大学生创业中的财务管理

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1、大学生创业中的财务管理,主要内容 财务管理的知识 撰写创业计划书 创办企业的流程,一、对创业的认识 1、创业的概念 创建一个能够进入新市场或者原有市场的商业企业的 过程。,讨论与分享： 什么是创业？,创业者是天生的，不是后天培养的 商学院开设的关于创业的课程，提供了学习和实践对于创业者有帮助的技能的机会。 大多数成功的创业者都是从具有突破性的发明开始的 大多数创业者都是从一个适度的或渐进的变革开始的，变革的目的是为了服务市场需求。,关于创新 创新是指用不同的方法做某个事情； 创新是把对净利润有影响的行动或执行措施整合在一起的新想法。 创新已经成为企业成功的根本要素。 质量创新、产品创新、管理创

2、新,奥林匹克与创新 1984年的洛极矶奥运会是奥林匹克的转折点。以和平、友 谊为象征的奥林匹克，一直坚持非商业化、非职业化、非政治化 准则，五环旗帜闪耀着圣洁光环。然而，除荣誉之外，由于承 办费用巨大，对承办城市却是一个沉重的负担。1976年蒙特利 尔奥运会，亏损达10亿美元；1980年莫斯科奥运会仅剩美国洛 杉矶一座城市申办。 奥运的非商业化准则是对市场环境的致命挑战。美国的洛 极矶虽独挡了1984年奥运会举办权，但却不想出钱，虽为“形象 工程”，但基本上是“赔钱买吆喝”。所幸地是彼得尤伯罗斯担任 了这届奥运会主席，创造了商业化运作奥运的成功先例。他提出 了“以奥运办奥运”的口号，向世人阐述

3、了体育产业的新理念。,尤伯罗斯为压缩开支，招募大量示志愿者为大会义务工 作，充分利用现有设施，尽量少修体育馆，运动员村用大学宿 舍。尤伯罗斯广开集资财源，与企业签订赞助协议，他天才地 设计：只接受30家正式赞助商，每个行业仅一家，赞助底线 为400万美元，结果30家比过去几百家的赞助金多十几倍。又 通过发行25种专利纪念品、出售门票等，使洛杉矶奥运会在 奥运史上和一次赢利25亿美元。 尤伯罗斯的创新改变了奥委会主席萨马兰奇的认识，他说： “我们犯了一个错误，我们没有看到，我们的机构必须调整以适 应新的形势。在这个新世界里，金钱已渗透到人类和社会的各方 面，包括各种形式的体育活动。”,1984年

4、洛杉矶奥运会后，国际奥委会组织利用委会及 奥林匹克标识，开始大张旗鼓地进行各种商业活动。成功 的商业运作，使1988年的汉城奥运会，1992年的巴塞罗那 奥运会，1996年的亚特兰大奥运会和2000的的悉尼奥运会 以及2004年的雅典奥运会顺利举行，越办越精彩。现在， 举办奥运会成了赚大钱的活动，奥运会的申办热潮一浪高过 一浪。,大学生创业与经济发展 从历史来看，每一次经济陷入危机的时刻，都伴 随着学生创业潮的兴起。 1997年亚洲金融危机，韩国大学生就业困难,政府 出台各种政策鼓励大学生创业,很多大学生主动或被动 地融入创业中。韩国的设计、美容、游戏、动漫等属 于年轻人的创意产业在那一时期迅

5、速兴起，创业运动 也同时深入到了信息技术、生物技术、纳米技术等尖 端科技领域。 很多研究者后来表示，如果没有年轻人的创业潮， 就没有风靡全球的“韩流”现象，三星等韩国产品也不可 能征服世界。,毕业于农学院的阿成，他的发家史是从租3亩地搞培植树苗、种养盆景起家的。当年，他购置了一部“农夫车”，请了两三个民工就干开了。开始时，他专门跑到偏僻的农村收购“树仔头”，低价收购成形老树。遇到出手阔绰的买家，一棵靓的九里香，能卖一万多元！随着房地产商越来越注重营造楼盘的绿化环境，阿成的各类树苗、成树大有市场。于是他又再租了10亩地做园艺场，这园艺场植物品种齐全，能满足不同人士不同的需要,阿成对自己的园林生意

