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1、岗位工作标准编制说明,工作标准格式基本要求：,上下边距各25.4mm，左、右边距各31.8mm,页眉15mm,页脚17.5mm 模板中已经设置，无需改动,工作标准编制要求：,XXXX部/分厂XXXX室/车间XXXX岗位工作要求编号:,黑体、小3号,黑体、5号、岗位说明书编号,黑体、5号,楷体、5号,黑体、小4号,从事岗位工作应具备的专业教育条件。若岗位对“专业”无特殊要求，可填写“无”。专业背景要求是所有在岗人员必须具备的条件，要求现在岗人员及以后配置人员均具备该条件,工作标准编制要求：,学历包括以下5种形式、最低学历不得低于岗位说明书中标准,从事岗位工作应具备的执业资格证书、特种作业操作证或
2、其它证书。若岗位对“职称及执业资质”无特殊要求，可填写“无”。职称及执业资质是所有在岗人员必须具备的条件，要求现在岗人员及以后配置人员均具备该条件,专业管理、专业技术、生产操作类、生产服务类岗位均为1年/6个月（试用6个月、见习1年合格后即可上岗）以上，综合管理类均为3年/5年以上，中层管理干部应在5年/8年以上（特殊岗位除外）,从事岗位工作应具备的基本知识技能要求，包括安全作业技能、计算机水平、公文写作、岗位技能及其它必备技能。可用模板中的“了解*，掌握*，能够熟练操作*，有一定的*基础”加以概括该条件,岗位所需要的各种能力要求，通用标准中有的不再重复。身体要求包括四肢灵活度与协调度、体力、
3、视力、听力及职业禁忌要求等内容。能力要求，填写本岗位须具备的核心能力即可，能力等级分为4级，有限的、一般的、较好的、优异的,工作标准编制要求：,将岗位主要工作用不超过100字加以概括。按照“动词+宾语+结果”的格式描述，其中动词的选择可参照撰写岗位职责常用动词表；宾语表示该项职责的对象，即工作任务的内容；结果表示通过此项职责的完成要实现的目标，可用“确保、保证、推动、促进”等词语连接,参见模板：“不断学习、借鉴先进的*经验，提高*能力、综合素质，掌握*技能，完成/做好*工作”,工作标准编制要求：,权限分为四类： 1、人事权限：如对人的调配使用、奖惩、指挥等权 2、财务权限：对财、物、资金的提请
4、审批、建议审核、管理、调配、使用、控制等权限 3、制度权限：对*制度的拟定权、解释权、修订权、建议权 4、其他业务权限：对业务相关信息的收集、调取、发布、处理、决策等权限,工作标准编制要求：,归纳到12项以内并不少于8项,管理类岗位的第一项统一为“按管理人员通用工作标准执行”；操作类岗位的第一项统一为“按操作人员通用工作标准执行”,综合管理类/专业管理/专业技术类最后一项统一为“领导交办的其他工作”；综合管理类倒数第二项统一为“内部管理有序”,工作内容填写原则：1、主要工作在前、次要工作在后；2、耗时长在前、耗时短的在后；3、例行工作在前、偶发工作在后；生产操作类岗位工作内容为该员工一个正常工
5、作日内要完成的各项工作，依次列举,工作流程、规程：每一项工作涉及工作流程或仪器等的操作规程。要求列出相关工作流程或操作规程的名称，并在流程/规程名称后面按顺序编为附件,工作标准编制要求：,工作涉及到的表单、报告及记录的名称,标识内容参照岗位说明书，起草单位为综合管理部与岗位所在单位,主要起草人可以是该岗位任职人员、也可以是该岗位的上级管理人员、不超过3人,审核人必须是该岗位的上一级或两级岗位人员、审核人不得与起草人相同。需严格对该岗位要求中各项内容，尤其是“工作内容、要求及检查考核”部分严格审核，不得遗漏、重复,保留模板内容，暂无需填写,附件1：XX操作规程 附件2：XX标准/办法 附件3：XX工作流程 附件4：XX作业指导书 附件5：XX考核办法（附件5） 附件6：“现场管理”工作依据：现场管理制度（本岗位涉及部分） 附件7：XX工作依据：XX管理标准（本岗位涉及部分） 附件8：XX工作依据：XX设备操作方法 附件9：XX工作依据：XX检查/测定方法,
