《准职业人导向训练(领导力)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《准职业人导向训练(领导力)（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,准职业人导向训练-14,回顾,上节课我们讲了什么？,分组讨论3分钟 每组总结1分钟,身边有什么关于“时间管理”的事例分享？,小游戏,拼图 游戏,小故事,有一次小张去朋友小李家玩，到小李家后，小李在忙着在整理明天开会要的一些资料，此时小张看到小李的电脑上有一个他很感兴趣的文章，而小张之前从来就没有用过电脑，他就问小张怎么样打开这个文件，小张忙的不可开交不耐烦的说“把鼠标移到文件上敲两下”小张也忙了一阵，对小李说“不行啊，还是看不了”，“那么简单都不会”小张不耐烦的跑了过去，说“你再试试，不可能不行的”，只见小张拿着鼠标在显示器屏幕上敲了两下。 说明的问题：不要用自己的标准来衡量别人，你认为简单
2、的事情别人不一定就认为简单，教人不可缺乏耐心。,你该如何去领导别人？,领导力什么是领导力？,领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力（狭义上讲：管理能力）。1、自己；2、团队；3、他人；存在的误区：1、领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。2、领导力只有领导者才需要，实际上每个人都必须需要领导力。3、领导力是控制力，实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。,领导力什么是领导力？,领导力实际上到最后影响两件事情： 1、影响一个公司的风格，我们所谓的文化。 2、还有一个公司的价值观。 公司是领导出来的，而不是管理出来的。一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征 1、明确
3、的业务核心； 2、优秀的领导能力； 3、卓越的执行力 。 评估一个领导者的基本条件：执行力、领导力和新知识。,领导力IBM领导力模型,IBM领导能力模型，通过如下四个方面衡量： （1）品质（责任、热情、素质） （2）客户 （3）速度 （4）专注一件事情（专注、执著）,客 户,速 度,专注、执著,品 质,领 导 力,领导力IBM对领导力的注释,第一：对客户的洞察力。 第二：要有突破性思维。 第三：要有不断追求成功，追求目标的动力。 第四：就是团队的领导力。 第五：就是要直言不讳。 第六：就是团队要协作。 第七：就是要有决断力和决策能力。 第八：要发展组织的能力。 第九：要培养你部门的人才。 第十
4、：你自己要有个人的投入。,客 户,速 度,专注、执著,品 质,领 导 力,领导力Colins模型,训练有素的人,训练有素的思想,训练有素的行为,第五经理人 先人后事,直面残酷的事实 刺猬理论,造钟者（打造） 报时者（遵守）,领导力先人后事,第五级经理人的特征：谦逊+执著；先人后事：1、中国式的说法：先做人，后做事。2、美国式的说法：首先让合适的人上车（不合适的人下车），然后才决定去向何处。合适的人才才是有价值。（注意：合适）选择合适的人才优先于战略、远景、组织结构和技术问题。重要的是给何人支付，而不在于如何支付！,领导力五级经理人,第一级：高素质的员工 用才智、知识、技能以及良好的工作习惯为公
5、司创造价值。 第二级：具有奉献精神的团队成员 为实现团队的目标贡献力量投身集体项目和其他成员高效合作。 第三级：能干的管理者 合理组织人员和各种资源，高效地朝既定目标努力。 第四级：高效的领导者 对于目的的工作可以投入充沛的精力，显示出专业的职业素质，激励整个集体追求的绩效标准。 第五级：领导者 通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，建立企业长期的持续健康发展,谦逊而执著，腼腆而无畏”。,领导力什么是领导力？,金佰利的奇迹1971年，一个性情温和、名叫达文史密斯的人获得提名，接任老牌制纸公司金百利（Kimberly-Clark）总裁。当时的金百利经营步履蹒跚，20年来股价表现落后一般市场多达3
