《一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版4质量控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版4质量控制（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建设工程质量控制,授课内容：1Z204000 建设工程项目质量控制,1Z204000 建设工程质量控制,1Z204010 概念与原理,1Z204020 工程项目质量控制系统,1Z204030 施工质量控制与验收,1Z204040 工程质量政府监督,1Z204050 统计方法应用,1Z204060 GB/T19000,1Z204070 设计质量控制,主题,掌握,熟悉,了解,1Z204010 建设工程质量控制的概念与原理,1Z204011 质量控制的含义,1Z204012 工程质量影响因素,1Z204013 工程质量控制原理,质量管理,质量控制,两者区别,明确需要,目标定位,人的因素,决策因素,勘
2、查因素,设计因素,材料因素,技术因素,环境因素,PDCA,三段控制,三全控制,1Z204012 工程质量影响因素 （1）人的质量能力 (2)决策因素 没有经过资源论证，缺乏质量经济性考虑的决策，将对工程质量的形成产生不利的影响。 (3)勘察因素 包括建设项目技术经济条件勘察和工程岩土地质条件勘察，前者直接影响项目决策，后者直接关系工程设计的依据和基础资料。 (4)总体规划和设计因素 总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性；工程设计具体确定建筑产品或工程目的物的质量目标值，直接将建设意图变成工程蓝图，将适用、经济、美观融为一体，为建设施工提供质量标
3、准和依据。 (5)建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素 (6)施工方案 包括施工技术方案和施工组织方案。 (7)施工环境 包括地质水文气候等自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境，以及多单位共同施工的管理环境。,P,A,C,D,P,A,C,D,P,A,C,D,循环,循环,循环,改 进,改 进,质量在计划控制下上升,PDCA循环,P,D,C,A,分析任务目标,制定行动方案,计划布置交底,按计划要求做,是否遵守计划,实际结果如何,预防措施,纠偏对策,1Z204013 工程质量控制原理,三段式控制关系图,A事前 A事中 A事后,B事前 B事中 B事后,C事前 C事中 C事
4、后,事前,事中,事后,开工准备,施工过程,验收竣工,事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）,事中控制：自控、监控与协调机制的发挥,事前控制：纠偏控制,全程控制,策划,可研,决策,勘察,规划,设计,采购,施工,验收,工程质量,料,机,环,法,管理者,领导者,作业者,全员控制,全面控制,建设工程项目实施的多方参与主体, 公司项目部, 项目部, 项目部, 公司项目部,业主,勘察,监理,厂商,设计,总包,分包,分包,1Z204020 工程项目质量控制系统,企业质量管理体系 GB/T19000,工程项目质量 控制系统,一个企业,企业需要,企业质量目标,永久性,第三方,特定项目,项目需要,项目质量标
5、准,一次性,自评价,适用的范围,建立的目的,控制的目标,作用的时效,评价的方式,建设工程项目质量控制系统,按控制内容分,按控制主体分,按控制原理分,材料准备,勘察设计,施工安装,竣工验收,业主单位,设计单位,施工单位,监理单位,计划系统,措施系统,信息系统,责任系统,交付作用,分层次规划,工程项目质量控制系统建立原则,质量责任制,系统有效性,总目标分解,内部,外部,从上到下,从部门到岗位,合同结构,目标分解,合同条件,明确责任范围,谁实施谁负责,质量与利益挂钩,组织、人员、资源到位,制度、运行机制,定期评价、协商,业主,（总承包）,设计单位 监理单位 施工企业（分包）,控制系统框架设计 责任单
6、位、部门、人员、职责,确定控制关系 领导关系、报告审批、信息流转,制订控制制度 例会、协调、验收、责任制,编制全面质量计划 （各相关主体）,运行中评价,改进需要,建 立 程 序,动 力 机 制,约 束 机 制,反 馈 机 制,改 进 机 制,工程项目质量控制系统的运行机制,质量目标,原发动力,企业层面,员工层面,生产投入、增值过程、利益实现,控制系统动力机制,质量控制的动力机制构成,价值观,责任心,进取性,企业文化,组织行为,经营理念,社会责任,顾客满意,诚信,创优,形象,基本约束,外部监控,内部自控,关注目标、按计划行动、调节行为,控制系统约束机制,质量控制系统的约束机制,责任到位,行为自律