6、充满信心。,一、大学生创业应具备的财务管理知识 1、为什么要学习财务管理 2、应具备的财务管理知识 3、学会制定财务计划,一、大学生创业应具备的财务管理知识 1、为什么要学习财务管理知识 创业者必须处理与财务有关的问题。 购买零部件、向员工发薪水、支付日常开支、产品运输费用、向大企业供货后不能马上拿到货款,Rose的创业,Rose毕业于服装设计专业，在大学读书时已获得校际的服装设计奖。一毕业，她就和两个同学开了一间服装店。Rose有专业知识，时尚触角敏锐，眼光又独到，时装店的生意很红火。后来三人又合股开了间小型制衣厂。但是，同患难不能共富贵，生意做大了，反而引发了矛盾。利润如何分成，如何处理退

7、股，服装设计的专利如何使用等等，当初三人均没有作明文规定，矛盾激化后，合伙人之一Jane要求退股抽走资金，由于没有合同，大家在利益上各执一词，互不退让，闹得满城风雨。最终在双方好友的调停下，才得到摆平。吃一堑，长一智。Rose说若再有朋友参股，她将不会只认老友，不讲游戏规则了。,2、应具备哪些财务管理知识 开办企业所需要的资金？ 企业运转如何？是盈利还是亏损？ 有足够的现金来偿还短期债务吗？ 资产使用效率如何？ 与产业内其他企业相比，本企业的成长和净利润如何？ 需要从何处获得用来发展的资本？,3、学会制定财务计划 财务计划是创业计划书的重要部分。 启动资金 内容 成本估算 盈亏预测,启动资金

8、例：小王欲开办某食品连锁经营店，所需各项支出如下： 房租9000元（6个月），装潢费2500元，加盟费10000元，保证金3000元。 和面机1300元，压面机1400元，蒸灶1350元，冰柜2400元，工作台1000元，蒸笼2000元。 面粉2460元/月，馅料9120元/月，水电费300元/月，员工工资5000元/月，工商税务费300元/月，包装费1500元/月，开办费1000元。 思考： 按3个月测算，计算需多少启动资金？,预算步骤： （1）固定资产投资 9450元 费用支出16500元 和面机1300元 压面机1400元 蒸灶1350元 冰柜2400元 工作台1000元 蒸笼2000元

9、 装潢费2500元 加盟费10000元 保证金3000元 开办费1000元,（2）流动资金 一个月的流动资金20180元 包装费1500元 面粉2460元 馅料9120元 水电费300元 员工工资5000元 工商税务费300元 包装费1500元 三个月的流动资金60540元。,（3）计算启动资金 =固定资产投资+费用支出+流动资金 =9450+16500+60540=86490元,成本估算 估算每个月的管理成本，包括以下项目： 房租：自有房以折旧或租金计算； 人员工资及养老、医疗保险； 日常开支：水、电、气、交通、电信费； 财务费用； 固定资产折旧费：按预计使用年限计提； 开办费推销； 不可预

10、见的费用：按管理费用的3%-5%。,开办费 指企业在企业批准筹建之日起，到开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日止的期间（即筹建期间）发生的费用支出。包括筹建期人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑损益和利息支出。 企业的开办费应从企业开始生产经营月份的次月起，按照不短于5年的期限平均摊销管理费用。,销售收入 15000 20000 30000 租金 1500 1500 1500 人员工资 5000 5000 5000 固定资产折旧 1015 1015 1015 材料费 6540 8720 13080 公用事业费 150 200 300

11、 工商事业费 300 300 300 总成本 14050 16735 21195 利润 495 3265 8805,不同营业收入下 利润测算?,盈亏预测 创业者需要考虑的问题： 创业者如何知道销售出去的商品是否赚钱？每个月至少售出多少件产品才能不亏本？ 例：某蛋糕店只生产一种产品,此时正考虑是否开设第二家分店。开办者估计每周的固定成本为1,250元,而每块蛋糕的人工费用和材料成本为6元,每块蛋糕售价10元，问： （1）每月必须卖出多少块蛋糕才能不会亏本？ （2）若每月销售10,000块蛋糕,月利润为多少？ （3）若想每月获利20,000元,必须卖出多少块蛋糕？,金额 销售收入 总成本 单位变动