6、6%。原来担任金百利律师的史密斯心中充满怀疑，觉得董事会做错了决定。当场还有董事将他拉到一旁，指出他其实条件不足。但是他还是当上了总裁，而且一做就是20年。 在这不可思议的20年 ，史密斯带领金百利进行令人震惊的转型，摇身变成世界知名的消费纸用品大厂，甚至超过史谷脱与宝洁两大公司。金百利的累计股票报酬率比整体股市高出41倍，即便惠普、3M与通用电气等模范企业也相形失色。史密斯再造金百利的故事，堪称20世纪企业领导人引导企业由平庸走向伟大的最佳范例之一。然而，没有多少人认得史密斯，他自己可能也宁愿隐身幕后。史密斯正是典型的第五级领导人，融合极度谦逊个性与强烈专业意志的组织领袖。第五级是管理能力的
7、最高层级。拥有前面四级的能力的领导人，尽管也能为企带来高度成功，却仍不足以让企业向上提升，转化平庸成为持外的卓越。第五级领导并非惟一要素，但是它的重要性毋庸置疑。研究显示，如果没有第五级领导人掌舵，由平庸到伟大的转变很难发生。,领导力面对现实,W.S.丘吉尔：对于国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。面对、方法、行动，这是我们的三部曲，首先是面对所有的问题和苦难。 斯托克代尔孛论：坚持你一定会成功的信念；同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么！ 领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极地采取行动。,领导力刺猬理论,刺
8、猬理论（心理距离效应） 刺猬理念强调深刻思想的本质是简单。而这也就是那些卓越的人之所以与他们同样聪明的人区分的原因。达尔文的自然选择：物竞天择，适者生存；马克思与共产主义：大同思想；爱因斯坦之于相对论：E = MC2；亚当斯密和劳动分工：“看不见的手”。正是这些拥有刺猬本质的人，将复杂的事件简化了，使我们更加接近自我。 择业时考虑的问题： 1）我要从事的职业是否是我最具天赋的？ 2）是什么驱动你的经济引擎？ 3）你对什么充满热情？造钟者和报时者是长期目标和短期目标的问题。,领导力领导力层次,领导力层次：第一层：职位和权利 大家跟随你是因为他们必须这样做，这也是最低的层次。第二层：资源和个人关系
9、 你开始和一群人有关系，因此大家跟随你，是因为他们自愿的选择。第三层：成绩和贡献 大家跟随你是因为你为组织或公司里面作出的成绩是有贡献的，你开始在单位和组织里面建立了威信。 第四层：薪火相传 你在公司和单位里面培养了很多人，大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，就代表你的领导能力已经超越了光是靠个人关系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。 第五层：品质 大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想 。,领导力对照,一个问题：大家对照一下，我自己处于哪一个层次？ 第四层领导和第五层领导的区别：（1）第四级领导果断；第五级领导执著。（2）第四级领导在前台煽动；第五级领导在后台指导。（
10、3）第四级领导有激情；第五级领导谦虚。 另一个问题：第三层次需要哪些能力？这是我们最关心的问题！,思考,你了解什么是领导力了吗？,分组讨论3分钟 每组总结1分钟,领导力到底该如何去理解和践行？,领导力领导力要素（个人）,对于个人：1、孔子：博学、明辨、审问、慎独、力行。2、老子：天下大事，必成于易；天下大事，必成于细。3、己欲不为；勿施于人；4、先做人，后做事；5、责任重于一切，首先是责任感。6、集中时间/集中精力就是天才。7、诚信、勤奋、有创新能力和创造性、有团队精神，是企业最看中的品质。 8、人最需要弄清楚的不是自己想要什么，而是需要放弃什么！,领导力领导力要素（个人）,高效人士的七个习惯
