跨国公司在中国的发展和影响ppt培训课件

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1、跨国公司在中国的 发展和影响,-惠普公司实例,外国跨国公司在中国扩大与占领市场的投资指向主要表现为：通过多种途径与方式增强在华投资企业的控制力；向许多前沿领域、行业迅速扩展；产品生产与研究开发当地化；零部件生产商移师中国形成完整生产链；对技术外溢的控制更严。,（一）跨国公司通过多种途径与方式增强在华投资企业的控制力 .1.企业组织独资化。2.扩股增资，实现对合资企业的控制。3.整合在华设立的分支机构或子公司。,（二）跨国公司加快前沿领域与行业中的扩展 1.购买国有股。一种方式是跨国公司通过收购B股实现对中国企业的并购，成为国有企业股东。如美国福特汽车公司以4000万美元收购江铃汽车B股80%的

2、股份，而成为江铃汽车的大股东。另一种方式是通过并购实现企业的扩展。 2.与中国企业合作共同进入新开放的市场。 3.游说政府，优先进入前沿领域。,（四）跨国公司增强中国投资的群集化与垄断化 .1.高利润目标的群集化。 2.产业投资群集化。 3.投资区位再一次群集化。,惠普公司简介,1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司。第一个产品是声频振荡器，是音响师使用的电子测试仪器。 HP 的第一

3、个客户是 Walt Disney Studios，该公司购买了 8 台音频振荡器为电影Fantasia开发和测试具有创新意义的音响系统。 他们就此开始了硅谷的创新之路。,六十多年来，HP从未停止过创新和变革的步伐。这种精神使HP从一家年收入4000美元的公司，发展成为今天在全球拥有145,000名员工、分支机构遍及170个国家和地区、2004财年营业收入达799亿美元的信息产业巨擎，业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域。,目前全世界有超过十亿人正在使用HP技术。如今的HP，作为全球领先的高科技公司，在美国财富500强中名列第11，在全球财富500强中名列第24

4、，并在美国商业周刊“全球最具价值品牌“中排名第12位。HP当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。HP的创新精神更是激发了千千万万硅谷人的创业激情。,基于多年服务全球各类用户的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、日臻完善的服务与支持体系以及强大的合作伙伴关系，HP致力于帮助人们在商业活动、社会活动和个人生活中更加灵活地应用科技，成就梦想。,为了更好地为客户服务，不断开拓新的市场，HP每年在研发方面的投入达40亿美元，用于开发产品、解决方案和新技术。HP发明、设计和提供推动商业价值、创造社会价值、以及改善客户生活的技术解决方案，并在以下多个领域占据领先地位：,喷墨打印机、多功能一体机和单功能打

5、印机、黑白和彩色激光打印机、大幅面打印机、扫描仪、打印服务器、喷墨打印机和激光打印机耗材位居全球第一* x86*、Windows*、Linux*、UNIX*和刀片式服务器*位居全球第一 磁盘及存储系统位居全球第一* 笔记本电脑位居全球第二* 掌上电脑位居全球第一* 客户支持位居第一* Proliant服务器的客户忠诚度位居第一*,领导团队,公司创始人 比尔.休利特(1913-2001) 休利特先生于1913年3月20日出生于密歇根州的安阿伯。他于1934年获得加州的斯坦福大学文学学士学位，并在1936年获得了麻省理工学院的电子工程硕士学位。此外，他还于1939年获得了斯坦福大学的工程师学位。休

6、利特先生于1977年辞去总裁职务，并于1978年从首席执行官的职位上退休。他之后一直担任HP管理委员会的主席，直到1983年他就任董事会副主席一职。1987年，他当选为名誉董事，并一直任职至2001年1月12日去世。,戴维.帕卡德(1912-1996) 帕卡德先生生于1912年9月7日生于科罗拉多州普韦布洛。他于1934年获得加州斯坦福大学文学学士学位，并在1939年获得了麻省理工学院的电子工程硕士学位。1936年至1938年，帕卡德先生在纽约州的斯克内克塔迪（Schenectady, N.Y.）担任GE公司的工程师。1938年，他返回帕洛阿尔托,并于次年和他在斯坦福大学的同学兼好友比尔.休利