7、,预测预控,指令,警示,检查,方法,措施,劝阻,建议,整改,目标,应该,不得,必须,对策,趋势,意见,处罚,计划或 决策,预案策划,干扰 因素,质量控制系统的反馈机制,预测分析,质量活动展 开,结果 评价,信息反馈,信息反馈,排除,作用,行动,部署,信息,收集,偏差 原因 对策,施工质量控制与验收,1Z204031控制目标,1Z204032控制过程,1Z204033质量计划,1Z204035 作业活动控制,1Z204034 生产要素控制,1Z204036 施工质量验收,1Z204030,总目标,分目标,工程项目质量控制目标,建设单位 或 总承包单位,设计单位,施工单位 （分包）,监理单位,项目
8、预期的使用功能和质量标准（满足决策意图和需要）,提交符合规定标准的工程产品,施工结果与设计规定一致,符合合同规定标准的工程产品（单位工程或专业工程）,履行工程质量的监督责任,1Z204031,1Z204032 施工质量控制的过程,施工准备控制,施工作业技术实施过程控制,施工质量验收控制,自控主体,监控主体,总包,分包,供应商,业主,设计,监理,政府,开工准备,作业前准备,季节性准备,要素投入,质量生产,档案资料,过程验收,竣工验收,建设项目质量控制系统,承包商企业质量管理体系,承包商的施工质量计划,对外保证,对内管理,组织、人员、资源,施工条件分析,质量目标,采取的技术方案,控制点与控制措施,
9、检测手段、方法,作 用,形 式,内 容,施组设计,质量计划,项目管理实施,1Z204033 施工质量计划的编制,分包质量计划（自主管理计划）,总分包合作基础,A,P,C,D,理解总包要求,预防措施,编制质量计划,理解施工标准,按计划要求施工,确认是否执行,施工结果评价,纠偏措施,（1）相互理解对方质量责任,（2）相互尊重对方自主性,（3）订立双方平等的交易合同,（4）确定双方共识的评价方法,（5）确定双方认同的纠纷处理程序,（6）相互提供客观的信息、数据,（7）保持双方计划的协调性,（8）双方共同关注顾客满意度和最终消费者利益,人： 劳动主体 群体：资质 个体：资格 依法承包 持证上岗 教育培
10、训,正确配置、保证质量、投入控制,成本进度,1Z204034 施工生产要素质量控制,人,机,法,环,料,工程质量目标,安全,机： 劳动手段 主辅机具 性能精度,料： 劳动对象原材料、构配件、用品规格、标准、特性、指标、质保资料,法： 劳动技能技术工艺施工方法施工程序技术参数,环： 劳动环境安全防护通风照明作业场所,产生质量偏差的原因可归纳为以下几点： (1)人人的思想素质、责任心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响项目质量。因此，要狠抓人的工作质量，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。避免因责任心不强、工作马虎、不按操作规程作业等原因，产生质量偏差。 (2)机械设备所采用的机械设备在生产
11、上适用、性能可靠、使用安全、操作和维修方便。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目质量的重要环节。机械设备维修、保养不良也是产生质量偏差的原因之一。要注意当进行大量连续性作业时，机具磨损、温度升高时，可能产生规律的偏差。,产生质量偏差的原因可归纳为以下几点： (3)材料、零部件、构配件材料、零部件、构配件的质量要符合有关标准和设计的要求，要加强检查、验收，严把质量关。要注意不同批、不同厂家的材料、零部件、构配件在质量上会存在差异。 (4)工艺、方法工艺流程、技术方案、检测手段、操作方法均应符合标准、规范、规程要求是有利于质量控制的。 (5)环境影响项目质量的环境因素很多，有技术环境、劳动
12、环境和自然环境等。,1Z204035 施工作业过程质量控制,指 导 书,解 读,（1）必须控制全部作业过程（工序）质量。 （2）控制程序 技术交底、各种检查、中间结果验收、不合格处理（3）基本要求 预防为主、设置控制点、检查、检测、检查纪录、资料,各项时工作也是产出工程质量的基本单位、量大范围广。施工实践中形成的各种行之有效的控制方法，应综合应用： 技术交底，三检结合、交接验收、隐蔽验收、检测试验、见证抽样、级配管理、技术复核、样板先行、变更管理、看板管理、计量管理、QC活动,工程质量验收,验收划分,验收标准,验收时间,验收组织,检验批,分项,分部,子分部,单位工程,子单位,批,分项,企业自检
13、（自检/专检/开单）监理、业主、设计、施工会验会单,准备初验预验验收备案,过程质量验收,竣工验收,分项全合 格资料齐全 外观合格 功能性抽检,分部资料外观,1Z204036,施工质量验收应具备的条件GB20300,见证取样送检,施工企业应先行自检 参验人员应具备规定资格 施工结果符合勘察设计文件要求 隐蔽工程以按程序验收 单位工程质量符合验收规范标准 设计结构安全的应进行功能性抽样检测外观验收通过现在检查共同确认,见证人的资格 取样选检的范围 取样选检的程序 取样选检的资质 取样选检的管理,施工质量检验不合格,委托检测,设计审核,重新验收,加固、补强、整改、处理,返工重做更换部件,可否验收,合 格,验收签证,不得验收,否,否,可,是,不得验收,施工质量检验不合格,必要性,依据,