11、：（1）主动积极（2）以终为始（3）要事第一（4）双赢思维（5）知彼解己（6）统合综效（7）不断更新,领导力领导力要素（组织）,领导者最基本工作：1、设定目标2、建立组织3、激励员工，与员工沟通4、评量绩效5、培养人才，包括自己 必须回答一个问题：企业是什么？ 企业只有一个有效的定义：创造顾客。,领导力领导力要素（组织）,总裁（高级领导者） 总裁的素质领导力包括： 1）远见，决定了企业发展前2）使命，企业发展的目标3）激情，领袖影响他人的力量4）驱动力，领袖内在的价值5）凝聚力，领袖魅力和感染力的体现 领导者每天的三个问题： （）公司部门的目标是什么？（）如何针对目标获取与之有关的资讯？（）如
12、何安排合适的人做合适的事情以达到目标？,领导力领导力要素（组织）,领导力的主要组成如下：（）领导者素质（责任、热情、投入等）（）领导者能力（）领导者技术（）领导者对团队建设的作用，如：如何激励下属。 领导力的直接体现：（）组织中的号；（）组织中的号（）组织中的减号。 每天问自己的问题：我怎么样？缺少什么？,领导力领导力要素（组织）,领导者的管理能力：（1）计划和规划能力（2）协调能力（3）上下级的沟通能力（4）授权和工作安排能力（5）业务推进能力（6）培训能力（方法）（7）业务指导能力（8）自我控制能力,领导力领导力要素（组织）,计 划,沟 通,授 权,计 划,业务推进,计 划,目标检查,结果
13、评估,培训和指导,领导力典型优秀成功团队,没有什么不可能的！,思考,我们该如何规划自己的领导力？,分组讨论3分钟 每组总结1分钟,领导力规划和计划,规划和计划能力是领导者的最核心能力。 高层领导：战略规划； 中层领导：业务计划； 计划的核心属性：（1）人；（2）时间；（3）工作； 计划具有： （1）目标性（2）准确性（3）资源性 一个计划，阐述什么人在什么时间完成什么工作？,领导力规划和计划,业务计划中应该主要的问题：1、关键路径；2、主要矛盾和次要矛盾；3、资源的可使用性（人、时间、其他资源）；4、结果性，以结果为导向。5、阶段性，将工作目标分解成若干个子目标，这样便于控制和推进。6、约束条
14、件-解决问题的必要条件。7、对外部环境的假设 。,领导力规划和计划,就得这样认真！,领导力推进和执行,在完成一个计划后，工作的完成就在于执行和推进。 走下去、而不是座下来的工作方式。 阶段性检查，这是一个非常有效地推进方法。 方法，所有的问题，都可以通过方法解决，领导者最大的一个任务：方法性指导。 千万不要以为所有人的工作都是按照计划在进行，这是绝对错误的。按照概率，一个8个人的团队，两天后任务方向就有可能变化。 千万别以为计划完成，我的工作就基本完成了，这是导致完不成任务的最大原因。,领导力推进和执行,魔鬼在于细节！ 魔鬼在于责任！,领导力推进和执行,一切皆有可能！,领导力领导力组织,领导力
15、组织： 1、具有领导力的LEADER 2、统一的目标 3、可操作的计划 4、步伐一致（协调性） 5、激情和投入 6、最大化结果 7、优秀的执行力,领导力总结1,十位改变中国的西方管理大师： 皮得.德鲁克(大师中的大师) 迈克尔.波特(战略权威) 汤姆.彼得斯(创新大师) 吉姆.柯林斯(基业长青) 迈克尔.哈姆(企业再造之父) 汉迪(SOHO先行者) 科特勒(营销第一人) 查兰(执行战略的实践者) 科维(高效人士的精神导师) 圣吉(第五项修炼),领导力总结2,规划自己的人生 人生是规划出来的 个人和组织相结合 野心是人生规划的一个推进剂 超越自己 在团队中表现自己,领导力总结3,把握自己-面对灵
16、山大佛的遐想与您面对面，那是刹那；与您面对面，言是无言。此刻只有您的庄严，只有我们的敬仰，只有音乐在环绕，流动着沧海桑田，流动着缘来缘去，流动着花开花落。您胸怀群山也胸怀我们，您俯瞰我们也俯瞰苍生，我们是红尘中人有尘缘未尽，我们是商道中人以商事兴国，我们结伴而来，我们踏着舒展的节拍而来，寻一份佛缘，求一份善果，在入世和出世之间，在有为和无为之上，我们会懂得，常是无常。在有幸和不幸之后，在前世和后世之中，我们会懂得，果是因果。过去心不可及，未来心不可及，我们只有看护好当下的自己，情了与情未了，放下与放不下，我们只有把握好瞬间的心念，领悟顿悟禅悟，意会心会神会，商亦有善。我们存善在心，商亦有道，我们循道前行，相信胸怀，相信智慧，相信坚忍，相信报应，让我们相逢在这个刹那，让我们相视无言。,领导力,相信自己！,征服自己！,团队协作,通过本节课程，你有什么收获？,
