现代营销观念顾客满意理论

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1、教学目的及要求 通过本章学习,了解市场营销管理 哲学在实践中的发展、演变, 熟练 掌握现代营销观念、顾客满意理论。,市场营销管理哲学,第一节 市场营销管理哲学及其演进 第二节 顾客满意 第三节 组织创新* 思考题,一、市场营销管理及其哲学观念 市场营销管理的概念、不同需求下营销管理的任务;市场营销 管理哲学的核心、新旧营销观念的比较 二、以企业为中心的观念生产观念、产品观念、推销观念的含义及其区别 三、以消费者为中心的观念含义、形成条件、四大重点 四、以社会长远利益为中心的观念表现形式、四大重点,第一节 市场营销管理哲学及其演进,市场营销管理哲学的实质,市场营销管理哲学是指企业对其营销活动及管

2、理的基本指导思想。它是一种观念、态度或思维方式。 市场营销管理哲学的实质是如何处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。,市场营销管理及其内涵,市场营销管理是指企业为实现其目标,创造、建立并保持与目标市场之间的互利交换关系而进行的分析、计划、执行与控制过程。,市场营销管理的内涵,市场营销管理的任务,负需求,无需求,潜在需求,下降需求,无序需求,充分需求,过量需求,有害需求,转换营销,刺激营销,开发营销,再营销,同步营销,维持营销,缩减营销,反营销,课堂研讨1,1. 请列举出生活中的实例,说明其需求是企业创造出来的,企业实施的是创造性营销。 2. 请列举出生活中的实例,说明其需求是顾客拉动的,企业

3、只是被动地适应其需求。,生产观念,产品观念,推销观念,市场营销观念,社会市场营销观念,顾客接受任何他能买到、并且买得起的产品. 提高生产和分销效率顾客喜欢质量最好、操作性最强、创新功能 最多的产品.如果组织不进行大规模促销和推销,顾客就 不会购买足够多的产品.正确确定目标市场的欲望和需要,并比竞争 者更有效地满足顾客的欲望和需要.集中于目标市场的欲望、需要,提供超值的 产品和服务.,营销管理理念,推销观念与营销观念对比,社会营销观念,社会营销观念,公司 (利润),顾客 (满足需求),社会 (福利),一、顾客满意的含义 二、顾客让渡价值含义、顾客购买的总价值、顾客购买的总成本、顾客让渡价值的意义

4、 三、全面质量营销含义、必要性 四、价值链企业价值链的构成、核心业务流程、供销价值链,第二节 顾客满意,顾客满意的含义,所谓顾客满意(Customer Satisfaction) ,是指顾客对一件产品满足其需要的绩效(Perceived Performance)与期望(Expectations)进行比较所形成的感觉状态。 顾客感受的绩效期望,不满意; 顾客感受的绩效=期望,基本满意; 顾客感受的绩效期望,高度满意。,顾客让渡价值的含义与构成,顾客让渡价值的意义,企业在制定市场营销决策时,应综合考虑顾客总价值与顾客总成本的各项因素的相互影响。 企业应根据不同顾客的需求特点,有针对性地增加顾客总价

5、值,降低顾客购买总成本。 对顾客让渡价值的追求应以实现企业的经营目标为原则。,课堂研讨,顾客满意对企业经营有哪些利益?,顾客满意的好处,1. 较长期地忠诚于公司; 2. 购买公司更多的新产品和提高购买产品的等级; 3. 为公司和它的产品说好话; 4. 忽视竞争品牌和广告,对价格不敏感; 5. 向公司提出产品或服务建议; 6. 由于交易惯例化而比用于新顾客的服务成本低。 资料来源:菲利普科特勒营销管理(新千年版) 第66页 北京:中国人民大学出版社,2001.7。,课堂研讨4,试列举出您所知道的提高顾客让渡价值的具体方法?,全面质量营销,质量是一个产品或服务的特色和品质的总和,这些品质特色将影响

6、产品满足各种显明的或隐含的需要的能力。 高的质量导致顾客较大的满意,同时也支撑了较高的价格和较低的成本。 区分适用质量和性能质量是很重要的。 全面质量是创造价值和顾客满意的关键,通常会增加盈利。,质量是我们维护顾客忠诚最好的保证,是我们对付外国竞争者最有力的武器,是我们保持增长和盈利的唯一途径。 通用电气公司董事长小约翰F韦尔奇 资料来源:菲利普科特勒著营销管理(新千年版) 第71页北京:中国人民大学出版社,2001.7。,营销人员在TQM中作用,识别顾客需求 传递顾客的需求信息 满足顾客的订货要求 为顾客提供指导、培训和技术性帮助 售后保持接触,确保满意能持续 收集顾客对产品和服务方面的改进

7、意见,价值链,企业价值链 供销价值链 价值链的战略环节,企业价值链,企业价值链,是指企业创造价值的互不相同但又互相关联的经济活动的集合。 上游环节的中心是创造产品价值,与产品技术特性紧密相关;下游环节的中心是创造顾客价值,主要取决于顾客服务。,企业价值链及其构成,供销价值链,将企业价值链向外延伸,就会形成一个由供应商、分销商和最终顾客组成的价值链,这被称为供销价值链或价值让渡系统。 创造顾客高度满意,需要供销链成员的共同努力。,价值链的战略环节,真正创造价值的经营活动是企业价值链的战略环节。 价值链理论认为,行业的垄断优势来自该行业某些特定环节的垄断优势。战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可

