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1、连轧作业区精整热处理工段交接班管理制度第一节 总则第一条为了加强精整热处理工段交接班管理，落实岗位工作职责，保证安全生产，特制定本制度。第二条班组长是岗位交接班工作管理第一责任人，对岗位交接班制度的落实情况负责。本制度适用于精整热处理工段的所有生产岗位。第二节附则第四条交接工作内容：1. 本班完成的主要工作和职责履行情况；2. 设备设施运行情况和当前的状态；3. 本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情况4. 的处理以及处理后的结果；5. 安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示；6. 要求接班者重点注意的事项；7. 设备设施、工器具的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况；
2、8. 作业区、工段、班组规定需要交接的其他内容。第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁，不得涂改。第六条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。若存在分歧，上报工段，服从工段统一安排。第七条接班人员必须提前15 分钟进入接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场，认为情况清楚、记录属实、无异议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报值班长和工段，不得耽误生产正常运行。第八条对交接过程的要求：1、交接班时间
3、。早班：7：25；中班： 15：25。夜班： 23:25 到点及时交接。2、严格执行“十交、五不接”规定，即：“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。第九条出现以下情况，交班人员有责任向班组长汇报，并拒绝交班，待班组长处理后方可离岗：1. 接班时出现的争议无法自行解决；2. 接班人员酒后上岗；3. 接班人员精神状况不佳，无法履行岗位职责；4. 接班人员劳动保护用品及防护用具不符合要求。第十条交接班必须当面交接，任何情况下均不得以电
4、话或其它方式交接班。第十一条交接班工作完成后，接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责处理。第十二条交接班过程中发生争议由班组长负责处理，交接班人员认为处理不当时，由班组长负责及时上报横班长或者工段予以处理。第十三条交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录，是各项管理的基础。必须按以下要求规范管理：统一制定交接班记录的内容、格式、式样。交接班记录必须标注连续编号和完整页码，使用中不得撕页缺码；岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记录。对于工作内容变化、记录不能适应的，要及时向班组长或车间主任报告，经批准后方可调整；交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰，书写工整不得涂改；
5、第十四条由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进行时，依据作业区有关规定进行严肃处理。第十五条由于岗位交接不认真，致使隐患不能及时清除的，对责任人给予批评或一定的经济处罚，因此造成事故的，对责任人依据有关规定给予处分。第十六条班组长疏于管理，造成岗位交接工作不严肃、不认真的，给予批评并责令改正，造成事故的依据有关规定追究责任。第三节考核第十七条班前会不准迟到，迟到一次处罚20 元。第十八条班前会必须穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚30 元。第十九条班前会要做好会议记录。记录不完善，处罚责任人一次20 元；未记录，处罚责任人一次50 元。第二十条交班班长一定要做好交接班记录，并由接班班
6、长签字确认。交接记录不完整，按作业区规定考核。第二十一条交班人员必须等交接班主任在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50 元。第二十二条交接班中若发生重大分歧，上报工段并接受统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，直到接班人员到达，耽误生产由交班负责人负责，一次处罚100 元。第二十三条交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常情况和各种安全隐患，发现一次处罚100 元，如果造成损失的按作业区规定处理。第二十四条交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚 100 元。第四节监督与管理第二十五条工段对交接班制度的实施进行监督，将其纳入优胜班组的评选考核。并负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，作出相应的奖惩。第二十六条各班组的交接班记录、班前会记录、交接班和班前会执行的考核资料等相关资料由工段保存。第二十七条本制度自发布之日起执行。连轧作业区精整热处理工段2011/11/20
