某工程电气施工经验总结_secret

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1、某项目施工心得1、工作生活良好习惯：05.04.01 勿与他人争论，保持谦卑的心态，待人有礼：勿在公共场所或私下谈论公司及他人的行 为；与人坦诚相待，保持微笑、表里如一；办公场所勿高声喧哗，勿谈及自己的私事、过去 及未来；勿用公司电话煲电话，请字在先、谢字在后；保持良好的日常行为习惯、积极主动、 热情宽容；谈吐清晰、条理明确；虚心学习、安全第一； 2、每天十个一点：05.04.04 说话轻一点气量大一点做事多一点笑容多一点脾气少一点 行动快一点理由少一点心胸宽一点眼光远一点谦虚多一点 3、个人工作要求： 快速融入团队、独立开展工作；现场安装施工质量必须达到规范标准要求；摸清甲方人 员的脾气，调

2、整个人的战略，保证质量、成本，切勿轻易向他人许诺，或轻易应承对方的要 求，凡事三思而行；材料申购时必须注明材料的型号规格、相关技术参数等，工作安排必须 要有日、周、月计划，且提前安排，施工过程中要注意细节及完工后的调试、检测以保证各 道工序良好衔接，严格要求自己、宽以待人，严以待己，保持认真细致的工作作风。 5、工作心得：05.04.07 要善于抓住班组长的心理活动，为人处世要灵活，以积极的心态面对一切，相信自己。 善于总结： 从失败中学习，从周围的变化环境中观察，经常性的总结，可以锻炼自己的观察 和思维能力，提升个人适应能力；善于学习： 看自己有兴趣的书应及时做笔记，把理论运用 到实践，同时

3、加强专业知识培训；良好沟通： 会聆听（聆听他人的想法、意见、建议和要求， 给予对方尊重和适当的意见，以诚待人）与倾诉，善于反思；敬业精神： 对所从事的工作充 满热爱，努力认真做好每一件事；积极心态： 对生活、人生、事业充满自信、真诚的微笑。 10、 施工班组管理之二：05.04.09 1）班长必须能够完成施工员指派的项目施工，领会施工员的意图，做好个人表率，积极主 动发挥个人优势；根据工程量大小合理分配人工，并能公平、公正记录工人每天的工分；施 工过程中协助施工员监督工程质量、核对当天的实际完成工作量； 2）大工：能完成班长分配的任务，工作中能独挡一面，能看懂图纸且领悟能力较好，有良 好的自制

4、力，带领中工、小工完成某分项工程的施工，保证质量，遵守规范要求不；能计算 简单的工程量； 3）中工：配合大工完成当天的工程量，及某一项目分项，积极主动学习，能够独立完成大 工一下相关的工作及上下班领用材料工具； 4）小工：主动学习，配合完成工作，收工时主动清点工具、清扫现场； 任何项目在开工之前，必须对其工人进行培训，熟悉其具体的施工范围、地点、图纸， 并做好交底及签名。 11、 有效的程序管理：05.04.10 1）对于经理：根据分配的任务，能设计合适的工作流程，加以质量控制；根据业务需要及 发展趋势，不断改良，优化既定的程序；以对方、公司的利益为出发点；能周详考虑及预估 工作之中的问题，并

5、采取合理措施； 2）对于主管：必须具备上述条件之外，还要指导下属员工遵守工作流程，积极配合经理， 并向经理提出合理建议，有临场反映能力； 3）对于员工：遵守工作流程和施工要求、规范、工艺，在实际工作中吸收经验，提出改良 优化方案建议，以对方或公司的利益为出发点； 沟通是双向性的，必须遵循以下原则：具体的、可衡量的、通过努力可达成的、现实的， 有时效性的，清晰明了、有条理，只有这样，才能使目标明确，双方达成共识。 05.04.15现场管理不要侧重于小事或计较繁琐的事件，要用宽广的胸怀容纳别人、容纳下属、容 纳同事。如别人不服或提出异议，应该重视。对于老油条，在小事方面不要在意，当他过于 自傲时可

6、以打击下他的心态，以理服人。与工人相处要融洽，上班要严肃处理问题要有 远见、见解、周详、谨慎！ 28、关于安全文明施工的总结（多次发生安全事故的教训）：05.05.10 连续一个月发生好几起工伤事故，发生频率如此之高其原因究竟何在呢？是管理人员松 懈、还是班组长怠慢、 或是工人安全意识不强 , ？发生工伤事故之后，我们不能相互指责、 推诿，应该从中寻找原因、总结教训、查找事故的起因，亡羊补牢。 纵观这几起安全事故发生的总体因素是：工人在操作过程中精神不集中或者是没有按照 规程操作。为防止以后发生类似的事故，我们应该：从意识上加强重视，加强班组工人的安 全教育。在施工现场中多检查、多监督，发现违

