《企業物流策略經營實例--善用物流策略提升企業經營績效之實際案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企業物流策略經營實例--善用物流策略提升企業經營績效之實際案例（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文件僅供教育訓練用，請勿翻印 http:/www.ftd-.tw/,企業物流策略經營實例- 善用物流策略提升企業經營績效之實際案例,董事長 韓明惠,雙葉集團全球運籌理念實踐,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,1,簡報大綱,壹、 雙葉集團簡介及物流策略發展背景說明,貳、供應鏈問題及解決方案整體架構,參、Business Hub及Logistics Hub運作說明,肆、企業內部物流改善及整體策略運作效益,伍、未來發展願景及結語,本文件僅供教育訓練用，請勿翻印 http:/www.ftd-.tw/,壹、雙葉集團簡介及
2、 物流策略發展背景說明,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,3,雙葉集團介紹,雙葉集團(1948),新加坡,歐洲,美國,香港,雙科,台灣雙葉電子,泰國,菲律賓,韓國,中國大陸,螢光表示管(VFD),無線遙控(R/C),標準糢座,全球市場佔有率超過50%,亞洲工業標準,營業據點,生產據點,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,4,整體環境-市場競爭壓力,材料供應商,中心製造廠,終端客戶,材料前置時間縮短,設計開發時間縮短,配送交貨時間縮短,
3、採購成本下降,庫存成本下降,製造成本下降,物流成本下降,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,5,企業環境-採購模式改變,統一下單,配送,採購行為變化前 台雙以生產為主,採購行為變化後 台雙掌握採購主導權,台雙,統一下單,配送,60%採購比,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,6,雙葉集團物流策略發展歷程,本文件僅供教育訓練用，請勿翻印 http:/www.ftd-.tw/,貳、供應鏈問題及解決方案整體架構,本文件版權為雙葉開發科技所有，
4、未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,8,採購單,ERP,ERP,供應商,訂單,將訂單資料鍵入系統,將修改的採購單內容鍵入系統,供應鏈問題採購作業,往來資訊頻繁，易發生人工作業錯誤及重覆輸入 具有時差問題，增加訂單作業時間,台灣雙葉採購人員,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,9,Invoice & Packing List,ERP,ERP,供應商,Invoice,Invoice,FAX,供應鏈問題交貨作業,往來資訊頻繁，紙張耗費量大 資訊不連貫，成員個別處理貨品資訊
5、,台灣雙葉物管人員,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,10,供應鏈問題庫存管理,ERP,ERP,供應商,個別處理存貨及投入生產，造成存貨水準過高 採購前置時間長,更新庫存資料,更新庫存資料,投入生產,生產後儲存,台灣雙葉物管人員,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,11,供應鏈解決方案整體營運架構,本文件僅供教育訓練用，請勿翻印 http:/www.ftd-.tw/,參、Business Hub及 Logistics Hub運作說明,
6、本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,13,Business Hub功能說明,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,14,系統說明-庫存及安全在庫管理,查詢庫存資料,查詢庫存資料,查詢庫存資料,Business Hub,Logistics Hub,供應商,製造商,出貨通知,出貨指示,訂單處理,回覆訂單交期,依訂單出貨,下採購訂單,確認訂單交期,出貨補足安全存量,協調後設定安全在庫,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿
7、製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,15,系統說明-訂單查詢及貨況追蹤,在途,到港,待通關,通關中,放行,到貨,訂單產生,訂單確認,交期回覆,出貨指示,出貨通知,接收I/V及P/L,結單,訂單追蹤及查核系統,貨況追蹤系統,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,16,系統說明-CPFR概念描述(1/2),供應商,製造商,客戶,市場需求,採購訂單,生產需求,材料供給,實際生產需求與供給之差異將隨著企業個別預測產量而產生變化,預測,預測,依訂單出貨,現況說明單向被動式,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經
8、授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,17,系統說明-CPFR概念描述(2/2),供應商,製造商,Business Hub,訂單資訊,客戶,市場需求,訂單資訊,生產資訊,生產資訊,生產需求,材料供給,協同供補貨,3PL,庫存資訊,現況說明雙向主動式,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,18,推動產業Hub改變原物料模式,原 模 式,製造商甲,供應商a,供應商b,廠內放庫存 依訂單及在庫存量進行生產,reserve庫存予個別製造商 依製造商所給的預測進行生產,供應商c,庫
9、存,庫 存,製造商乙,A 2B,C D,2E F,A B C E,B D E F,製造商甲,供應商a,供應商b,依訂單及Hub所給的預測及庫存量進行生產,依Hub所給的預測及庫存量進行生產,供應商c,A 2B,C D,2E F,製造商乙,Logistics Hub(3PL),新 模 式,資料提供：工研院李旺蒼研究員,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,19,Logistics Hub運作模式,製造商,內部 倉庫,3PL,模式一,模式三,模式二,模式四,保稅 倉庫,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式
10、重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,20,Logistics Hub運作說明,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,21,材料倉,成品倉,生產現場,製造商,國內外供應商,海外工廠,國內外客戶,材料供應,材料供應,成品出貨,成品出貨,其他廠商,材料供應,材料供應 成品出貨,中央倉儲,Logistics Hub-中央倉儲概念,本文件僅供教育訓練用，請勿翻印 http:/www.ftd-.tw/,肆、企業內部物流改善及 整體策略運作效益,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、
11、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,23,內部物流改善改善目標訂定,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,24,內部物流改善物流價值分析,：附加價值動作=15%,：附加的動作=40%,：浪費的動作=45%,物流價值分析是為了找出真正具備附加價值之作業，並減少物流成本浪費及其他附加動作，達成物流效率化。,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,25,內部物流改善廠內物流再造,改善效果,範例：Mount工程與面付工程連結,本
12、文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,26,快速供貨 將庫存延伸至台灣 擴大市場 更佳的客戶服務,減少庫存成本 專心致力於生產 改善市場需求 情報預測工作,透過第三方物流整合供應商 將供應商庫存延伸至製造端 可提供專業物流功能 專業物流移轉與管控 貨品的質押與貸款,專案運作效益,發出採購需求,配送,製造商,需求預測資料,發出交貨指示,配送,供應商,3PL,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,27,整體預期效益,兼具資訊即時化、作業電子化、物
13、流專業化之產業示範性。,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,28,關鍵績效指標,本文件僅供教育訓練用，請勿翻印 http:/www.ftd-.tw/,伍、未來發展願景及結語,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,30,兩岸物流運作(1/2),大陸地區,台灣地區,供應商,製造工廠,香港,現況說明,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,31,兩岸物流運作(2/2),
14、未來發展,大陸地區,台灣地區,供應商,製造工廠,香港,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,32,未來發展願景,產業HUB,其他供應鏈,點企業內部改善,線聯盟HUB建置,面全球產業運籌整合,產業聯盟,本文件版權為雙葉開發科技所有，未經授權不得以任何形式重製、仿製使用及公開展示 http:/www.ftd-.tw/,33,結語,全球經濟環境已從過去企業與企業間之對抗，轉化為現今供應鏈與供應鏈間之競爭型態，如何達到供應鏈成員間之互信、互利之雙贏局面，已成為迫切面臨之問題。 為達到供應鏈整體效率最佳化，企業必須站在不同的立場（包含製造商、供應商及物流業者等）體悟本身的使命，並重新檢視企業本質。,本文件僅供教育訓練用，請勿翻印 http:/www.ftd-.tw/,敬請批評指教!,構築專業橋樑豐富科技人生 以產品為起點 以整合為策略 以服務為目的 整合服務永續經營,