7、同创建了HP。他于1993年从董事会主席的职位上退休，之后担任名誉主席直至1996年3月26日去世。,马克赫德HP公司首席执行官兼总裁 马克 赫德于2005年3月29日被任命为HP首席执行官兼总裁，他于2005年4月1日就职，并加入HP董事会。 赫德此前在NCR公司工作25年，其中有2年的时间担任首席执行官兼总裁。他在提高运营效率、提升NCR产品线领先地位和建立强大的领导团队方面的成功引人注目。在2004财年，NCR收入达60亿美元，比一年前上升了7%，净收入大约上升了5倍，达到2.9亿美元。 赫德于1979年在Baylor大学获得商业管理学士学位。,HP经营目标,“要想获得最高效率、取得最大

8、成就，大家就必须齐心协力向共同的目标努力，避免目标不一致的情况。“ - HP创始人之一戴维.帕卡德HP的公司目标自1957 年由创始人比尔.休利特和戴维.帕卡德制订，几十年来一直指引着公司的发展。1.客户忠诚度 2赢利 3市场领袖 4.增长 5.员工 4.领导能力 5.全球企业公民,公司战略,HP公司的目标是成为全球领先的高科技公司 。在实现这一目标的过程中，HP也注意到高科技世界正在发生三个变化： 一是所有的物理流程和内容正迅速转变为数字化、移动化、虚拟化和个性化； 二是客户对高科技的简单化、易管理性和适应性的需求将越来越强烈； 三是相对于上个世纪流行的垂直商业模式而言，具有弹性的横向互联和

9、水平协作的开放式商业模式将日益突出和重要。 需求变化：从重视性能价格比转变到重视可管理性及适应性,为实现HP公司的目标，为客户创造真正价值，HP制定了“高科技、竞争力价格和最佳客户体验”三大业务发展战略。其核心价值是：以客户接受的价格提供全面的创新科技以及从销售到专业支持的最佳客户体验。 1.高科技 作为美国高科技创新前五强，HP每年的研发投资超过40亿美元，2004年平均每天产生11项专利，目前共拥有25,000个专利，是目前世界上拥有专利数最多的公司之一。HP坚持不懈地进行创新，使技术更易于使用和管理，并非常注重管理性、安全性、移动性以及数字多媒体等领域的发展和创新。,2.竞争力价格 毫无

10、疑问，客户都希望以更低的成本获得高科技。因此，HP将创新集中在客户最需要的层面，从而为客户的应用提供了更广泛的技术支持，并最大程度地降低技术成本。通过2002年与康柏的成功合并，HP实现了规模效应。,3.最佳客户体验 客户体验是指客户在与HP的每次接触中通过对HP的员工、合作伙伴、产品、服务和解决方案的感觉和体验而得出的对HP的总体印象。为了创造及交付最佳体验，HP将客户群分为四大类，根据不同类别客户的特点提供个性化服务，并为最佳客户体验制定了完整的评估体验和五大标准。,企业公民,HP始终相信，要先成为好公民，才能成为好企业。我们尊重我们对社会所承担的义务，致力于为我们所在的每一个国家和每一个

11、社区的经济增长和社会发展做出贡献。 承诺和方法 秉承良好的商业道德 为社区做贡献 世界e家计划（e-inclusion） 环境保护,核心价值观,“惠普之道”作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值： 我们热忱对待客户 我们信任和尊重个人 我们追求卓越的成就与贡献 我们注重速度和灵活性 我们专注有意义的创新 我们靠团队精神达到共同目标 我们在经营活动中坚持诚实与正直,中国惠普有限公司,中国惠普有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高科技企业。在二十年的发展历程中，中国惠普始终保持业务的高速增长，是HP全球

