《招聘与薪酬流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘与薪酬流程（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,对应征者进行笔试和面试,确定招聘方式拟订招聘计划,是否同意,是,进行各类 招聘宣传,处理应征信件、材料,向初选合格的应征者发出应试通知,根据岗位任职资格进行初选,是否合格,否,是,否,新进人员管理流程,寄发聘用通知,是否需要 外部招聘,是,人力资源科,总经理,公司各部门,内部招聘流程,否,对应征者进行笔试和面试,是否合格,否,是,不予录取,人员需求计划,总经理审批,是,否,是否同意,总经理审批,淘汰，并重新 进行初选,存入备用人才库，并重新进行初选,1天,2天,10天,2天,2天,1天,1天,2天,1天,2天,更新员工档案,存档,1天,外部招聘流程,对应征者进行笔试和面试,拟订招聘计划,行政
2、总监审批,是否同意,是,进行招聘宣传,处理应征信件、材料,向初选合格的应征者发出应试通知,根据岗位任职资格进行初选,是否合格,否,否,是,是否需要 内部招聘,人员需求计划,部门经理审批,是否同意,是,是,开据职工调职单办理相关手续,更新员工档案,内部招聘流程,人力资源部,行政总监,公司职能部门,否,外部招聘流程,否,核定员工工资级别,对应征者进行笔试和面试,不予录取,人力资源部,新员工,通知员工到岗培训,员工招聘流程,实习部门,提出培训意见,岗前引导,实习锻炼根据用人部门的培训意见可选择进行：实习锻炼的主要内容是业务流程培训,岗前引导包括：企业情况介绍；公司人力资源管理制度及其他相关制度、商务
3、礼仪,对岗前引导进行考试,到用人部门上岗,包括是否需要和如何进行实习锻炼的意见,实习锻炼,写培训总结报告,用人部门,培训总结报告,新员工（招聘）培训流程,流程分析表,建议接受培训的人员对培训提出反馈意见；作为对培训工作考核的参考,人力资源部,新员工,通知员工到岗培训,员工招聘流程,实习部门,提出培训意见,岗前引导,实习锻炼根据用人部门的培训意见可选择进行：实习锻炼的主要内容是业务流程培训,岗前引导包括：企业情况介绍；公司文化、公司人力资源管理制度及其他相关制度、商务礼仪、网络安全知识,对岗前引导进行考试,包括是否需要和如何进行实习锻炼的意见,实习锻炼,写培训总结报告,用人部门,培训总结报告,新
4、员工（招聘）培训流程（目标）,流程说明,对培训提出建议，填写培训满意度调表；到用人部门上岗,满意度调查表,培训组织者负责收集，报送企管办,人力资源科,董事长,董事长审批,是否同意,修改,估算本年度 绩效工资总额,年度绩效工资估算报告,公司绩效奖金 计算方案,估计本年度内员工人数/级别变动情况,年度固定工资估算报告,估算固定工资 总额,年度工资计划,年度工资总额,拟订年度工资 使用计划,董事长审批,是否同意,否,是,是,否,存档,计算历年 工资节余额,人力资源规划流程,公司本年度发展规划,公司财务部,1天,2天,3天,1天,2天,1天,3天,2天,薪酬计划管理流程,董事长,公司财务部,人力资源科
5、,部门经理审核,制定薪酬职级 调整方案,部门调整工资补发发放表,员工个人调整工资补发表,部门调整工资补发发放表,员工个人调整工资补发表,补发工资,员工个人调整审批表,调整工资说明书,部门经理审批,是否同意,是,否,是否同意,是,否,职工个人调整审批表,调整工资级别,公司各部门,提交薪酬职级 调整建议方案,绩效工资发放 管理流程,存档,董事长审批,是否同意,否,是,是,执行调整方案,1天,2天,2天,3天,1天,薪酬职级不定期调整管理流程,部门调整工资补发发放表,董事长,公司财务部,人力资源科,制定薪酬职级调整方案,部门经理审核,董事长审批,执行调整方案,部门调整薪酬补发发放表,补发薪酬,员工个人薪酬调整审批表,调整薪酬说明书,部门经理审批,是否正确,是,否,是否同意,是,否,员工个人薪酬调整审批表,调整薪酬说明书,公司各部门,提交薪酬职级调整建议,是否同意,否,是,存档,是,绩效工资发放 管理流程,年度绩效考评流程,2天,2天,2天,3天,1天,薪酬职级定期调整管理流程,
