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1、如何当好副职目录Conteni一、副职职务的特点和要求二、 副职常见的问题三、做一名“智慧”的副职00副职职务的特点和要求 /、副职职务的特点和要求人 与了是上下级之则的关系,是领导与禄领导的关系看 一手,是配角看 处在承上启下的位轩| -4 ER的参与者，| 便不旺决司| 看 是具体工作的落实省襄溃否强型 ( | )一、副职职务的特点和要求了在决秘上参与不元现，弛地二划当参演忆在可站上汉人不部从，声阴分工大查实首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力， 他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策一是要积极不消极。二是要拿好主意不出重点子。三是对单位已经形成的决议，要不
2、折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号 , 违背集体的决定， 干扰正职的决心，动所团队的信心。有人打了三个当副职的比喻颊有启发，就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品质 ; 是一池清水，能映出一个人的官德; 是一把尺子 ,能量出一个人的水平”.到位不越位,是对每一个副吕的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映 ; 越了位就是干预了别人的职权 ，也会给工作带来麻烦。做到位5: 宣传动员到人具体指导到人 总结椎广到位、检查督促到位位、精种状态可到位 | 不越位主要应做到 1 “该FE了决定的事，自县-接板二 ; 读别人分管的可地由已趟要澳权 ; 沪下级落实的薄 ，言鼠丰二孔
3、.属于自己职权范围内的事情 , 不擅作主张模加干涉 只灿卦膨否弄型 (11)一、副职职务的特点和要求从了玖队汪多沟洒 在加角上出力不节全才估两亢到当示副职要处理好与正职的关系 ,必须要明确候此的职责和权限 , 进行合理分工 有权必有责 ,侵权要道欺，用权受监督 ，违权要追究同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权 ， 过事不推透，把握好“度”，慎重用好工作中的职权 ，积极主动地维护正职的权威 ，促进班子的B 当一个副职 , 应具有这样的思想品质， 拉信套使下动作机动补写赛,多出力少出名 ，唱“照险”不争功。在关键时刻、危准之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解图 ，有利于正丙解决问是。决厂能有好
4、处争大二有问题伐基去/站难之时见真情 ，吉是关角时说 ，寺能轨出一个人的真实本领 ,总能考验-个人的屋想境界.一、副职职务的特点和要求四在工作上夫且不匠合，合力询6本对乱正如本了村不过分，有天起亲坟步一是结构合理 ，在组织上补台。二是要增强党性 ，在维护班子团结上补台，三是要狠抓落实 ，在完成任务上补台.众话说 : 你数人一尺，人歼你一丈。 副职应该维护他的权威， 支持他的工作 ,同心协力干好开业。作为参谋和助手 ，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习 ，PE反是全局 ,多侠大神实质 /划悍工作衣向，话究方式和方法 ; 又要浅入研究细贷利理事育人次 ，件全能著实，扒吉单位的发局增强单位领
5、 一、副职职务的特点和要求| 01 wpozi一一一 一现实中有些副职却未能清楚地认识自己所扮演的角色，有的对自己职责界定认识过于狭凑、片面，认为自己是“丫环拿钥匙，当家不做主”，因而工作缺乏主动性 ; 有的对自己分管的工作放不开手，思想上疑虑重重,工作上自首妇尾，唯丽管的事多了，会引起非议，怕别人说自己有野心，因而工作中常常出现误事、失职现象 ; 有的则过分强调角色权威，认为既委派我管理单位某方面工作，那就得“听找的”。正职不听我的是不信任,下级不听我的是不苯重 ,因而常常把自己同领导、群众对立起来，使自己的工作走向僵局。在工作中了既要主动、积极地开展工作 ，又要严格遵守自己的职责范围，主动
6、之中要掌握分二 ,严防超权越位, 该自己做主的要大胆做主， 该请示汇报的一定要请示汇报，该提请领本 h论六应该下自己做的工作不: 应该由正耻 二的事情， 在3有正队返放的几履 ， 不能摘自处理和决定 ; 俏若情况 正职不在，须当即拍板 ，也要征求其他领导意见后，再作决定 ，事后还应向正职汇报。 有职工之间 ,又是上情下达、下情上达的理想人物。因此，副职还要帮助正职协调好上下关系。 当济否焉各岂强型 (上川)一、副职职务的特点和要求02 52NM人 ea第一,要模范执行单位的决策。凡经集体研究讨论后由正职集中大家意见“拍板”决定的事情 , 无论自己是否理解和赞同 ，都必须模范执行。第二，要善于发
7、现、弥补正职工作中的不足。如果发现正职在工作中有琉漏，副职绝不应站在局外，袖手旁观，抱着好坏与我无关的思想 ，更不能等看笑话，而要主动去补台.第三，要尊重正职 ，维护正职的威信。 尊重正职， 关键是要尊重正职的领导地位这种苯重是信任和支持 ，是对正职完全负责任，而不是那种阿读奉承 , 吹吹拍拍的虚假的区| 第四,帮助正陪分担责任。对于正职了作中的失误 |要主动帝福应锅的责任;并向各方面做好解破工作, 切不可无动于豆，丙列| 一、副职职务的特点和要求| 03 6ee ne副职一般情况下都分管一项专门工作 ，这就要求副职把专项工作抓实 ，抓细 , 抓活。首先，要熟悉、精通分管工作，掌握过硬的业务本领，独挡一面地做好分管工作 ; 对分管工作要身体力行，不豆衍不打折 ， 不红首四尾, 大胆工作 ，勇于创新 ; 处理问题要果敢、坚决，能自己处理的问题，尽量不矛盾上交， 避免那种“孩子哭，抱给娘”的做法.其次，要不断改进工作方法，当好“中介人”。用自己的知识、能力、品德、人格等非权力因素去襄得方方面面的认可和赞许， 促进上下左右之间的相互理解、谅解，从而与上、下级达到工作上的支持、目标上的认同、行为上的顺应、感情上的共鸣.第三，真抓实干，讲究效率 对自己分管的工作要高度负责 ，并做到事前有计划 ，事 ,注册提作履” 检查要细致“增强指导性 ;总千村全