12、业务增长最为迅速的子公司之一。 中国惠普公司总部位于北京，目前已在国内设立了九大区域总部、28个城市办事处、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点、 惠普商学院、惠普IT管理学院和惠普软件工程学院，现有员工3000多人。中国惠普有限公司致力于以具有竞争力的价格，为中国用户提供科技领先的产品与服务，培养一流人才、提供最佳客户体验，并最终与中国共同成长。,中国惠普业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域，客户遍及电信、金融、政府、交通、运输、能源、航天、电子、制造和教育等各个行业。 从创立之日起，中国惠普便将“做优秀的企业公民“作为自己立身于中国的基础。中国惠普

13、不仅在中国推广“世界e家“计划、支持教育事业，并积 极捐助医疗、环保等公益事业。中国惠普是北京外资企业十大纳税大户，并连续多年被全国外商协会评为十佳合资企业。从2001年起，中国惠普已连续四年荣获 “中国最受尊敬企业“称号。,HP中国20年,在中国信息产业急流暗涌之际，中国正在一次全新的尝试，在这个轨迹尚未清晰的过程中， HP 公司以超然于业界的远见卓识开始了对中国市场的尝试之旅。 1977 年，邓小平在与美国国务卿基辛格会晤期1间说，中国正在搞现代化，需要技术进步和创新，你能否推荐一些美国比较好的高科技公司来和中国开展合作。基辛格于是就推荐了 HP 公司。在中国改革开放刚刚开始的时候，戴维

14、帕卡德再次应邀访华，就产业政策和技术转让进行咨询，并在北京举行了第一个技术研讨会，做成了第一笔计算机生意， HP 先进的管理手段、科技水平以及诚意给中国政府留下了深刻印象。就在这次访问中，中国政府相关部门建议与惠普成立一家合资公司。 1980 年，国防工业委员会代表团访美，参观了位于加利福尼亚帕洛阿尔托市的 HP 公司总部，并与戴维 帕卡德签署了一份谅解备忘录。 1981 年 11 月 9 日 ， HP 公司中国代表处成立，当时只有十几名员工。 1983 年，中国邀请 HP 公司董事会全体成员到北京来进行会谈；同年 7 月 27 日，中美签署了关于合资企业管理的备忘录。,中国信息产业开始显示峥

15、嵘之相， HP 在中国成立了中美第一家高科技合资企业。而中国惠普通过五年创业的时间，打下了坚实的基础。 合资企业成立后，中国惠普先后在北京、上海设立了 2 家分公司。为了站稳脚跟、积蓄力量，中国惠普采取 “ 市场 生产 开发 ” 的逆向发展战略，先进口、组装，再通过消化吸收形成独立设计、自力更生的能力。 5 年创业期间，中国惠普的业务范围迅速扩张，不但打响了自己在中国的第一炮，也为中国未来大规模引进和吸收外资，建立合资合作企业提供了成功的例证。刚刚开放的中国，高水平的管理和技术人才都极度匮乏，而中国惠普从一开始便形成了重视员工培训的企业传统。 1985 年到 1990 年，中国惠普用于员工海外

16、培训的经费高达 250 万美元。 1986 年，公司外籍员工只占员工总人数比例的 4% ，为将来的腾飞做好了人才储备。,中国信息产业的潜力正在让全球瞩目，中国由此进入信息化大国行列。中国在 HP 全球逐渐成为了战略级市场，中国惠普与中国信息化建设全面融合。 从 20 世纪 90 年代开始，中国惠普进入了高速发展阶段。这一阶段，中国惠普开始大规模系统化地对华投资，不仅惠普在华企业数目迅速增加，而且投资的形式也在不断丰富和发展。 1994 年， HP 提出“中国焦点计划”，为 HP 在中国的大规模系统投资创造了基础。 1995 年，惠普（中国）投资有限公司成立，并将两种新型激光打印机引进到中国生产； 1996 年， HP 在中国成立个人电脑制造部门，开始为本地生产个人电脑。 1997 年，惠普租赁有限公司成立； 1998 年，中国惠普深圳、武汉、南京分公司成立。同年，中国惠普总部迁入到北京的中国惠普大厦中，开始了一个全新的发展阶段。,