激励员工101个秘诀ppt培训课件

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1、激励员工101个秘诀,有过这么一项实验，是请一些成年人来解十道难题。给所有被测试者做的10道题都完全一样。他们做完了，交上来，最后把结果告诉他们。不过告诉他们的结果并非真实情况。对一半被测试者说的是他们干得不错，10道题里对了7道。对另一半人则说他们干得不好，10道题错了7道。然后，又让他们再解另10道题（每个人的题目仍是一样）。结果在头一轮被告知成绩甚佳的那一半人，在第二轮里确有进步，而另一半人在第二轮里干得后而不如头一轮。显然，仅仅因为联想到自己过去的成功，就能使人们变得更坚毅，更有干劲，或者给人带来某种百尺竿头，更进一步的动力。,你想人家替你多做的事，你就得给他们更多的机会、更好的待遇、

2、更多的鼓励。开始的时候，你可以怀疑人家，当你发现他是一个好人才后，你就必须要给他最好的发挥机会和应得的酬劳，这其实全是老套话，却很少有企业家肯加以实现。这是源于中国的古训，是非常有道理的。人们不只是为钱而工作的，如果你要激发员工的积极性，金钱并不是最起作用的工具，要调动人的积极性，你就得把他当成企业大家庭的一员，并且充分的尊重他。,在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。激励员工101个秘诀教你如何将理论付诸实现，以及在工作场所中，如何建立、维持一个具积极氛围的环境。激励员工1

3、01个秘诀详尽地解释了所有重要的激励技巧从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧和训练增加工作满意度。最后有个自我评估的项目，用来检视你的激励技巧，帮助你提升表现水准，激发你与下属的最大潜能。,分析激励 要激励员工不管是针对个体还是针对团队产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。,1. 如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。 2. 评估你自己和员工的积极程度。 3. 运用说服和影响力来激发下属自我激励。 4. 确定员工的需要是什么，同时在会见他们时给予他们帮助。 5. 记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。 6. 尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。 7. 利用小

4、组竞争刺激士气。 8. 将管理者的数目减至最低。,9. 谨记不同的人需要不同的激励方式。 10. 留意可能会使员工消极的系统。 11. 对任何批评，都要寻求正面的响应这是员工在激励中的正面表现。 12. 和员工谈话时，一定要保持目光接触。 13. 询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。 14. 学习分辨公事和私事之间的差异。 15. 让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。 16. 将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。,创建激励 在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。,17. 确信员工了解他们的角色和重要性。 18. 把握每一个机会展示你的能力。 19.

5、 借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。 20. 不要自认为你是“无所不在的”应该加以确定。 21. 如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。 22. 尊重你的员工，他们也会尊重你。 23. 利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。 24. 在公司内传递讯息以快速为佳。,25. 鼓励你的员工参与决策。 26. 尽量让员工知道最新消息搞不清楚状况只会令员工士气溃散。 27. 鼓励员工持反对意见这通常是意见一致的先声。 28. 花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。 29. 对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。 30. 小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。 31.

6、不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。 32. 即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。,33. 只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。 34. 当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。 35. 找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。 36. 再三检查你的想法是否被了解透彻。 37. 告知员工他们的想法被采用了以及成功率为多少。 38. 拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。 39. 除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。 40. 考虑所有老资格员工提出的意见。,41. 利用每个人正面的特质。 42. 尽可能给员工创造提意见的机会。 43.

7、 尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。 44. 利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。 45. 不要过快地接受“不”这种答案。 46. 在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。,帮助员工发挥最大的潜能 拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。,47. 将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。 48. 初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。 49. 对你的同事和员工要有自己的评价。 50. 尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。 51. 记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。 52. 不要让奖励变

8、成空中阁楼这只会打击工作动机。 53. 野心能引导成就，所以要激励每个人的野心。 54. 一察觉有爱找麻烦的人，立即和他们当面交谈。,55. 改进每一个坏系统，是克服士气低落的第一步。 56. 如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。 57. 不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。 58. 和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。 59. 让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。 60. 坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。 61. 不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。 62. 在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。,63. 在失去

9、有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。 64. 评定时显露轻松和友善不要使它变得太正式。 65. 藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。 66. 评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。 67. 找出工作中所需支持的性质。 68. 提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。 69. 对每个训练课程都做后续工作，以检视它们的质量和员工的反应。 70. 给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。,71. 旁听训练课程，以确保其高质量。 72. 谨慎地对待计分以及类似的系统而不是庄严地对待。 73. 薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是他们的年资和职位。 74. 不要让工作的特定条件被视为

10、“约束”。 75. 确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。 76. 正确处理好金钱，否则其它事情极易受到影响。 77. 注意附加福利的花费它们通常不被重视，结果花费更多。 78. 如果你是薪水最高的人，确信要让公司感觉值得。,79. 担任整个任务，可以增加效率和提高工作动机。 80. 当训练结束后，让员工有机会使用新掌握的技能。 81. 如果有个建议被采纳了，就让提议人来完成这个建议。 82. 保员工不因外在限制受折磨。 83. 从在职员工口中了解其工作内容。 84. 给一位在过去一年z里一直没有任务的员工分派任务。 85. 鼓励员工参加定期培训，为今后的成功铺平道路。 86. 不要忽视人尽其才