8、以是市场营销、信息技术,或是人事管理等,视不同行业而异。 要保持企业的垄断优势,关键是保持其价值链上的战略环节的垄断优势。,一、市场导向组织创新利益方的要求、改进关键业务流程、合理配置资源、组织创新 二、创建知识型企业了解倾听、学习和领先的具体要求,第三节 组织创新,市场导向的战略规划,市场导向战略规划是一种管理过程,其任务是发展和保持企业的资源、目标与市场机会之间的适应关系,目标是形成和开拓企业的业务(产品),以期获得目标利润和成长。,市场导向的组织创新,合理配置资源,组织创新,改进关键业务过程,制定战略,满足顾客、供应商、经销商、企业员工和股东等利益方的要求,创建知识型企业,1. 倾听 2

9、. 学习 3. 领先,营销备忘2 实现顾客满意的准则1,1. 整个企业以顾客为关注中心; 2. 倾听顾客意见; 3. 界定和培育有特色的竞争力; 4. 把市场营销视为市场的智慧所在; 5. 仔细物色消费者; 6. 管理为的是效益而不是销售额; 7. 以消费者的价值为行动指南; 8. 让消费者来界定质量;,9. 估计和把握消费者的期待; 10. 建立顾客关系,培育忠诚; 11. 任何业务都具有服务性; 12. 承诺不断地完善和创新; 13. 按企业的战略和结构来培育企业文化; 14. 与合作伙伴和同盟者共同成长; 15. 杜绝市场营销中的官僚主义。 资料来源:乔尔埃文斯,巴里伯曼市场营销教程(上

10、) 第11页 北京:华夏出版社,2001.1。,营销备忘2 实现顾客满意的准则2,海尔的绿色营销观念 海尔首台不用洗衣粉洗衣机问世 一位环保专家曾呼吁:21世纪是自然资源日益短缺的时代,每一个公民,每一个企业都要把环保看成一种责任,只有大家都来呵护自然,我们才能和自然和谐相处,一个负责任的企业都应当把关爱环保、支持环保当成自己的责任,争当环保先锋。,最近,海尔集团就推出了首台真正不用洗衣粉的“环保双动力”洗衣机,并首家通过了国家家用电器质量监督检验中心的洗净性能检测,洗净率达到0.875,按国标要求加洗衣粉的洗衣机洗净比为0.7,洗净率比普通使用洗衣粉的洗衣机还提高25%。据悉,海尔“环保双动

11、力”是目前惟一通过国家检测的既不用洗衣粉又符合洗净标准的洗衣机。,这款 高科技环保洗衣机采用了独特的MW专利活水处理技术,不受水质及衣物脏污程度等条件限制,真正不用洗衣粉,洗完后的衣服洁净、健康又柔顺。,众所周知,洗衣服使用洗衣粉费钱、费时、费力,洗完衣服,为漂洗干净洗衣粉泡沫费水,怎么漂洗也漂洗不干净衣服上残留的洗衣粉,而残留在衣物上的洗衣粉会刺激人的皮肤,损害人体健康。更受社会关注的是,洗衣粉产生的废水成了最大的环境污染源。因此,不用洗衣粉的洗衣机成了一种必然的消费趋势。,一段时间以来,国内外洗衣机厂家也都在研究不用洗衣粉的洗衣难题,也自称开发出来了“不用洗衣粉的洗衣机”,但其洗涤效果受到

12、中国水质差异大及衣物脏污程度差异大等诸多因素的制约,只能洗只穿一天且不脏的衣服,洗涤效果达不到国家标准,满足不了消费者洗净要求,还得使用洗衣粉。但从个人健康和社会环保等方面,市场仍然迫切呼唤真正不用洗衣粉的洗衣机。,海尔通过借力全球水处理专家,并对全国42个城市水质取样分析后,成功地推出首台真正不用洗衣粉的“环保双动力”洗衣机,在洗涤效果上实现了质的突破。这款“环保双动力”以正在市场上十分畅销的“双动力”洗衣机为技术母本,通过采用MW专利水处理技术,完全适合中国市场自来水质差异大及衣服脏污程度差异大的特点,使自来水进入洗衣机后通过化学、物理反应,产生如洗衣粉一样的效果,不仅彻底洗干净衣服,而且

13、可自动实现杀菌消毒,使衣物更加柔顺。,海尔“环保双动力”由于不用洗衣粉,减少了漂洗次数,缩短了洗涤时间,实现了省水约30%。按照中国家庭市场每周洗衣3次的习惯,其使用寿命可达10年。考虑到人们的使用习惯,这款不用洗衣粉的洗衣机还保留了加洗衣粉程序,消费者可根据需要自由选择使用。,环保是公益事业,关爱环保的企业更能赢得社会的接纳。随着环保及人们卫生保健意识的提高,不用洗衣粉的环保型洗衣机将成为未来洗衣机行业发展的必然趋势。海尔推出的真正不用洗衣粉的洗衣机可谓生逢其时,无论对于消费者的眼前,还是对大自然、对人类的未来环保都是一大利好。相信随着其市场化速度加快与规模的扩大,必将带动中国洗衣机行业的健康良性发展,同时提升中国洗衣机在世界上既大又强的地位。 资料来源:2003年12月8日三秦都市报,思考题:1市场营销观念与销售观念有何区别?2理解企业价值链及其构成。3论述顾客让渡价值理论及其意义参考书目:1.美菲利普科特勒.营销管理.第十版.北京.中国人民大学出版社.2001.72.美迈克尔波特.竞争战略.北京.华夏出版社.19973吴建安主编市场营销学北京:高等教育出版社20007,思考题,

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