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1、集团整体战略思路(讨论稿),1、集团战略定位：信息化时代的U-home服务商 2、战略目标：高增值下的高增长，实现10/20/30，创中国的世界名牌业务定位：白电争全球第一、黑电倍速发展、新业务超常规发展,海尔集团战略系统框架（讨论稿）,财务角度,客户角度,流程角度,学习与成长角度,角度,观念,战略地图,平衡记分卡,行动计划,正现金流下的高增长 10/20/30 一低三高,客户做大，企业做小 客户、用户、企业三盈,以定单信息流带动的物流、资金流、薪酬流四流合一 有4T特征的T模式,把员工做大，把领导做小 扁平化（无边界团队） SBU自主经营 留足利润，挣够费用，盈亏归己 信息化日清,新项目投资
2、,市场开发： 售前 售中 售后,产品开发费,流程优化,信息化建设费,人员培训费,集团例会制度（讨论稿）,1、年度会议： 1月份年度总结表彰大会：对集团上一个年度的工作进行总结和表彰 9月30日方针目标论证会：对每个产品部下一年度的方针目标进行论证 12月26日年终总结大会：部署下一年度集团发展规划 2、月度例会： 每月3号会：人力组织，对当月工作进行评价、总结，部署下个月工作 每月18日半月会：战略部组织，对订单评审，锁定18号订单 3、周例会： 每周一早会：商流、海外推组织，对上周国内外市场情况进行总结、评价，部署 本周工作 4、随机汇报制度：除以上例会制度外，重大事件需要汇报，可以将需求反馈总裁办，根据领导日程，提前约定汇报时间。,1、海外工厂经营体模式（讨论稿） 经营体：产品本部项目组，负责产品的开发、营销和运营 战略目标：创牌、赢利,海外经营体BSC绩效考核办法（e.g.）（讨论稿）,海外经营体绩效激励标准（讨论稿）,奖励办法,