11、否则后果和压榨员工一样严重。 87. 尽可能利用每一位员工的技能。,奖励成就 运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。,88. 尽早提拔有能力、年轻一点的员工。 89. 尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。 90. 利用特遣部队发掘最优秀的员工。 91. 利用每一个机会去宣传品质和实践提高。 92. 在实行重大改变时，同时也作些小改变。 93. 确信所有员工都加入品质改进的计划中。 94. 确信你给的奖励是锦上添花，而非理所应得的薪资。,95. 确定所给的奖励并不需要额外支出。 96. 尽可能让竞争者在非金钱奖励

12、的竞争上得到乐趣。 97. 不要让浮动计算现金的奖励，成为打击士气的来源。 98. 在可能的时候，给予与表现有关的奖励，而不仅仅是加薪。 99. 利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就。 100. 如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机，那就设法去改变自己。 101. 定期和员工进行面谈，以便检视他们的工作士气。,光靠提高工资和福利待遇等的劳动条件，还不能成为积极地调动“干劲”的主要因素。仅仅在经济方面、物质方面给予满足不行，人不是光凭这一些而劳动的，但也不是自发地产生干劲的。当人们觉得自己的能力能够发挥，自己在不断成长，自己的实力也在提高的时候；当觉得自己的想法和自己所作的成果受到

13、上司和上司承认的时候；当对自己从事的工作觉得有兴趣的时候；人们才能感到有“干劲”。而只有在人们完全出于主动，自觉自愿地参与其事的情况下，才能有这样的感觉。想想看，如果你给予他再高的工资，再好的待遇，而你整天却去伤他的自尊，让他没面子，他能给你干好吗？ 亲爱朋友，你如果在这里受益，请转告你的朋友来分享！,性格心理学,人的分类是管理的开始:性格分析,1.活泼型:外向,多言者,乐观. 对别人无所谓对自己也无所谓.说 表象与社交:快乐 引人注目 大声 表面 马虎 无条理 好动 迟到 对数字不明感 健忘 需求认同 先张嘴后思考 喜欢道歉插嘴 热情好赞美 夸张 新鲜感 故事大王 舞台高手 聚会灵魂 情感与

14、身心:积极享乐型 生活在今天 心宽体胖 天真善变 长不大的孩子 沾火就着 不生气不计愁 感染力 艺术爱好者 外向情感型,2.完美型:,2.完美型: 内向思考者 悲观 想对别人要求严格,对自己要求也很严格.贡献自己牺牲自己的精神 表现与社交:严肃 得体 礼貌 矛盾 怕别人不在意又怕别人太在意 怀疑 敏感 交朋友慎重 忠诚 先思考后发言 善于分析 难赞美 有条有理 整洁节省 规律 深刻 情感与身心:分析型 生活在自己的内心感受里 消极 忧虑 消瘦 习惯计划 难以行动 认真高标准 杰出的专业人士 艺术家 情绪化 理性 内向情感型,3.力量型,3.力量型: 外向行动者乐观 对别人要求严格对自己无所谓

15、做 表象与社交: 自信 坚定 权威 快捷 天生的领导 忽视人际关系 与工作无关的社交是浪费时间 实际 控制 直率 为工作与纠错讲话 好争辩 坚持己见 义气不道歉 为集体和团队参与 好斗 沉默中爆发 正直 情感与身心:工作型 活在目标中 难放松 一病就是一场大病 注重方向 烦躁 性急 强调价值 轻细节 有主见 行动力强 主动 创造 执着 越挫越勇 艺术性差 情感弱,4.和平型,4.和平型:内向 旁观者 悲观 对别人不要求对自己不苛求 看 表象与社交: 平和 休闲 缓慢 不愿意一引起别人的注意 安静 稳定 善良无侵害朋友多 倾听者 机智 幽默 从不开口 尽量不开口 旁观者 避免冲突 调解矛盾 和谐

16、 难以决定 好领导 情感与身心: 平和 随和型 生活在安逸之中 心智平衡 健康冷静 泰然自若 面面俱圆不发愁 比下有余 知足常乐 情感丰富 不轻易表表露 不动声色,实 战 激励 案例,关于员工激励.,小功不赏，则大功不立； 小怨不赦，则大怨必生。,一个兔子与胡萝卜的故事,1.兔王遇到的难题南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。2.奖励的必要性兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为，既然干多干少一个样，那还干个什么劲呢？也一个一个跟着偷起懒来。于是，兔王决心要改变这种状况，宣布谁表现好谁就可以得到他特别奖励的胡萝卜。3.随意奖励，激起不满一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜，这件事在整个兔群中激起了轩然大波。兔王没想到反响如此强烈，而且居然是效果适得其反的反响。有几只老兔子前来找他谈话，数落小灰兔的种种不是，质问兔王凭什么奖励小灰兔？兔王说：“我认为小灰兔的工作表现不错。如果你们也能积极表现，自然也会得到奖励。”,