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1、20182018 山东三支一扶面试题型点拨山东三支一扶面试题型点拨 人人际沟通类际沟通类2018 山东三支一扶面试题型点拨:人际沟通类（一（一) )基础理论基础理论在公务系统中，公务员的沟通能力非常重要。俗话说：为政之道，在于用 人;为政之妙，在于沟通。公务员沟通能力是指在国家中，公务员为了完成特定 目标，用语言、文字、图片、行为等方式相互交流思想、观念、意识、感情等 信息，以获得相互了解、信任并达成共识产生一致行为的本领。在一个有效的行政组织中，沟通五要素包括：建立良好的沟通制度;培养良 好的沟通气氛;疏导畅通的沟通渠道;对事不对人的立场观念;有效的反馈和监督 体系。题型特征及识别命题特征：
2、以“人”为主线的关系问题设问规律：怎么说?怎么沟通?怎么做?怎么处理?( (二二) )测评要素测评要素人际沟通类试题的主要测评要素：人际交往中的沟通协调技巧在考官评分表中的表述如下：表述 1：“人际合作主动;理解组织中权属关系(包括权限、服从、纪律等 意识);人际间适应;有效沟通(传递信息);处理人际关系原则性和灵活性结合。 ”表述 2：“在人际交往中的沟通、协调技巧，处理复杂人际关系协调各种 利益冲突的能力，人际交往中的主动性，角色定位的准确性，复杂情境的适应 性、沟通的有效性、处理问题的原则性与灵活性，贯穿始终要体现理性。”在国家公务员通用能力标准框架(试行)中表述如下：沟通协调能力有全局
3、观念、民主作风和协作意识;语言文字表达条理清晰，用语流畅，重点突出;尊重他人，善于团结和自己意见不同的人一道工作;坚持原则性与灵活性相结合，营造宽松、和谐的工作氛围;能够建立和运用网络联系工作，有效运用各种沟通方式。( (三三) )基本答题思路基本答题思路公务员人际沟通意识与技巧，通俗来讲就是明确与谁沟通、沟通什么、如 何沟通，进而在交流的基础上调整交流各方面的利益和关系，使之分工协作， 互相配合，和谐有序地完成行政目标。公务员在处理日常工作过程中，会涉及与以下几类人的人际交往，即与领 导之间的关系;与同事之间的关系;与亲友之间的关系;与下属或其他单位的关系;与 行政相对人之间的关系。人际沟通
4、答题思路：态度原因化解避免( (四四) )例题精解例题精解1.你进入新单位后，领导和同事对你不满意，甚至孤立你，你怎么办? (2015 年 1 月 21 日国家公务员国安部面试真题)【测评要素】人际沟通能力【参考要点】A.能够正确理解和对待同事、领导存在的不满、孤立，端正自身工作态度。B.能够妥善做好与领导、同事之间的沟通协调，明确造成现状的原因是多 方面的(例如自身新入单位对工作不甚了解、工作不到位、双方缺乏沟通等)。C.能够通过各方沟通，达成有效的沟通效果，注重沟通的细节，今后避免 出现类似问题。(题目中存在两个不同身份的主体，应当从完善自身谈起，如了 解岗位职责，圆满完成工作;并区别不同
5、主体化解矛盾，例如多向领导请教汇报， 多向同事求教等。)2.领导安排你的工作，进度完成不了，怎么办?(2015 年 2 月 5 日国家公务 员人大法工委选调生面试真题)【测评要素】人际沟通能力【参考要点】A.能够正确面对工作进度问题， 不推卸责任。B.能够较为合理地分析工作进度受阻的原因，能够较为清晰地认识到自身 需要调整的方面。(例如工作中遇到瓶颈、工作方式、工作效率等。)C.能够根据合理分析后，找到解决工作进度受阻的具体方案，顺利完成工 作任务，注意方案有效性。突出自己以工作为重的信念，分析情况再提出相应 的解决对策(可用层层假设法，假设出现进度完成不了的种种原因。)小张是单位的文秘，单位
6、新领导对他写的一个工作报告不满意，告诉了主 任，主任批评了他，说他没能正确领会领导的意思，但是工作都是由领导在传 达，小张很委屈，如果你是小张，你该怎么办?( 2015 年 3 月 13 日国家公务员 国税系统面试真题)【测评要素】人际沟通能力【参考要点】A.能够设身处地的进行角色转换，将自己置身于小张这个角色和情景。B.对于领导的批评，能够虚心接受，也不要让委屈情绪影响工作，并且从 自身找原因。(题干中出现单位新领导以及主任两个主体，因此，答题要点要能 够体现自己的角色定位)C.要发挥自己的主观能动性，通过什么样的方式及时了解和适应新领导。 如多向新领导请示和汇报，如也可以多向主任请教，以便
7、更好地了解领导意图 等。假如你是某单位办公室的工作人员，安排你牵头制定本单位下一年度的工 作计划，此项工作需要其他部门的积极配合，但目前其他业务部门的工作繁忙， 对这项工作不太积极，致使你的工作迟迟没有进展，而领导已经催过多次。此 时，你会怎么做?(2015 年 3 月 8 日国家公务员面试统一真题)【测评要素】人际沟通能力【参考要点】A.能够正确面对领导催促、工作迟迟无进展的状况，正确发挥牵头人的作 用。(明确作为牵头人应当起到统筹协调的作用。)作为牵头人涉及到与其他部 门的工作对接，要能够体现自己正确的沟通方式和方法。B.能够通过有效沟通明确其他业务部门工作不积极的原因(牵头工作没有做 到
8、位、工作计划不足、宣贯不到位、对下年度工作计划重要性认识不足、工作 繁忙等)。找出不配合的原因以及提出相应的解决措施。(可以从自身和对方两 方面找原因)C.能够通过与各部门积极协调、通力合作按计划完成任务(明确分工、关注 进度、协调冲突;并主动向领导汇报工作进展)。5.领导安排你的工作岗位经常出差，工作繁忙，你家里有小孩和身体不好 的老人，需要照看，不能经常出差，你怎么办?(2013 年 3 月 2 日国家公务员证 监会会计类岗上午面试题)【测评要素】人际沟通能力【参考要点】A.能够妥善处理好工作与生活之间的关系(出现冲突时，能够体现“工作为 先”的理念，同时兼顾家人的感受)。(如在接受领导安排工作的同时该如何和 家人有效的交流和沟通。)B.能够结合自身情况作出合理选择，并做好沟通工作(可以选择工作为先， 安排好家里的事情;也可以层层假设家中的具体情况，选择调整自身工作方式， 如果仍不能胜任，为不影响工作，可选择申请调岗，待安排好家中事务后再努 力工作)。)