7、章一律纠正及处罚，与此同时与工人签订协 议，从而引起重视。对机械、设备的使用使用实行专人操作、定岗、定位、定责任。 处罚不是目的而是一种手段，目的在于：让每个家庭幸福快乐！ 05.06.0956、现场施工管理：05.06.28 1、加强工人的管路，不可过于仁慈，对于分配的工作要及时跟进检查； 2、特别是其他施工班组来帮忙的要特别注意； 3、分配下的任务要合理、定量、定额，绝不容许偷工减料； 4、加强个人表达能力，以保证工作进行正常； 5、千万不要过早下定论，在没有确定的证据之前要沉住气，不宜发表意见； 6、安排工作要合理、合时、并与之沟通达致目标； 7、需要相关专业配合的要提前与其他专业施工员

8、商量沟通； 8、谈吐要从容、沉住气、温和，不可表于形，不急不躁、不干不火、不粗俗； 9、注意个人文明用语，用词中肯恰当，同时有阳光之气但不可夸张。 57、人生哲理：05.06.30 自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有； 什么是品味：品，有人品、品质、品德的含义；味是趣味、体味、回味，合起来的，是指 一个人的品质、趣味、情操、修养；生活的品位，即品尝生活的味道，对生活的不同态度， 感受可以体现出一个人品位的高低。 品位高的人，他的生活优雅、精致、有情趣、有格调、追求、意义；追求人生的价值、意 义、不虚华，才是踏实的人生。 最黑暗的游戏里也有人性的温暖， 最无望的人生

9、中也有光明存在， 最重要的是我们的态度。 要有高质的生活，必须要有所谓的付出，付出不一定有回报，不付出一定没有回报。 58、MCC 柜柜内布线要求：05.07.05 1、布线之前，要根据柜内接线端子的位置顺序确定布线顺序； 2、柜内布线要垂直平整，转角要平滑，横平竖直； 3、电缆标识牌要清晰不褪色，其内容：线缆型号、长度、起始端口； 4、安装通讯布线要求布放线缆； 5、接好本端之后，在接对端是要测量是否同一条线，以保证安全无误。 61、关于陈汉辉处理工人赌博事件的启示：05.08.30 事件缘由： 陈看见两名工人在宿舍赌博， 工人见到之后立即收藏现金， 并把牌扔掉， 陈即说： “你们在赌博，你

10、们是那个班的，叫什么名字？”工人说：“你报警好了！”顺手拿起一条钢 筋要打陈，之后陈拉他们到办公室，向项目经理反映，并由项目经理反映。 总结教训： 对工人语气不要过于急，但必须严肃而有力，当场记录他们的名字，处罚；并没 收他们的赌具、赌资；不要与他们发生争执，并通知他们到办公室及班组长，如何处置；首次必须重视，但处罚要相对轻些，重犯要重阀。 62、楼宇自控基本知识：05.08.31 1、管路级网络（ MLN ） ：采用高速以太网连接，最多可以连25 个工作站； 2、楼宇级网络（ BLN ） ：每个工作站可以同时支持4 条楼宇级网络，每条楼宇级网络最多可 连接 99台 DDC 控制器，最常用有

11、MBC 模块式楼宇控制器与MEC 模块化设备控制器， 采用 24AWG 双绞屏蔽线，速率1115.2Kb/s。 3、楼层级网络（ FLN ） ：重要的 DDC 控制器都支持最多3 条楼层级网络，每条楼层级最多 可连接 32 个扩展点模块或 TEC（终端设备控制器），速率 38.4Kb/s。 4、MBC：工作与楼宇级网络上，对FLN 装置和其他现场设备（冷冻机、锅炉等进行集中监 控，一般由：点终端模块、开放式处理器模块、电源模块、箱体，最多可连接2 个 MBC 扩 展箱， MBC 可以通过 3 条 FLN 控制 96 个 TEC，距离达 1200 米。 63、湿式报警阀及组件：05.09.04