12、成本Va 盈亏平衡点 固定成本FC 产量,盈亏平衡点的计算: 利润=收入- 成本 即：R=PQ -（F + Q Va ） 当R0，Q=（F+R）/（P- Va ） 当R=0，Q。称为保本点（盈亏平衡点） Q。= F/（P- Va ）,解（1）：FC=12504=5000 Va =6 P=10 保本销售量。（ Va ) =5000/(10-6)=1250(块） （2）利润R=PQ -（FC+ Q Va ） =1010000-（5000+100006） =35000（元） （3） 有目标利润时，Q=（FC+R）/（P- Va ） = （20000 +5000）/ （10-6） =6250（块）,小

13、王开办的连锁经营店盈亏平衡点测算： （1）每月固定成本8115元：租金1500+人员工资5000+水电费300+工商税务费300+固定资产折旧费1015 （2）根据市场行情和对竞争者的分析,小王预计每个月商品的销售量能达到6000个，单价暂定为0.50元。 单位成本=（面粉费2460+馅料费9120元+包装费1500元）6000=0.218元（个） 每个月的盈亏平衡点=8115（0.50-0.218） =28777（个）,二、创业计划 什么是创业计划 为什么要撰写创业计划 如何撰写创业计划,什么是创业计划 创业计划是对特定创业活动的具体筹划的系统描 述，包括特定创业活动的所有相关的外部条件和内

14、部要 素。 创业计划的类型： 争取风险资金投资的创业计划 争取他人合伙的创业计划 争取政府支持的创业计划 简略式的创业计划 翔实的创业计划,简略式的创业计划 是一种比较简明、短小的计划，它包括企业的重要 信息、发展方向以及少部分重要的辅助性材料。简略式 计划通常有10-30页。 简略式创业计划的用途： 申请银行贷款 创业者享有盛名 试探投资商的兴趣 竞争激烈、时间紧迫,为什么要撰写创业计划 创业计划是给自己设计创业目标和创业路 线，是在给别人讲述自己未来的创业故事。通过 创业计划提供信息，给潜在投资人或合作伙伴一 个完整的蓝图。,童之磊:十年一梦创业路,1999年,童之磊及其团队参加1999全

15、国大学生创业大赛夺得第一名，他们的商业计划书瞄准的是网络出版。2000年5月，与包括巴金、余秋雨在内诸多作家成立发起成立了北京中文在线信息技术有限公司。 当他还沉浸在喜悦之中时，大洋彼岸的纳斯达克突然崩溃了，互联网的泡沫从美国一路破灭到中国。那些愿意为童之磊担保的投资人决定不再投资互联网。中文在线很快陷入网站关闭的困境。,2000年底童之磊参加一个会议，认识了 泰德集团公司董事长陈平，当时的泰德正在做 “金山教育网”，类似中小学网校。2001年10月 泰德收购了中文在线，童之磊出任泰德集团总裁 兼首席运营官。 原本以为出总裁兼首席运营官就能够有一番 作为。泰德的目标与童之磊的战略并不相符。 2

16、004年初，童之磊将自己在泰德的股份全部折 现，然后又找朋友借了一大笔钱，以管理者回购 的形式将中文在线从泰德手中赎了回来。,重操旧业。经历了在泰德的磨练，他的运销路思 路也已经非常清晰：中文在线的上游是出版社和 作者，公司把他们授权的作品制作成电子图书， 然后通过手机、互联网、电子图书馆、专门的知 识媒体把版权提供给不同的用户。很快，中文在 线就在童之磊的带领下迅速发展起来。到目前为 止，中文在线已经成为全国最大的数字出版服务 提供商，全国已有300多空和中文在线进行人合 作，占整个市场的30%50%。,创业计划的构成： 标题 目录 摘要 主要内容 商业计划描述 产品计划 行业计划 组织计划 技术描述 执行计划 市场计划 总结 财务计划 附录,