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1、KPI考评体系日产汽车有限公司人事规划部2010由 新制度导入效果图 Me 具有竞争力以及敏捷性的组织体制。个人KPI考评体系 吕季 度管 理 尽快进行变革，导入新制度，制作成功案例。 2家公司不同的企业文化并存，双方都处于被原有的做法所束缚的状态。 忆二攻区事制度尊弗届二有峙只滔必IdX DFL人事制度整体印象质量，挝间作所你时心炳这庆AR2抱闻 全HH 把112、岗位KPI者评制度 | ， 值包括KPI的1 党级上定位人把3、薪酬制度 与考评相关联，在每个季度: 制4、调动、 进行实现目标流程的工作调动、升格制度 行为考评，用于升格降格之中 汝查水沁索二 国何谓K必PI2?Key Perf
2、ormance Index国何谓必达目标? 一Commitment国何谓挑战目标?Target国何谓季度管理?Quarterly ManagementKPI考评的关键词 合 性主要业绩指标。不仅仅是财务数据例如，品牌影响力、用户喜欢度等，被称作企业无形资产熏其数据化，作为被明确药共同目标的著评体系是员工与公司之间关于必须实现的业绩水准的协议。如果没有完成目标，要负具体责任。 高的业绩水准。如果实励。缩短考评期间，加快PDCA循环周期。把各季度的KPI达成度反映在季度奖金上。RN KPI考评体系的目标 合“根据组织的目标设定每个人的业绩指标, 对其成果给与适当的评价。“设定组织与个人的业务行为一
3、致性的目标， 是高员工参实上级与下级的双向沟通, 形成工作环境 内互相信赖的氛围。-根据(个人的KPI PDCA循环, 提高管理人员的管理水平。“通过向更高的目标挑战, 达到促进开发个人能力目的。 KPI考评体系与事业计划的关系 人P I考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到各职能部门、事业部、子公司工厂) 、科室直至个人。与目标相关联，明确每个岗位个人的作用构筑考; 中期事业; 23计划)基本方针 | 方策 | 必这目标与所目村-于各职能部门的实施计划(行动计 二 年度事业计划基本方针 | 方策 | 必达目导 基本方针 | 方策 | 必达目标剧目标开。区光环全全党已二二二一一二
4、一一一一一A1 各部门(工厂)的实施计划 1 基本方针 | 方策 | 必达目标与岳上目标 11 -L 11 部门科的实施计划 11 基本方针 | 方策 | 必达目标与乓目标 11 一 11 每个人的工作计划 1人 从上级方针分解到个人的KPI目标 | 具体的实施计划 几达目标与抗战目标 1 KPI目标的展开 Me“部长接受下达给本部门(总部或事业部) 的目标,在KPI目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。“科长为了实现部长的KPI目标, 根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。“在展开上述方针时，上下级之间应该进行充分的沟通, 在取得一致意见的基础上实施(计划) 。“为了准确地设定上述(
5、上级组织一下级组织一个人)KPI目标, 需要一定的方法、 手段, 使全体共享这种方法 (手段) 。 最高执行委员会* 计划项目小组部门KPI项目小组* 项目调查“*抛助不同职“制作完成的“制定计划展情况、课 管理向最高执行委职能部门KPI研讨小组“参导策划部门KPI项目小组工作内:向制作完成的工作成果提出 KPI考评体系CFT的作用 仿顾鸿、孙晓东、余军、陈攻、胡卫东、肖生权部门KPI项目小组“ 指定各部门成员职能部门KPI研讨小组在各 内指定领导和成员(3一5名)部门内的人事总务部门担 在矩阵式组织机构上设定组织目标 Me人 * 在制 科的方针、目标时，有必要与f的不同职能部门管理方针相磨合。* 组织部门KPI项目小组与职能;为纵向管理的不同部门的管理方针相结合以及与横向管理 之间紧密相联的目标。 门KPI研讨小组，共同研讨纵向导横向的部门 到 亚 可可和 硬| |装 |衬| 到am | |时| 到可|下 | 下 本|本|半|可要划|直 有 到| 分 村|本职能 门上P 唱| | 玫门规划 加研发中心 避了4一采购 遇生产/SCM 一|累ac 一信息系统 一|可小册务会计 全|组人训组织间 玫 一 部门KPI项目小组 部门KPI项目小组 Me姓名 李绍烛小松写司 股份公司装备公司党群工
