《永和豆浆国际集团2009年各部门KPI绩效考核表全套(XLS 21页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《永和豆浆国际集团2009年各部门KPI绩效考核表全套(XLS 21页)（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工姓名 刘昊 商品部经理员工编号指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数总体销售达成及利润控制(新店+老店） 目标量 25+25%保证采购供货及时和质量稳定 未有严重问题次数 20%总体成本控制 目标量 30%小计 100100董事长签核主管签核月份 销售目标 成本控制目标1 87+0 7+0 7+16 7+16 7+16 7+20 7+20 7+20 7+20 7+24 7+24 7+24 164 0%)永和豆浆国际连锁事业 天津永和食品有限公司厨) 主管/部门经理职位名称2009年1标及利润）最终得分副总/总监签核本人签字员工姓名 李广禄 采购职员员工编号指标类型 具体评价
2、指标 说明 权重 自评分数 考评分数成本控制 目标量 50%保证采购供货及时和质量稳定 未有严重问题次数 20%存货管理 正常提报次数每月 30%小计 100100董事长签核主管签核附成本控制预算目标计划表2009年永和豆浆国际连锁事业 天津永和食品有限公司厨) 采购职位名称本人签字工作绩效(50%)最终得分评价日期副总/总监签核员工姓名 张莉 统计员工编号指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数提报月度表单及时、保质、保量 未有问题次数 25保证货源收发货及控制 目标量 25安全库存管理 正常提报次数每月 50小计 100100董事长签核主管签核永和豆浆国际连锁事业 天津永和食
3、品有限公司厨) 物流统计职位名称本人签字评价日期工作绩效(50%)最终得分副总/总监签核员工姓名员工编号指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数保证月度和季度新品研发和推出 每月1次、每季度2次 50成本控制 目标量 25竞争者菜品或市场情报信息搜集提供 正常提报次数每月 25小计 100100董事长签核主管签核永和豆浆国际连锁事业 天津永和食品有限公司厨) 研发职位名称本人签字评价日期工作绩效(50%)最终得分副总/总监签核员工姓名 阎慧、郭亚楠 司机员工编号指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数保证送货及收货运输 未有问题次数 25成本控制 目标量 50安全驾
4、驶及车辆保养 未有问题次数 25小计 100100董事长签核主管签核永和豆浆国际连锁事业 天津永和食品有限公司厨) 司机职位名称本人签字评价日期工作绩效(50%)最终得分副总/总监签核员工姓名 祝拥华/李合营 生产、维修员工编号指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数保证设备设施维护 未有问题次数 25原物料成本控制 目标量 50安全保证 未有重大问题次数 25小计 100100董事长签核主管签核永和豆浆国际连锁事业 天津永和食品有限公司厨) 生产主管职位名称本人签字评价日期工作绩效(50%)最终得分副总/总监签核员工姓名 关英俊、于金龙 门卫员工编号指标类型 具体评价指标 说明
5、 权重 自评分数 考评分数保证正常工作秩序 未有问题次数 25产区出入管理 未有问题次数 25安全保证 未有重大问题次数 50小计 100100董事长签核主管签核永和豆浆国际连锁事业 天津永和食品有限公司厨) 门卫职位名称本人签字评价日期工作绩效(50%)最终得分副总/总监签核员工姓名 张斌 库管员工编号指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数存货管理 未有问题次数 50报表提报 正常提报次数每月 25仓库安全保证 未有重大问题次数 25小计 100100董事长签核主管签核永和豆浆国际连锁事业 天津永和食品有限公司 库管职位名称本人签字评价日期工作绩效(50%)最终得分副总/总监
6、签核员工姓名 叶育青 直营店主管员工编号指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数直营店（2家）销售及成本控制 60%直营店培训 无问题次数及投诉次数 40%小计 100董事长签核主管签核月份 销售目标 成本控制目标1 27 5 0 1 0 8 3 5 8 4 1211 37 2 40 天津永和食品有限公司主管/部门经理/店长/督导职位名称评价日期最终得分副总/总监签核2009年1标及利润）本人签字员工姓名 卢小伟 营运部经理员工编号指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数达成开店指标（直营+加盟） 32家 30%直营店（2家）销售及成本控制 50%加盟店培训 无问题
