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1、管理学期末口试,渤海大学管理学院,考试要求,1、考生进入考场，不得携带教材、笔记，手机，只可带笔或空白纸张。 2、大屏幕显示题目，试题出来后即可抢答，以学生起立先后顺序为准，确定由谁回答。 3、考生回答问题时，首先向教师说明自己所在班级、姓名，然后直接答题，总计时间不超过3分钟（不含教师提问时间）。回答结束，清说“答题完毕” 4、每位考生只有一次答题机会，如果重复回答问题，第二次回答不计入成绩。 5、考试过程中，要保持考场肃静，考生不得以任何理由喧哗，考生回答问题时，其他同学不得说话，更不得提示。 6、所有考生全部回答完毕后，集体离开考场。,1、管理系统有几大构成要素？结合“新强”公司实际，说
2、明系统构成要素之间的关系。,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日被一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,2.环境与管理有什么关系？结合“新强”公司的实际，说明经济环境对组织管理的影响？,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人
3、。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,3、什么是管理机制？ “新强” 公司应建立哪几类管理机制？,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全
4、面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,4、计划的主要种类有哪些？ “新强”公司应编制哪些计划？,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,5、SWOT分析方法主要分析什么？请用SWOT分析方法分析“新强”公司的内部环境。,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集
5、生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,6、创意产生的方法有哪些（说出两种以上）？请为“新强”公司的产品销售出一个新点子。,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软
6、，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,7、什么是目标管理？请为 “新强”公司制定目标管理方案提出建议（目标与阶段）。,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,8、
7、什么是学习型组织？请提出“新强”公司建设学习型组织的建议。,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,9、什么是组织文化？请提出“新强”公司在组织文化建设上应做哪些方面的努力？,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有
8、限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,10、什么是制度化管理？你认为“新强”公司应制定哪些制度？,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所
9、购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,11、划分部门的方法有哪几种？你认为新强公司应划分为哪几个部门？,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,12、什么是经济人假设？作为公司的领导，假如把员工视为经济人，将在公司中采用怎样领导方式？,“新强
10、”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,13、什么是社会人假设？作为公司的领导，假如把员工视为社会人，将在公司中采用怎样领导方式。,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很
11、好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,14、什么是复杂人假设？作为公司的领导，假如把员工视为复杂人，将在公司中采用怎样领导方式。,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称
12、，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,15、什么是程序性决策与非程序性决策？新强公司员工数量又增加了40名，部门经理决定要求人事部再招聘一名副经理，这是程序性决策还是非程序性决策？,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,16、新强公司的领导很关心下属，对下属
13、提出的需要尽可能给以满足，经常批条子，但效果并不好，群众反映说：“会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。“这说明什么。决策程序是什么？,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,17、双因素理论的主要观点是什么？请以新强公司员工面对的因素为例，说明包括哪两类因素？,“新
14、强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,18、什么是沟通？假如你是新强公司的部门管理者，你采用哪些方式与你的下属进行沟通。,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获
15、得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,19、领导权威主要来源于哪几个方面?如果你成为新强公司的管理者，你将通过哪些提高影响力的方式增强你的权威？,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍
16、使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,20、在交谈中倾听的意义是什么？如果你应聘到新强公司，第一次与你的上司交谈时应怎样倾听？,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,21、什么是矩阵制结构，如果新强公司实行矩阵制，会有哪些利弊？,“新强”公司管理咨询与决策,“新强”公司是一家集生产与销售于一体的公司。主营洗涤用品。该公司是一家股份有限公司，公司员工有160人。90年代初该公司效益很好，获得了较大的发展。但进入20世纪以来，市场疲软，产品滞销，经济效益大幅度滑坡，企业面临倒闭的边缘。近日为一家实力很强的大公司所购买，仍使用原名称，进行全面重组。请你们对该公司的重组建设参与咨询与决策。,22、什么是授权？如果你是新强公司的高层管理者，你的授权将给你带来哪些好处？,
