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1、序号 具体工作内容 目标 考核频率 数据来源 满分 考核得分1 主持和管理公司的招聘工作 90% 月度 人事部 152 30天 月度 人事部 53 主持和管理公司的培训工作 95% 月度 人事部 124 80% 月度 人事部 55 审核薪资发放、福利交纳，人事事务 1次 /月 月度 人事报 表 66 1次 /月 月度 人事报 表 57 1次 /月 月度 人事报 表 68 部门协作与内部运营 70% 季度 人事部 109 12% 月度 人事部 1512 符合标准 月度 13 符合标准 月度 14 符合标准 月度 15 工作总结 良好 季度 人事行政经理 10合计 100指季度述职报告经公司会议的
2、评级：分为卓越 10分，优秀 9分，良好 7分，合格 6分，较差 5分，差 3分考核指标 考核分级 /指标计算公式招聘完成率指在收到人员需求单后 30日内员工到位的比例： 15分 卓越为 100%完成； 14分优秀为 95%以上； 12分良好为 8594%； 10分合格为 7084%； 8分较差为6069%； 6分差 59%以下岗位实际空缺天数指岗位空缺到人员到位的实际天数： 5分卓越为 20天以下； 4分优秀为 2130天； 3分良好为 3140天； 2分合格为 4150天； 1分较差为 5060天； 0分差为 60天以上培训完成率指按照培训计划完成培训的比例： 12分卓越为 100%完成；
3、 11分优秀为 95%以上； 9分良好为 8594%； 7分合格为 7084%； 5分较差为 6069%； 3分差59%以下学员培训满意度 指学员受训后对培训的计划、组织等最出的评价： 5分优秀为 80%以上； 3分良好为 6079%； 2分合格为 5059%； 1分差 59%以下薪资核算失误数 月度薪资核算失误数量： 6分卓越为 0次； 5分优秀为 1次； 4分良好为 2次； 3分合格为 3次； 2分较差为 4次； 1分差为 5次员工流动率月度离职人数加新进人数除以月末总人数： 10分卓越为 10%以下； 9分优秀为1012%； 7分良好为 1214%； 6分合格为 1417%； 4分较差为
4、 1720%； 2分差为 20%以上社保退缴失误数 月度社保退缴失误数量： 5分卓越为 0次； 4分优秀为 1次； 3分良好为 2次； 2分合格为 3次； 1分较差为 4次； 0分差为 5次人事报表失误数 月度人事报表失误数量： 6分卓越为 0次； 5分优秀为 1次； 4分良好为 2次； 3分合格为 3次； 2分较差为 4次； 1分差为 5次考核考核岗位：人事课长述职报告评级6据 3分 优秀； 2分 良好； 1分 合格； 0分 差据 5分 卓越 ； 4分 优秀 ； 3分 良好 ；2分 合格 ； 1分 较差 ； 0分 差据 3分 优秀； 2分 良好； 1分 合格； 0分 差员工满意度指员工对于人
5、事部提供的人事服务满意与否的评价： 6分卓越为 80%以上； 5分优秀为 7079%； 4分良好为 6069%； 3分合格为 5059%； 2分较差为4049%； 1分差 39%以下序号 具体工作内容 目标 考核频率 数据来源 满分 考核得分1 负责公司的固定资产的采购、使用、维护、修缮有关事宜 95% 月度 总务部 122 100%3% 月度 财务部 53 95% 月度 总务部 74 97% 月度 财务部 55 管理公司车辆的使用、调度 良好 月度 总务部 106 监督公司清洁工作 优秀 月度 总务部 107 监督公司快件收发工作 95% 月度 总务部 88 提供公司的后勤保障服务 ,以及建
6、立符合各类标准的工作流程 1次 /月 季度 人事部 59 负责公司集体宿舍和外租宿舍管理 95% 月度 10 符合标准 季度 011 符合标准 月度 12 符合标准 月度 总经理 313 符合标准 月度 14 工作总结 良好 季度 人事行政经理 10100考核指标 考核分级废损物品修缮或补充及时率指月度因各种原因损耗物品修缮或者补充的及时性： 12分卓越为 100%； 10分优秀为9599%； 8分良好为 9094%； 6分合格为 85%89%； 4分较差为 8084%； 2分差为80%以下部门办公费用计算正确率指各部门办公费用计算准确的程度： 5分卓越为 100%； 4分优秀为 100%3%
7、； 3分良好为 100%5%； 2分合格为 100%7%； 1分较差为 100%10%； 0分差为 100%10%以外公司快件收发及时率 指月度，及时收发文件与总文件间的比例： 8分卓越为 100%； 7分优秀为 9599%； 5分良好为 9094%； 4分合格为 85%89%； 2分较差为 8084%； 1分差为 80%以下物品采购、发放及时率指按照部门需求在物品到位时间内完成采购和发放的比例： 7分卓越为 100%完成； 6分优秀为 95%以上； 5分良好为 8594%； 4分合格为 7084%； 3分较差为 6069%； 1分差 59%以下水电费用清算及时率 指应缴水电热气费用缴纳与清算
