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1、7.0产品发布会- 生产系统新增修改功能说明,讲师： 日期：,工单/委外子系统 工艺管理子系统 产品结构子系统 批次需求计划系统 物料需求计划,大纲,大纲,工单/委外子系统 工单自动拆分 挪料单 提示删除领料单单身不存在的工单信息 工艺管理子系统 产品结构子系统 批次需求计划系统 物料需求计划,客户订单由一次性交货变更为分批交货 为平衡负载，需要将工单拆分给不同的工作中心生产，并解决制费分摊问题,工单自动拆分,让电脑帮你拆吧！,拆分工单分成多张工单手工录入？ 没效率！ 录的越多错的越多呀,增加工单拆分 作业,工单自动拆分,由用户自行选择拆分原则,由用户决定：单身的需领用量拆分后是否再次考虑领用
2、倍量,工单自动拆分,自动拆分后可维护部分信息，如数量、预计开工日、预计完工日、工作中心等,工单自动拆分,拆分产生的新工单与原工单的源工单单别，源工单单号等信息相同,拆分后，原工单不作废，依维护数量进行修改(避免系统产生过多的作废单据、垃圾数据),工单自动拆分,工单的损耗率在拆分前已考虑过了，拆分时保持原来的计划条件，单身需领用量的拆分不再考虑损耗率,用户在实际生产过程中，多张工单一起生产，或因插单，经常会发生工单之间相同材料挪料的情况 因挪料导致工单领料数据错误，所以需要分别录入领料单与退料单，挪一次料录双份单据，麻烦呀！还容易出错！,挪料单,要是只录一次就好了,不用烦恼了， 有挪料单啦！,挪
3、料单,设置领、退料单别,可设置是否控制工单的超领与缺领,增加录入挪料单 作业,挪料单,挪料单指定挪出及挪入工单及数量 挪料单审核后即自动产生挪出工单的退料单，及挪入工单的领料单,挪料单,挪料单,为了数据正确性和逻辑严谨性，产生的领退料单为已审核单据，且不可取消审核,提示删除领料单单身不存在的工单信息,如果领料工单档上的工单不存在 于领料单单身，程序会根据领料 工单档进行更新，修改工单的领 料码和领料套数,本例中工单20070612002的单头 状态会更新为已发料并且有领 料套数，而工单单身的已领料 量全部为0,查找在哪出现问题很麻烦 工单生产进度表是不正确的 领料操作不好处理,此工单不存在于领
4、料单单身,怎么办？,提示删除领料单单身不存在的工单信息,保存时检查一下吧 但是很容易忘呀！让系统提醒你吧！,提示删除领料单单身不存在的工单信息,保存,领料单保存时，若工单单号在工单信息档存在，在工单单身不存在，提示警告信息,工单/委外子系统 工艺管理子系统 投料增加超领控制 产品结构子系统 批次需求计划系统 物料需求计划,大纲,投料增加超领控制,工单预计产量：100,本来是投产60，不小心录入了600，超过预计产量，6.0的系统照单收了，没提示,投料增加超领控制,单据性质设置增加控制超领项,投料增加超领控制,投产单超领，Show Error/Warning（根据单据性质设置），可以更好地指导生
5、产、领料,保存,工单/委外子系统 工艺管理子系统 产品结构子系统 整批变更元件增加选项 整批变更元件时先失效原组件再生效新组件 组合单、拆解单增加包装单位、包装数量 E-BOM复制功能 批次需求计划系统 物料需求计划,大纲,选项更多，作业更灵活、实用,整批变更元件,增加工艺选项，避免同一元件变更时，不同工艺的所有元件均被更新,变更失效元件增加： y.仅变更失效日空白元件,先失效原组件再生效新组件，变更过程全在掌握之中！,整批变更元件,之前系统版本是直接将原元件品号替换成新元件品号,原元件品号失效 新元件品号新增,从BOM变更单看看效果吧,方便用户按包装数量作管理,组合单、拆解单增加包装单位、包
6、装数量,E-BOM复制功能,正式BOM可以复制，简化BOM录入，提高效率 但6.x版本未提供E-Bom复制功能,长的样子挺像的，但别看错了，这是 E-BOM哦,现在有啦！,工单/委外子系统 工艺管理子系统 产品结构子系统 批次需求计划系统 取替代料纳入计算 客供料纳入计算 销售预测作为LRP计划来源 设置批次计划增加净需求补货数量计算原则选项 相关报表增加被取替代、替代他料字段 物料需求计划,大纲,对于接单型生产模式、计划生产模式中紧急订单或插单、以源工单为依据产生生产计划、计划需按来源进行追溯者-LRP非常实用、非常好用,批次需求计划LRP,大家都知道啦！,仓库明明有物料，LRP却没纳入计算
7、，重新采购/请购，仓库的物料没用上，要么就人工处理（查询、计算取替代料，维护生产计划、采购计划） 希望看到客供料的相关需求信息 销售预测不能作为LRP计划来源，怎么依据销售预测来计划生产,？,好处不说了，说问题吧,易飞6.X版本： 取替代料没有纳入计算！ 客供料没有纳入计算！ 销售预测不能作为LRP计划来源！,将取替代料纳入LRP计算（由用户决定）！ 将客供料纳入LRP计算（由用户决定） ！ 增加销售预测作为LRP计划来源！,美中不足，改！,看看改了以后什么样子,销售预测可以作为计划来源了,看看改了以后什么样子,客供料、取替代料都可以纳入计算了,验证一下吧,6.x版本没有的哦 列举的是LRPI
8、01和LRPI03，LRPI02和LRPI04效果相同,相依需求子单身增加被取替代料,更灵活地控制补货数量,设置批次计划增加净需求补货数量计算原则选项,设置补货数量以来源单据需求数量为上限，或是允许超出（来源单据之外的需求也会被计算）,考虑安全存量时，补货数量可能超过来源单据需求数量, 如： ItemA安全存量100 现有库存80 OrderA需求300 若计算原则为不超出来源单据数量，则对OrderA跑LRP计划，需采购ItemA为300 否则为320,相关报表增加被取替代、替代他料字段,总结,LRP 当然是更加实用、更加好用、更加超值啦！,工单/委外子系统 工艺管理子系统 产品结构子系统 批次需求计划系统 物料需求计划,大纲,物料需求计划,谢谢！,
