管理部岗位设置,物流部门总经理,储运经理,配运经理,司机 ？,记帐员 ？,配送员 ？,设备管理员,保安 ？,搬运工 ？,固定资产/设备经理,技 改与招标,共计：人,档案管理,物流成本中心,终端计
3、划,系统计划,综合计划经理,计量校验,储运支持,终端 主管,原材料 主管,半成品 主管,成品 主管,物流计划与外协,区域库经理,包装,设备工程师,维修经理,物流信息系统经理,系统,终端,配运,采购部主要业务,采购部,供应商管理,合同签定管理,政策,供应商档案维护更新,供应商品采购评审,供应商定期评估淘汰,合同商务谈判,采购政策制定及修正,采购执行管理,合同编制签订及归档,进口批文办理,报关、商检、保险,退货、换货,索赔管理,供应商资信审查,询价管理,采购信息反馈,紧急采购,国内供应商制造过程监控,订单下达管理,采购部岗位设置,采购部总经理,报关、商检员,采购支持经理,配额申请,定单处理员,法律商务支持,共计：人,系统采购经理,终端采购经理,设备与办公用品采购经理,电子元器件采购经理,附备件与外加工件采购经理,采购员,采购员,采购员,采购员,采购员,
