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1、认清形势凝心聚力迎难而上为取得“十二五”计划开门红而努力奋斗尊敬的集团公司领导、各位同志：2011年是哈齐客专项目建设的关键之年，在集团公司领导及各业务部门的正确领导和大力支持下，哈齐项目部认真贯彻落实集团公司年初工作会精神, 紧密结合集团公司的总体部署，严格按照?高标准，讲科学，不懈怠 ?的指示精神，认真分析面临的严峻形势， 紧紧围绕施工生产及队伍稳定这个中心，团结带领全体员工统一思想，提高认识，攻坚克难，以架梁为龙头, 以制梁为核心，科学组织施工生产, 健全安全质量管理体系，大力推行的标准化管理模式，确保各项工作快速、有序推进，全年完成投资40544万元，占年度投资计划的104% ，开累完
2、成投资153450万元，占总投资计划的70% ，全年完成投资及形象进度始终位列各标段首位，超额完成了 ?十二五 ?计划开局之年的投资任务，再次在龙江大地载誉而归。为此，哈齐项目部在2011 年度每两个月一次的施工企业信用等级评价考核中，曾三次荣获第一名，并在上半年劳动竞赛活动中荣获奖励30 万元。另外，我项目还荣获?中国铁建文明施工优秀项目部 ?、?集团公司四好领导班子?、?集团公司先进集体 ?、?集团公司党风廉政建设优秀单位?、?集团公司模范职工之家 ?等多项荣誉称号，为企业树立形象、立足东北市场创造了良好的舆论氛围。一、科学谋划，周密部署，施工产值全面完成2011年，哈齐项目以哈齐客专公司
3、下达的39153万元年度计划为目标，科学优化施工组织，层层分解计划任务，详细制定落实措施，严格进行考核奖惩，并从资金、资源上及早协调解决。各分部按照既定任务，锁定目标、主动出击、倒排工期，加快保质保量完成计划任务的步伐。广大干部职工更是精诚团结，不畏艰险，顽强拼搏，看重责任，强化执行，始终以施工生产为中心，牢记任务与使命， 为施工生产任务的圆满完成做了大量卓有成效的工作。二、超前考虑，精心组织，各项节点目标全部按期实现我项目部不断强化施工组织，动态优化施工资源配置，项目领导班子分工把守、靠前指挥，全体员工团结奋战，管段内重难点工程施工均取得了突破性进展，确保了主要施工节点目标的实现和按计划推进
4、。 跨化工厂专用线特大桥连续梁为我标段重点控制性工程，自 4月25日成功浇注 0#块以来，施工进度稳步推进，7月20日顺利合拢。 5月16日，随着第 135孔箱梁缓缓落下，喇嘛甸特大桥提前 15天架设完毕。 经参建员工日夜奋战，喇嘛甸特大桥与北七里特大桥间路基过渡段顺利抢通，北七里特大桥全部30孔箱梁也于 7月9日全部架设完毕。 经广大参建员工共同努力，架梁通道于 9月25日全面贯通。 10月23日，随着跨化工厂专用线特大桥第 60孔箱梁成功架设， 标志着集团公司管段提前65天完成年度架梁任务，再次在龙江大地创造了?哈齐速度 ?。10月24日架梁又顺利通过喇嘛甸车站，在保证施工生产的进行的同时
5、，也确保了整体施工计划和投资的超额完成。12月份，大庆地区室外温度虽已达到零下十五度，但广大参建员工依然按照上级统一部署，着眼大局， 用自己坚强的意志奋战在小里程方向路基预压土现场，为今年尽早完成跨化工厂专用线特大桥架梁任务打下坚实的基础。三、居安思危，源头把关，安全质量平稳可控安全管理方面： 2011年，进站施工为我标段安全管理的重中之重，需同时展开让湖路西站、喇嘛甸车站、 泰康车站三个进站施工工作面， 而既有滨洲铁路又为百年老线, 地下新旧光电缆纵横交错 , 施工中钻机、挖掘机、吊车等大型设备都将会给既有滨洲铁路带来重大安全隐患。为此，在具体施工中我们主抓了以下几项工作：一是 完善安全管理