8、的及时情况： 5分优秀为 100%； 4分良好为 9799%； 3分合格为 95%97%； 2分较差为 9094%； 1分差为 90%以下车辆调度合理性 用车部门对总务部的车辆调度合理性的评价： 10分卓越； 9分优秀； 7分良好； 6分合格； 4分较差； 2分差考核岗位：总务课长合计6据 5分 优秀； 3分 良好； 2分 合格； 1分 差述职报告评级 指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越 10分，优秀 9分，良好 7分，合格 6分，较差 5分，差 3分餐厅投诉次数 月度因饭菜质量和餐厅卫生投诉的次数： 5分卓越为 0次； 4分优秀为 1次； 3分良好为 2次； 2分合格为 3次； 1分较
9、差为 45次； 0分差为 5次以上公司清洁度 公司抽查公司的卫生情况，对于清洁状态做出的评价： 10分卓越； 9分优秀； 7分良好； 6分合格； 4分较差； 2分差据 4分 优秀； 3分 良好； 2分 合格； 1分 差据 3分 优秀； 2分 良好； 1分 合格； 0分 差宿舍安排及时率指月度新员工入职宿舍安排及时情况，及时安排人数除以总人数： 6分卓越为 100%； 5分优秀为 9599%； 4分良好为 9094%； 3分合格为 85%89%； 1分较差为 8084%； 0分差为 80%以下行政总务满意度指员工对于总务部提供的后勤服务满意与否的评价： 6分卓越为 80%以上； 5分优秀为707
10、9%； 4分良好为 6069%； 3分合格为 5059%； 2分较差为 4049%； 1分差 39%以下序号 具体工作内容 目标 考核频率 数据来源 满分 考核得分1 负责 6 5次 月度 52 95% 月度 103 95% 月度 人事部 154 95% 月度 总经理 105 3次 月度 6 良好 月度 总经理 207 提高 6 度 生产部门 68 积极接受各部门的反馈，改进 6 70% 季度 109 工作总结 良好 季度 总经理 10100考核 岗位： 核分级615分 卓越为 5次以上； 14分优秀为 5次； 12分良好为 4次； 9分合格为 3次； 7分较差为 2次； 4分差为 1次及没有
11、巡查610分卓越为 100%及时完成； 8分优秀为9599%及时完成； 7分良好为 9094%及时完成； 2分合格为 8589%及时完成； 1分较差为 8084%及时完成； 0分差为 80%以下培训完成率 /培训参与度指按照培训计划完成 615分卓越为 100%完成； 13分优秀为 95%以上； 10分良好为 9094%； 9分合格为 8089%； 7分较差为 7079%； 4分差 70%以下部门 6 10分优秀为 100%以上； 8分良好为 9599%； 6分合格为 9094%； 3分差 90%以下6映月度访谈情况： 4分优秀月度 4次； 3分良好为 3次； 2分合格为 2次； 1分较差为
12、1次； 0分差为 0次司 20分卓越； 18分优秀； 15分良好； 12分合格； 8分较差； 6分差生产效率 推行前后生产效率之比， 6分卓越为 5分优秀为 4分良好为 3分合格为 2分较差为 1分差为 610分卓越为 80%以上良； 8分优秀为 7079%良； 7分良好为 6069%良； 6分合格为 5059%良； 4分较差为4049%良； 3分差 39%以下良述职报告评级 指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越 10分，优秀 9分，良好 7分，合格 6分，较差 5分，差 3分序号 具体工作内容 目标 考核频率 数据来源 满分 考核得分1 负责公司设备安装工作 90% 月度工程部与相关部门
13、152 负责公司工程设备安全工作 4次 月度 人事部 103 95% 月度 工程部 154 优秀 月度 05 负责公司工程类外包项目的验收 95% 月度 工程部 106 负责公司各类工程故障的维护工作 95% 月度工程部、相关部门207 良好 月度 8 检查下属资格认证的情况，及时更新有关证件 100% 月度人事部、工程部59 工作总结 良好 季度 人事行政经理 10100考核指标 考核分级工程设备安装及时率指在应部门要求或则公司需要在规定时间内工程人员安装设备的及时性： 15分 卓越为 100%； 14分优秀为 9599%； 12分良好为 9094%； 9分合格为8589%； 7分较差为 8085%； 4分差为 80%以下月度安全培训次数 /培训参与度指部门内部或者公司内部进行安全培训情况： 10分卓越为 5次以上； 9分优秀为 5次； 7分良好为 4次； 6分合格为 3次； 1分较差为 1到 2次； 0分差为一次没有设备巡查及时率指在每周巡查设备巡查及时率： 15分 卓越为 100%及时完成； 13分 优秀为9599%及时完成； 11分 良好为 9094%及时完成； 9分 合格为 8589%及时完成； 7分 较差为 8084%及时完成； 4分 差为 80%以下安全标识、报表完成及时性等 )
