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1、讲师：尚丰,中层管理者的领导力提升 课程培训,,2,国家注册管理咨询顾问合谷管理咨询机构首席管理顾问赢在前沿全国电视节目录播专家时代光华全国卫星课程直播专家国内90余家电视台多次轮播实战培训讲师清华、北大、浙大等学府营销管理研修专项讲师10余年一线市场推广与销售管理操盘经验 跨国外资公司大区经理、营销总监经历内资企业重点客户事业部总经理经历出版音像培训光盘与个人图书专著多部,尚 丰,助理QQ：1355074533 助理联系方式：18600876063,3,培训目的： 加强中层管理者的角色定位与转换 提升中层管理者的领导力、执行力水平 提升中层管理者的人员团队管理实操能力课程时长：1天,课程一：
2、中层管理者的领导力提升,4,第一部分 中层管理者的个人领导力建设正确的角色转换，避免成为“精神病患者”中层管理者的思维转变理解管理与领导的区别职业化中层管理者的角色认知中层管理者的“六大”标准角色中层管理者应有的实际作为规范自身管理动作 第二部分 中层管理者团队领导能力提升让团队成型，实现整体目标提升中层管理者的人员领导艺术体现选人、育人、留人中层管理者的情境型领导力打造中层管理者的沟通能力打造,课程一：中层管理者的领导力提升,5,组合一流团队，形成团队作战的意识与人员布局你想雇佣一个人的“手”，但其总是“整个人”一起来的如何降伏团队中的“野马”与“妖魔员工” 如何加强对优秀团队成员的细节管理
3、如何消除团队发展过程中产生的“多种矛盾”全程案例解析如何有效激励团队成员实现更佳的工作目标 第三部分 课程总结,课程一：中层管理者的领导力提升,6,培训目的： 加强中层管理者的角色定位与转换，认同中层管理者的六大标准角色，避免角色错位 了解一名合格的中层管理者的标准管理行为，规范自己的管理动作 通过四种情境领导力分析，帮助中层管理者打造优秀的领导能力 掌握九型人格的分析方法，帮助中层管理者更加懂得下属的优势特长及劣势缺点 增强跨部门沟通能力，掌握跨部门沟通的五种方式和五个要点 掌握时间管理的方法，提升领导效率，不要永远做“救火队长” 掌握如何有效授权、如何激发团队的创造力及工作热情，加强团队执
4、行力 掌握工作流程管理，过程考核制度，定期稽查下属工作进度，让团队协作更高效 以“领导强力管控”为核心，精确控制、监督下属的工作行为，加强团队建设,课程二：中层管理者的领导力提升,7,培训时长：2天 研发背景：为什么一个优秀的策略，会被执行得一塌糊涂？为什么一个销售精英被提拔为销售经理，带的团队就那么地“菜”？为什么销售部门、财务部、市场部互相指责推诿？为什么基层员工要越级告状？公司老总会考虑：到底哪里出了问题？问题直指中层管理者。中层管理者是一家公司的中坚力量，他们上有领导，要对公司高层的战略担负执行之责；他们下有下属，要对公司基层的行为担负管理之任。可以这样说，中层管理者的水平决定了一家企
5、业的成败。对于这样特殊的一个管理“夹层”，他们不仅需要培养管理能力，还需要具备优秀的执行能力。,课程二：中层管理者的领导力提升,8,第一部分 中层管理者的个人领导力建设掌握管理本质，提升自我认知中层管理者的思维转变理解管理与领导的区别职业化中层管理者的角色认知中层管理者的“六大”标准角色中层管理者需规避的角色错位角色错位的表现及危害中层管理者应有的实际作为规范自身管理动作时间管理提升领导效率，不要永远做“救火队长” 第二部分 中层管理者团队领导能力提升情景领导力与沟通能力打造中层管理者的情境型领导力打造,课程二：中层管理者的领导力提升,9,如何做好与所辖团队下属及跨部门的日常管理沟通 第三部分 中层管理者团队建设能力提升如何实现团队的真正“成型”对人：做好团队及组织内人员的引导管理对事：做好对团队及组织内的工作流程管理如何消除团队发展过程中产生的“多种矛盾”全程案例解析如何在团队中合理授权如何有效激励团队成员实现更佳的工作目标 第四部分 课程总结学习复习练习：成功决定于脖子之上把权利由管理向领导转变行恒，必大成，管理人生需要“精彩”如何成为优秀的中层管理者你是乌鸦？还是鹦鹉？,课程二：中层管理者的领导力提升,10,11,12,感谢您的参与 预祝大家事业成功,,
