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1、西游记与团队建设,黄春燕、赖亮生、杨晓莹、叶威波、林柯、黄永生、陈玲、李浴霞,分工表,形成by陈玲,首先是团队的目标必须明确 有了坚定的目标之后,进行分析,如何招募合适的人员来执行任务. 合理的人员分工： 一把手:唐僧 二把手:孙悟空 三把手:猪八戒 四把手:沙僧,冲突的产生与解决by林柯,冲突的产生：在三打白骨精中，冲突主要来自两方面，即唐僧与孙悟空之间的上下级冲突和猪八戒和孙悟空之间的同级冲突。 个人责任： 1、孙悟空 2、唐僧 3、猪八戒 4、沙和尚 解决方式：众仙家作证（权威、公正） 启示： 团队领导者要强化自身能力和个人素养，以能力和人格魅力让下属信服，同时给予下属足够的信任。 下属
2、要尊敬上级，对待同事要谦和。 统一成员的价值观，打造团队凝聚力，让其成为约束成员行为和思想的规范守则。 冲突并非都是不利的，有时也是对组织有利的。如何将对团队不利的冲突转为有利，是管理者在面对冲突管理时需要思考的东西。,个人利益与团队利益,个人利益的实现： 1、唐僧：世俗成佛 2、孙悟空：感恩报德 3、猪八戒：丰衣足食 4、沙和尚：官复原职 菩萨给取经队伍的每一个成员开出的价格如下: 老唐: 走到西天取经 = 正果金身(成佛) 白马: 驮老唐到西天 = 取消死刑 老沙: 保护老唐安全 = 不再飞剑穿心 + 官复原职 老孙: 保护老唐安全 = 从五行山下释放 老猪: 保护老唐安全 = 0,规范化
3、by杨晓莹&黄永生,如何管理和领导团队（以唐僧为例） 团队领导者的信念 卓越领导者应具备的核心素质4E 吸引追随者的七大法宝,团队文化（凝聚力） 马斯洛需求层次理论 情感管理（人际关系） 内部分工 内部机制黄永生,如何管理和领导团队by杨晓莹,管理=管好+理顺， 管理基于事实， 管理是推力和支持力；,领导=带领+指导（辅导）； 领导基于价值观； 领导是做决策，监督执行。 领导是拉力。,团队领导者的信念by杨晓莹,将团队的业绩放在首位，并且承认自己需要帮助，不搞个人秀。 对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信心。,卓越领导者应具备的核心素质4Eby杨晓莹,Energy（活力）个人精力充沛有
4、行动的冲劲 Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至。 Edge（敏锐）竞争精神对速度有与生俱来的追求坚定的信念和大胆的支持 Execution（执行）达到目标,吸引追随者的七大法宝by杨晓莹,让其他人感觉受尊重 树立你的远见 待人如己 对你自己和下属的行为负责 在公开场合表扬和私下批评 花时间去看和被看到 运用竞争,团队建设by黄永生,理论介绍 成员对团队文化的认同以及团队文化对成员的感召 案例：马斯洛需求层次理论西游记的5人团队 1.猪八戒的需求是生理 2.沙和尚的需求是安全 3.白龙的需求是归属 4.唐僧的需求是荣誉 5.孙悟空的需求是实现自我
5、价值。,团队建设by黄永生,情感管理 内部分工：优势互补、能力互补、个性互补 1.唐僧属完美型，他是整个团队的核心。 2.孙悟空属力量型性格，他是取经计划最坚定的执行者。 3.猪八戒属活泼型性格。调动气氛的开心果。 4.沙和尚属和平型性格。他是调解人并负责后勤。 内部机制：等级制度，排资论辈,什么是企业执行力？by叶威波,个人执行力：每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任务的能力。团队执行力：一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。,企业执行力差的原因,缺乏形成凝聚力的执行文化 管理规章制度不严谨、
6、不合理、朝令夕改 管理制度执行过程过于繁琐 缺乏将工作分解和培训的方法 缺乏执行过程中的检查系统,西游记中的绩效考核by黄春燕,西游记中的绩效考核by黄春燕,团队绩效考核可采用“过程控制点，结果控制面”的方式进行。 “过程控制点”，是指平时以直接奖励或扣罚金额的形式，奖励团队或成员在过程中的优秀表现或处罚其犯下的错误。过程控制具有高度的不确定性，但同时也能收到强有力的警示效果。“结果控制面”，则是指从目标的达成率、时效性、质量、难易程度和对组织的影响程度，来进行系统考核。团队的考核结果直接影响团队总体的奖金，然后结合团队业绩和个人业绩的考核结果，将奖金分配到个人。 孙悟空的绩效考核更适合“结果控制面”。 猪八戒的绩效考核适合“过程控制点”。 沙僧适合“过程控制点”兼“结果控制面”。,理论联系实际by赖亮生,团队的目标必须明确,理论联系实际,在有了坚定的目标之后，需要进行分析，如何招募合适的人员来执行任务,理论联系实际,以情感人，以德化人,理论联系实际,及时解决冲突,理论联系实际,内部沟通充分,理论联系实际,善用外部资源,理论联系实际,自我价值实现,Thank you！,The end！,
