《中小企业成本控制研究（毕业论文）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业成本控制研究（毕业论文）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、l成 都 工 业 学 院毕 业 论 文论文题目：中小企业成本控制研究系 部：工 商 管 理 系专 业：会 电 算 化 专 业班级学号：1 0 3 3 10 3姓 名：指导老师：l成都工业学院会计教研室制二 0 一二年十二月l目 录(黑体、小二，居中)一、引言.2二、中小企业实施成本控制的含义和意义.2（一）成本.2（二）成本控制.3（三）中小企业实施成本控制的意义.3二、中小企业成本控制中存在的问题.5（一）员工素质不高、成本控制意识薄弱.5（二）管理者的成本管理理念落后.6（三）目标制定不够科学缺乏全面长远意识.7（四）成本控制模式和方法过于落后.7（五）成本控制手段落后.8三、加强中小企业
2、成本控制的建议.9（一）建立全员成本控制体系、明确责任中心制度.9（二）制定全面长远、科学合理化目标10（三）成本控制模式和方法创新11（四）成本控制手段创新12致谢辞14主要参考文献15备注：目录为自动生成，方法：点 “插入” 点“引用”点“索引与目录”点“目录” ，以后操作自己摸索哈l中小企业成本控制研究摘要：现代企业从事各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更为如何。本文在阐述了中小企业成本控制意义的基础，以四川百石科技有限公司为实例，分析了中小企业成本存在问题，提出加强中小企业成本控制的建议，以期促使中小企
3、业重视成本控制，加强成本控制。关键词：成本控制；中小企业；成本控制创新Abstract：Modern enterprise engaged in the activities of the ultimate goal is to maximize the value of enterprises, cost control is an important means to achieve this goal.For the business more difficult for small and medium-sized enterprises, cost control is how to
4、.This paper expounds the significance of cost control in small and medium-sized enterprises in Sichuan, 100 stone technology limited company as the example, has analyzed the small and medium-sized enterprise cost and existence problem, put forward to strengthen cost control in small and medium-sized
5、 enterprises is proposed, in order to promote small and medium enterprises pay attention to cost control, strengthen cost control.lKeyword：cost control；small and medium-sized enterprises ；cost control innovation一、引言一、引言（标题（标题 2+，三号字），三号字）中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率
6、较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖，本文以四川百石科技有限公司 2007 年的直接成本发生情况为实例进行分析，试探讨企业加强成本控制的问题。（正文：宋体、四号字、1.5 倍行距，下同）二、中小企业实施成本控制的含义和意义（一）成本（标题（标题 2+，四号字，
7、下同），四号字，下同）成本，是指生产活动中所使用的生产要素的价格，也称为生产费用。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们l要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力） ，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 我国企业会计准侧中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润收入支出” ，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得搞销售收入实在不易，要取得经营利
8、润，降低成本更为合理。（二）成本控制所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 l（三）中小企业实施成本控制的意义1实现企业利润最大化。
9、中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本，实现企业利润最大化目标 。利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。 2提高企业的经营管理水平。中小企业成本控制创新有利于改善和提高企业的经营管理水平。成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断
10、引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。 3更好地适应市场的变化。中小企业成本控制创新有利于中小企业更好地适应市场的变化。市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展l的变化。 4提高经济效益和社会效益。中小企业成本控制创新有利于进一步
11、提高中小企业的经济效益和社会效益。现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能
12、寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。 总之，在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节，成本控制只有不断创新，成本才能持续降低，企业也才能不断获得市场竞争优势，持续发展。三、中小企业成本控制中存在的问题（一）员工素质不高、成本控制意识薄弱 中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工l素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局
13、面。像四川百石科技有限公司是私人企业，但是他们也是一个学校实验基地，有许多教师的科研项目在此试制，并接受试制费，况且以前是国企，所以企业至今带有浓厚的国有企业气息，经过多年的发展仍然没有完全摆脱靠国家吃饭的习惯，人员冗置、工作懒散的情况十分普遍。带着计划经济的落后观念在市场经济环境中打拼，混乱被动的局面可想而知。（二）管理者的成本管理理念落后企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业
14、对成本全方位控制的要求，严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。 四川百石科技有限公司由于企业的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极l性，对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，重新领料加工就行，材料采购按发票换算入库，由于称重不方便，并不验收重量，也不验收钢材材质是否达标，以至于严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。这仅仅是众多日常管理
15、问题中的一个小小的缩影，类似问题数不胜数，没有赖以为基础的管理制度与管理方法，成本控制从何谈起。（三）目标制定不够科学缺乏全面长远意识现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生产（制造）过程控制，缺乏对生产经营全面的考虑。因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远的战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。 （四）成本控制模式和方法过于落后许多企业
16、的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，在企业生产经营活动中执行标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，并借助于财务会l计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，制订改善措施，考核奖励有关责任方，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。这种成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。 四川百石科技有限公司的财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算，但由于企业人员配置较为混乱，员工不能清晰自己岗位的职责，互相推诿，致使企业内部物流、信息流传递不畅，生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门，原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门，以至于库存材料和财务账核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，也不了解尚有多少库存，该何时购买，购买多少。例如 2007