6、制度， 制订具有针对性的管理办法、奖惩制度以及签订安全协议等。二是 加强安全教育培训，在全项目部范围内进行经常性安全专题培训，认真学习 哈尔滨铁路局营业线施工安全管理实施细则、进站施工安全防控措施、铁路工程建设安全质量事故案例汇编等多项相关安全规定。三是抓好防护员设置。按照机械设备数量配置足额的防护员，对防护员进行专门培训，达到一机一人持证防护的要求，防护员配齐防护用品， 与驻站联络员随时保持联系。四是 对不同机械设备采取针对性的安全防护措施。对进入铁路安全保护区、临近营业线施工用自卸汽车、装载机、挖掘机、钻机、打桩机、吊车等大型机具、 威胁行车安全的施工作业，制定有针对性的安全措施和监控办法
7、。 五是 编制应急预案并进行安全事故应急演练，通过演练锻炼各级人员清楚一旦事故发生应该采取什么措施进行应急处理，同时通过演练检验预案的可行性。六是 狠抓进站施工和特种结构施工安全。 对于特种结构上跨化工厂专用铁路线举行了由铁路局建设处、 专用线管理部门及各方专家参加的技术安全方案论证会，对于泰康站进站施工举行了由车站、工务、通信、信号等设备管理单位及相关专家参加的技术安全方案论证会，围绕专家提出的卡控要点制定出实施细则，对涉及相关施工的人员进行全员培训， 并将实施细则作为项目部各级检察巡查的依据。七是以质量安全大检查大反思活动为契机，加强安全教育、 强化反思效果，切实提高全员安全生产意识和技能
8、，努力营造安全生产里良好氛围从； 进一步加强安全生产管理，加大安全隐患排查和整改力度，通过明确责任，严格奖惩等举措，确保取得实际效果。严把既有线施工计划、施工方案审批和落实工作，重点抓好施工组织、安全专项方案、安全防护管理工作，确保施工安全和既有线行车安全。质量控制方面： 2011年我标段质量控制的重点为路基填筑质量控制、桥梁涵洞质量控制和附属工程质量控制。因此，我们严把质量源头关，严格控制进场材料质量，加强试验检测，杜绝使用不合格材料。 严把质量过程控制关，严格落实作业指导书和施工工艺卡片内容，通过设置旁站监理和执行?三检?制度，严控施工过程质量。 严格试验检验， 切实为工程质量管理提供可靠
9、的试验检测数据。加强质量教育培训，加强质量管理队伍建设，不断提高质检人员的素质和业务技能，努力为质量管理提供人才和智力保证。 8月份以来，项目部结合安全质量大检查大反思活动的开展， 以路基填筑质量控制和桥身实体质量控制为重点，进一步健全质量管理制度、完善质量管理体系，通过项目质量体系的有效运行，从根本上实现了工程质量有序控制。四、服务大局，保持稳定，确保施工生产稳妥推进鉴于哈齐客专工程因量差过大、材料涨价等原因造成资金紧张而严重影响施工进度的实际，我项目首先确保在建工程安全质量可控，维护业主利益，保持和谐稳定局面，稳妥有序的安排施工。在资金分配方面，主要以打通架梁通道为主，确保跨化工厂特大桥连
10、续梁结构按期合拢，保证我标段的施工主线畅通，为提前完成年度架梁目标奠定了坚实的基础。积极与供货商进行谈判，耐心做好供应商的思想工作，加大物资供应量，确保施工时间高效利用； 通过开展劳动竞赛等方式，将广大参建员工的思想引导到施工生产上来。指派专人负责信访接待工作，保证人员信访时做到态度诚恳，劝说适度，有理有据。 项目主管领导将不等不靠，主动出击，争取支持，积极筹措资金，全力解决拖欠职民工工资问题， 维护全体参建员工的根本利益，从根本上保证队伍情绪稳定，努力为工程建设稳步推进创造和谐的外部环境。2012 年我项目将按照本次 ?四会?的总体部署与要求，深刻分析当前面临的形势和任务，以完成年度计划任务为目标，优化施工方案，科学组织生产，合理配置资源， 确保在建工程安全质量可控，保持和谐稳定局面，努力把工作抓细、抓实、抓好，带动项目建设管理和工程施工再上新台阶、新水平。谢谢大家！
