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1、,XX集团人力资源工作 三年战略规划,2016年1月15日,01,人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinking,01/49,？,01,人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinking,02/49,如何整合总部及下属公司两级HR职能，提升集团人力资源管理专业水平？,HR管理如何适应业务拓展，帮助部门实现业务目标？,如何发挥HR管理的杠杆作用，保障经营管理目标？,01,人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinking,03/49,描述HR中 期规划 (3年),确定HR重点问题,设定解决 问题的 模式,02,2016-2018年人力资源
2、战略规划 HR Strategic,05/49,HR战略执行,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,06/49,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,2-1 集团战略目标,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,07/49,国内市场整合、国际市场拓展,保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益,扩展业务规模，丰富产品组合,成为领先的 综合包装方案 提供商,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,08
3、/49,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,02,09/49,S 优势,W 劣势,T 威胁,O 机会,因与居民消费相关，有较大的行业增长空间 随着公司上市，外部人才供给和政府支持环境逐步改善,企业发展势头强劲，对于一批人才形成事业吸引 有优秀的创业文化 中高层管理团队人员稳定，企业认同度高,人员结构不尽合理 干部梯队培养滞后，人员流动性差 员工业务能力提升受视野、教育基础，通用素质的局限 集团人力资源管理体系能力弱，与业务的互动性低,受通涨和政策因素影响，人力成本压力大 社会问题对员工激励形成
4、难度 因属高温，躁声，长时作业，对一线员工的招聘，管理等提出策略应对要求,2-2 HR战略分析,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,2-2 HR战略分析（集团层面对人力资源的需求）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,10/49,集团管理重点,对HR的需求,通过各类人力资源活动为集团管理转型成功做好配套的组织、人事服务和政策配套,强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系,2-2 HR战略分析（业务层面对人力资源的需求）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,11/49,丰富产品，规模扩张，灵活布点,1,精
5、益化生产，追求效率，有效控制成本,2,探索大包装、国际化经营,3,业务发展走向,对HR的需求,有充足稳定的人才供给渠道；有效应对撤立、联合、兼并带来的HR问题,保证较高的劳动生产率,在机构、岗位设置和人员配备上有一定的组织柔性,2-2 HR战略分析（员工层面对人力资源的需求）,02,2016-2018年人力资源战略规划 规划 HR Strategic,12/49,员工队伍,对HR的需求,提供高效的员工服务和人性化的管理环境,帮助员工在自身能力和心态上积极应对企业转型,提供能力培养和有效激励,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,13/49,集团战略,HR战略分析
6、,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,2-3 HR战略选择,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,14/49,集团 层面,1,业务 层面,职能 层面,2,3,形成业绩导向的组织机构、管理流程、和企业文化，促进提高组织效率,准确及时地配置人才，有效应对业务拓展及相应的组织调整,通过资源整合，形成统一的HR管理平台，为XX培养优秀管理人才、专业人才铺路搭桥,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,15/49,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,
7、HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,2-5 HR核心策略,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,16/49,集团 层面,业务 层面,职能 层面,强化业绩导向，提高组织效率,通过HR开发和配置，有效支持业务拓展,通过资源整合，形成统一的HR管理平台,战略目标,核心策略,以制度建设和资源共享为切入点。建立管理平台,以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道,以绩效管理体系和激励体系为基础，驱动员工及组织能力的提升,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,17/49,集团战略,
8、HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,2-6 HR管控模式（管理平台构成 ）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,18/49,HR管理平台,主要内容,2-6 HR管控模式（HR管理平台的组织角色 ）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,19/49,推动者,落实者,支持者,督促管理者重视人才培养, 将HR管理视为其主要职责 亲自执行HR管理程序 保证部门员工获得必要的培训发展和提升, 为业务决策提供HR建议 提供HR公共服务,2-6 HR管
9、控模式（HR管理平台的组织角色 ）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,20/49, 主要体现为设定规范和与高层的沟通协调 具体负责大区、分子公司副总级及以上高层管理人员及区域财务负责人的hr管理 ，关注区域人事负责人及厂长等关键岗位的人力资源管理 及时解决各公司的共性问题, 主要体现为针对目标和规范性要求的计划与执行，资源统筹配置 具体负责集团负责管理人员范围以外的人员人力资源管理 在战略目标引导下和权限范围内有充分的自主权,2-6 HR管控模式（HR管理平台的管控手段）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,21/49,2-
10、6 HR管控模式（HR管理平台的管控原则）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,22/49,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,23/49,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,2-7 HR政策取向,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,24/49,集团确定总体政策取向，各公司可根据具体情况细化或适当变通,HR政策主要涉及五个关键环节,2-7 HR政策取向（用人标准）,02,2016-2018年人
11、力资源战略规划 HR Strategic,25/49,2-7 HR政策取向（招聘政策 ）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,26/49,管理 系列,技术 系列,市场 系列,高层,中层,基层,事物 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（招聘政策 ）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,27/49,管理 系列,技术 系列,市场 系列,高层,中层,基层,事物 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（招聘政策 ）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,28/49,管理 系列,技术 系列,市场 系列,
12、高层,中层,基层,事物 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（培训政策 ）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,29/49,管理 系列,技术 系列,市场 系列,高层,中层,基层,事务 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（培训政策 ）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,30/49,管理 系列,技术 系列,市场 系列,高层,中层,基层,事务 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（培训政策 ）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,31/49,管理 系列,技术 系列,市场 系列,高层,中层,
13、基层,事务 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（评价政策 ）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,32/49,管理 系列,技术 系列,市场 系列,高层,中层,基层,事务 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（评价政策 ）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,33/49,管理 系列,技术 系列,市场 系列,高层,中层,基层,事务 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（激励政策概述）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,34/49,干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同,激励政
14、策的核心是 薪酬政策,总体而言，XX实行在市场跟随型薪酬政策,2-7 HR政策取向（激励政策 ）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,35/49,管理 系列,技术 系列,市场 系列,高层,中层,基层,事务 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（激励政策 ）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,36/49,管理 系列,技术 系列,市场 系列,高层,中层,基层,事务 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（激励政策 ）,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,37/49,管理 系列,技术 系列,市场
15、 系列,高层,中层,基层,事务 系列,工人 系列,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,38/49,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,2-7 HR流程管理,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,39/49,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,40/49,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,2-8 HR队伍建设,02,2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic,41/49,掌握组织建设、能力开发、绩效管理、人事事务管理等专业知识和技能。,熟悉企业文化、发展战略、业务情况、外部关系、员工心态等重要因素。,具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和能力，保证HR工作计划的实施。,各大区、分子公司负责HR职能人员的培养，集团关注HR部长级以上人员，并提供培训机会,
