《千橡公司战略选择之swot分析ppt培训课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《千橡公司战略选择之swot分析ppt培训课件(29页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、从“校内网”到“人人网”的蜕变,千橡公司战略选择之SWOT分析,人人网简介:,一、基本信息: 创办时间:2005年12月 创办人:清华大学和天津大学王兴、 王慧文、赖斌强和唐阳等几位学生 地位:中国最早的SNS社区网站。(即社 交网络),最熟悉的网站之一!_,人人网简介:,最熟悉的网站之一!_,二、发展历史:,网站创立 2005年12月,被千橡收购 2006年10月,明确目标拓宽市场,战略融资 2008年4月,更 名 2009年08月,预计提交IPO申请 2011年6月,人人网属于SNS,全称Social Networking Services,即社会性网络服务,旨在帮助人们建立社会性网络的互
2、联网应用服务。在经济社会高度发展的当代,人们活在物欲横流的社会里面,对人际交流提出 了更高的要求,寻找心灵的自然回归。与新技术相结合的沟通方式便应运而生。,千橡公司使命:,千橡公司的人人网改名战略选择(一):,SWOT分析法,外部分析,内部分析,外部威胁,外部机会,内部优势,内部劣势,千橡公司的人人网改名战略选择(二):,外部分析之外部威胁(一):,外部宏观经济环境和网络技术,市场监管日趋严格;网络产品创新层出不穷,同类型公司数量在增加,竞争激烈(人人网系日本窃密等谣言);人们对社交网络的服务要求越来越高,中国网络市场开放程度在不断提高,国际成熟网络运营商有进入中国市场的可能性,千橡公司的人人
3、网改名战略选择(三):,国内同类型网络公司数量增多,网络发展横向一体化趋势明显。各种大型网站均支持交流、娱乐等服务。,外部分析之外部威胁(二):,校内网将用户锁定为在校大学生,客户群体有限,制约了企业的进一步做大,不利于抢占更多的市场。不能满足进入社会的大学生。,千橡公司的人人网改名战略选择(四):,外部分析之外部威胁(三):,国内同类型网站对比(图表参照某调研机构):,开心网,年龄,18岁以下,1826岁,2740岁,人人网,腾讯朋友,Qzong,1st tier cities,2nd tier,3 rd tier and rural,千橡公司的人人网改名战略选择(五):,外部分析之外部威胁
4、(四):,竞争对手强劲: 实名社交网络市场的霸主本应该是腾讯,其虽然错过了抓住实名社交的市场,但其实力不容小觑;旗下有号称6.37亿用户,产品与腾讯朋友关联性好,加上QQ市场信誉很高。 此外,还有,新浪微博,开心网等替代性很强的对手,创新压力很大。,外部分析之外部机会(一):,千橡公司的人人网改名战略选择(六):,中国经济不断发展,社会稳定,人们生活水平不断提高,市场容量不断扩展,发育较好较快,国际互联网技术的广泛传播,提高了网络服务的能力。web2.0使互联网更成熟,具有更强的用户的参与性,开放性。,千橡公司的人人网改名战略选择(七):,人人网拥有稳定的客户基础,且都是具备较高知识水准的大学
5、生,国家政策对国外社交网站进入有较多障碍,便于人人网的市场扩展。(如facebook等),外部分析之外部机会(二):,千橡公司的人人网改名战略选择(八):,与众多网络运营商有广泛的合作关系,通过人人连接,信息共享等迅速开拓市场。(如视频一键转发,使用邮箱名登陆等战略性手段),目标客户清晰,服务符合客户需求,能较好的迎合大学生交往需求。,千橡公司的人人网改名战略选择(九):,内部分析之内部优势(一):,资金优势:2009年日本软银以400亿日元购买该公司40%股权。 据CNNIC 2010年6月的调查数据显示,在人人网的活跃用户中,62.1%拥有本科以上学历,年广告收入达4亿多,占SNS市场广告