12、1、湿式报警阀： 开启、关闭管网水流，传递控制信号到控制系统，并启动水力警铃直接 报警。 2、水流报警装置： 由水力警铃、水流指示器、压力开关组成； 水力警铃：用于自动喷水系统中，宜安装在报警阀附近，当报警阀打开消防水源后，具有 一定压力的水流冲动叶轮打击警铃报警； 水流指示器：用于自动喷水灭火系统中，当某个喷头开启喷水或管网发生水量泄漏时，管 道中的水产生流动， 引起水流指示器的桨片水流而动作，将区域水流电信号送到消防控制室； 压力开关：安装于延迟器和水力警铃之间的管道上，在水力警铃报警时，依警铃管内水压 的升高自动接通电触点，完成电动警铃报警，向消防控制室传送信号，开启水泵； 延迟器：罐式

13、容器，安装于报警阀于水力警铃（压力开关）之间，用来防止由于水压波动 原因引起报警阀开启而导致的误报。 3、工作原理（水力警铃动作原理） ：当喷淋系统动作，水流从湿式报警阀，经DN20 警铃 管进入泵壳，经其内部3mm 喷嘴，产生高速射流冲击水轮，使水轮驱动轴、警报曲柄配件旋 转。 64、项目管理（牧者的领导角色） ：05.09.05 项目管理者如何像牧羊人一样以沉稳而充满活动的风格去进行有效的项目管理： 1、了解自己的羊群：了解自己的工作及下属的心态，一次一位的沟通到位，经常和他们交 谈，沟通要专注，看听问都要有收尾的动作并且信守诺言； 2、发现自己羊群的特点：先考虑健康因素，不会就会承接别人

14、的问题；确定他们是否优良 品种：能力、态度、专业、经验、系统化等考评指标，作出适当调整；挑中什么羊，会 影响到羊群管理，了解自己容易与否； 3、帮助你的羊认识你、了解你：沟通和了解是相辅相成，因此让下属了解你，表现出你的 诚信、包容、正直；不懈的传递你的价值观、任务感；为下属描绘出努力的宗旨，告诉 他们在其中的角色；领导除了专业技巧还要感情； 4、把草场弄得干净、整齐、安全：营造良好工作氛围，强调每个岗位的重要性，揪出团 队中的煽动者，不让问题有时间恶化； 5、指引方向的牧杖： 领导羊群重要的一条是要让你的羊知道它要去何方，并帮助他们扫除 障碍，知道你的方向，在面前带路，采取说服方式，不可强制

15、；给下属发挥空间，但要 他们知道界限所在；当下属出了麻烦，要伸出援手，提醒下属，失败不会致命； 6、用来纠正的木棒： 保护：为你的下属据理力争； 纠正：把教训当作是教育的机会； 检视： 经常探索下属工作的进展； 7、对羊群要用心：伟大的领导是一种生活方式，而非仅限于一些技巧； 8、有效的项目管路原则是：对人领导，对事管理，小事用大脑去做，大事用心去做。 65、生活格调：05.09.08生活在这个色彩缤纷的世界里，我们的心态有很多种，而最终的目标却只为一个：美好 的生活！ 生活的能力相同，生存的能力一样，为什么会导致不一样的结局，那就是关系。关系是 一项重要的指标，不论你性格如何？如果想要获得高

16、层次的生活，就必须去钻营，拓展更好 的人际关系，才会有更广阔的空间。 拓展良好人际关系：脸厚，心不慌；幽默、大方、用词得体；适于在不同场合表达不同 语言；善于向上司回报工作；把握工作重点，完成上司的任务。 66、对于变频器用散热风扇之变压器及保险丝烧毁，更换引发的思考：05.09.12 变频器用散热风扇不运行，查因：变压器次级电压输出，认为是变压器故障，其实是保 险丝烧断引起；证明检测故障不够仔细，分析原因不全面，导致个人能力等下降； 建立良好个人的形象必须： 检查事物的发展、变化要仔细且用变化的眼光看待问题； 分析事物发展、变化的原因要全面、翔实； 得出的结果要有理有据，能让人信服； 要保持良好的精神面貌：谈吐淡定、稳重；行为成熟；眼光专注； 67、项目管理实施规划（施工组织设计）的学习及方法：05.09.13 项目管理实施规划是施工组织设计的更高层次发展，包括项目管理涉及的各方面的问题， 更趋势于强调管理文件的结构化，主要是对项目管理工作流程的规划，项目结构的分解，项 目的实施策略等。 定义：项目管理实施规划在开工之前由项目经理主持编制，旨在指导施工项目实施阶