7、次数及投诉次数 20%小计 100董事长签核主管签核月份 销售目标 成本控制目标1 27 5 0 1 0 8 3 5 8 4 1211 37 2 40 0%)评价日期最终得分副总/总监签核永和豆浆国际连锁事业 天津永和食品有限公司主管/部门经理/店长/督导职位名称2009年1标及利润）员工姓名 安意/李亚瑜 督导员工编号指标类型 具体评价指标 说明 权重 他分数完成人员培训 目标量80%以上为达成 40%服务达标 20%质量达标 20%卫生达标 20%小计 100100董事长签核主管签核附0%) 0%）最终得分永和豆浆国际连锁事业 天津永和食品有限公司督导职位名称副总/总监签核员工姓名 高旸、
8、卢建伟、高媛、董鑫 直营店店长员工编号指标类型 具体评价指标 说明 权重 他分数直营店销售及成本控制 目标量80%以上为达成 50%达成培训要求 无问题次数或投诉次数 20%服务达标 10%卫生达标 10%质量达标 10%小计 100董事长签核主管签核月份 销售目标 成本控制目标1 15 4 6 54 17 1 0 4 6 6 2 1 8 540 天津永和食品有限公司店长(紫金山）职位名称2009年1标及利润）工作绩效(50%) 0%）最终得分副总/总监签核本人签字员工姓名 张颖 客服员工编号指标类型 具体评价指标 具体参数 权重 业绩分数 其他分数电话咨询数量和质量 60%客户投诉及疑问答复
9、 无问题次数和投诉次数 20%客户名单数据整体报告 正常提报次数每月 20%小计 100董事长签核主管签核月份 电话拜访数量123456789101112标及开发数量）2009年1天津永和食品有限公司主管/销售人员职位名称工作绩效(50%)最终得分副总/总监签核员工姓名 柳燕 市场开发员工编号指标类型 具体评价指标 具体参数 权重 业绩分数 其他分数开发新加盟商（指签单户） 5 30%达成新加盟店指标（指已销售） 35万 50%市场开发分析报告 正常提报次数每月 20%小计 100董事长签核主管签核月份 销售目标 开发加盟商数量1234567891011125万 57万7万11本人签字工作绩效
10、(50%)最终得分副总/总监签核评价日期永和豆浆国际连锁事业 天津永和食品有限公司主管/销售人员职位名称7万 17万 1实际达成（目标及开发数量）2009年1英 市场开发员工编号指标类型 具体评价指标 具体参数 权重 业绩分数 其他分数开发新加盟商（指签单户） 7 30%达成新加盟店指标（指已销售） 49万 50%市场开发分析报告 正常提报次数每月 20%小计 100董事长签核主管签核月份 销售目标 开发加盟商数量123456 7万 17 7万 18 7万 19 7万 11011129万 7实际达成（目标及开发数量）2009年1永和豆浆国际连锁事业 天津永和食品有限公司主管/销售人员职位名称7
11、万 17万 1本人签字工作绩效(50%)最终得分副总/总监签核评价日期员工姓名 于君 市场开发员工编号指标类型 具体评价指标 具体参数 权重 业绩分数 其他分数开发新加盟商（指签单户） 8 30%达成新加盟店指标（指已销售） 56万 50%市场开发分析报告 正常提报次数每月 20%小计 100董事长签核主管签核月份 销售目标 开发加盟商数量123456 7万 17 7万 18 7万 19 7万 110 7万 111126万 817万实际达成（目标及开发数量）2009年1天津永和食品有限公司主管/销售人员职位名称7万 17万 1本人签字工作绩效(50%)最终得分副总/总监签核评价日期员工姓名 张
12、荣生 市场部经理员工编号指标类型 具体评价指标 具体参数 权重 业绩分数 其他分数开发新加盟商（指签单户） 32 30%达成新加盟店指标（指已销售） 224万 50%市场开发分析报告 正常提报次数每月 20%小计 100董事长签核主管签核月份 销售目标 开发加盟商数量12345678910111224万 8最终得分副总/总监签核5119万 17评价日期永和豆浆国际连锁事业 天津永和食品有限公司主管/销售人员职位名称工作绩效(50%)实际达成（目标及开发数量）2009年135万 535万员工姓名 林广静 企划工程设计员工编号指标类型 具体评价指标 说明 权重 他分数* 设计图纸和工程方面规划、协调、施工及完成 目标量(80%以上合格） 60%* 无客户前中后期的投诉或设计重大问题 无问题次数或投诉次数 40%小计 100董事长签核主管签核月份 销售目标 成本控制目标123456789101112天津永和食品有限公司主管/一般人员职位名称评价日期最终得分副总/总监签核工作绩效(50%)2009年1标及利润）本人签字员工姓名 范 企划美工员工编号指标类型 具体评价指标 说明 权重 他分数* 设计广宣、 加盟商的销售目标 目标量(80%