6、收入的23%左右,居首位。,千橡公司的人人网改名战略选择(十):,内部分析之内部优势(二):,人人网与视频网站进行深度连接,使人人网用户和其他视频网站的用户无缝对接,无壁垒地享受社交网站和视频网站的服务。这种合作形式使双方共赢,达到“1+1大于2”的效果,不仅增加用户,而且丰富内容,千橡公司的人人网改名战略选择(十一):,千橡互动集团战略合作副总裁沈博阳认为: 人人连接不仅仅是一种技术,更是人人网重要的发展战略。在中国SNS社交网站中,人人网敢于将自己的用户关系与第三方合作网站共享实属首家。”,内部分析之内部优势(三):,千橡公司的人人网改名战略选择(十二):,内部分析之内部优势(四):,人人
7、网决策层时刻保持强烈的危机感,不断满足用户的需求,在更多的领域做尝试。这也是网络市场创新的需求。,千橡公司的人人网改名战略选择(十三):,内部分析之内部优势(五):,积极进入无线领域探索开发据人人网无线平台2009年运营状况的数据显示,2009年,每天通过手机登陆人人网的用户接近500万,发布状态数超过2亿条,上传照片1000万张。手机增长的用户数量远远超过PC用户。手机越发成为SNS社交网站用户的交流工具。,千橡公司的人人网改名战略选择(十四):,内部分析之内部优势(六):,积极探索SNS的新功能,满足网络创新的需求:2010年起,人人网利用已有丰富资源,开始偿试人人招聘和人人汽车(不是游戏
8、) SNS招聘的优势拥有的独特优势使得企业HR们更有效率地筛选目标应聘者。而SNS本身也可从15亿的招聘市场中获益。,千橡公司的人人网改名战略选择(十五):,内部分析之内部优势(七):,人人网推出国内首家互动选车平台人人汽车平台(),由汽车侠讲堂、买辆车吧、汽车资讯和车友们四部分组成。 人人汽车平台融合SNS社交属性和汽车资讯,在业内实属首例,人人网的创新尝试给国内社交网站的产品衍生开拓新的路线。,千橡公司的人人网改名战略选择(十六):,内部分析之内部优势(八):,高度重视客户资料案例,赢取信任:沈博阳表示,人人网拥有1.5亿人的真实资料,在安全领域投入大量精力,设置很多安全壁垒,如用户可自主
9、选择,什么信息愿意对外公布。人人网技术团队一旦注意在国外社交网站安全领域出现任何问题,都将检查人人网是否有漏洞。,内部分析之内部劣势(一):,千橡公司的人人网改名战略选择(十七):,少数股东控股,股权过于集中,不利于企业发展,主要控股集团为千橡传媒集团和日本软(SOFTBANK). (据人人网高层管理者消息,公司预计在2011年6月赴美上市,目前因此日本软银股票已有上涨,上市后将筹集超过5亿美元扩充资本),千橡公司的人人网改名战略选择(十八):,内部分析之内部劣势(二):,“校内网”名称限制了其客户范围,对走出校门的客户无法挽留。改名便于其扩大市场,以便为上市做准备。,千橡公司的人人网改名战略
10、选择(十九):,内部分析之内部劣势(三):,网络交流和娱乐方式和同类网站重复率高,需要开发属于自己的产品产品需要差异化。2010年上半年人人网的娱乐应用部分访问下滑导致开发者外流,不得于长期发展。,千橡公司的人人网改名战略选择(二十):,SWOT分析结论: 外部竞争激烈,市场机会难得 内部优势明显,自身劣势可控,树立品牌,从改名做起,千橡公司的人人网改名战略选择:,2009年8月,千橡集团宣布旗下的校内网改名为“人人网”:并正式启用“访问地址。,纵观人人网采取的策略:,产品领先战略,战略联盟,启动人人连接,加强广告的资本投入,不断扩展用户群,进入新的市场领域,为用户提供优质服务和功能体验,市场覆盖率提升,企业的美誉度、知名度提升,实施战略,战略效果,改名战略选择后的影响:,品牌定位更加清晰,愿景更加远大,名称更加大众化,目标客户群大幅扩大,为进一步占领市场奠定了基础。为和开心网、等竞争提供了平台。,充分利用自己的优势,做强实力,为应对国际化竞争做准备。,弥补自己的弱点,加快市场的占有,并稳步推进市场服务能力,人人,沟通你我TA 谢谢观赏!,