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1、中小企业发展战略与管理体制研究中小企业发展战略与管理体制研究摘要摘要本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题与管理体制 随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山， 在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证 ，中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略
2、的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。关键词：中小企业 中小企业面临问题 战略模式 经营对策- 1 -Abstract This article elaborated the small and medium-sized enterprise the main business strategy pattern questions and the management sy
3、stem questions facing in the growth developing process .With the increasing number of small and medium-sized enterprises and the expansion of the scale, the small and medium-sized enterprises have in our country national economy occupy half of the country, in the development and growth of the proces
4、s, due to the increasingly fierce market competition, the original management level has not adapted to the new enterprise development, and becomes shackles which the enterprise further develops.The development of small and medium-sized enterprises are faced with two basic problems: one is how to ada
5、pt to the change of external environment, the two is how to coordinate the effective use of internal resources.As a result of the enterprise on the adaptability of external environment is created in the internal coordination of the foundation, thus strengthening the internal management of enterprise
6、s, is the most basic work, also is the enterprise can ensure the survival and development.Small and medium enterprise management strategy necessity and characteristic of enterprise management strategy of some main development mode, elaborated the small and medium-sized enterprises according to the a
7、ctual situation of selecting the appropriate mode, ensure the long- 2 -term healthy and stable development.Secondly, this paper also discusses the small and medium-sized enterprises in financing mode and countermeasures; again, the author discusses the small and medium-sized enterprise internal cont
8、rol system a few ideas, for our country small and medium-sized enterprise comprehensively implement the scientific concept of development to provide business strategy model of reference.Key word: Small and medium-sized enterprise small and medium-sized enterprises face problems strategic mode manage
9、ment countermeasures- 3 -目目录录中文摘要中文摘要1英文摘要英文摘要2绪论绪论.61 1 战略分析战略分析71.1 优势1.2 劣势1.3 机会和威胁2 2 战略选择战略选择92.1 集中化战略 2.2 差异化战略 2.3 市场空隙战略2.4 纵向协作战略2.5 创新发展战略3 3 建立一个完善的管理环境建立一个完善的管理环境.113.1 完善法人治理结构3.2 合理设置组织结构3.3 适当的权责分配3.4 信用和责任3.5 人力资源政策及实务- 4 -4 4 设立有效的控制活动设立有效的控制活动.134.1 独立内部审计4.2 明确授权控制 4.3 职能分工控制4.4
10、 合理的凭证流转控制4.5 严格的资产控制管理4.6 绩效考评4.7 完善企业的内部监测结论结论1515参考文献参考文献.15.15- 5 -绪绪论论自 1995 年，我国国有企业改革确定了“抓大放小”的政策后，经过十多年的迅速发 展，中小企业已成为经济中最活跃的细胞，为我国国民经济的发展作出了极大的贡献。 但在这欣欣向荣的发展背后我们发现大部分中小企业的寿命都非常短暂，究其原因是多 方面的，而缺少合理的企业战略规划可以说是影响中小企业持续发展的最根本原因。因 此，制定一个科学的战略已成为中小企业迫在眉睫的任务伴随着服务市场的不断对外开放,商业中小企业若想在激烈的市场竞争中有立足之地,或者进一
11、步巩固自己的实力、扩大市场份额,必须清醒地认识到自身的优缺点、时刻 关注外部环境的各种变化,制定适当的竞争战略以扬长避短,克敌制胜。因此,需要求这些 企业在充分发挥自己优势的同时,寻找可以弥补本企业劣势和可以帮助企业更好成长的合 作目标,与这些企业建立合作关系,通过合作来充分借鉴和利用他们的长处,提高自身的市 场竞争实力。 随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁 江山， 在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业 新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如 何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源
12、的有效利用。由于企业对外部环境的适 应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作， 也是企业能够生存和发展的保证。- 6 -1 战战略略分分析析 企业战略是企业为实现长期生存与发展，在外部环境与内部条件分析基础上，对企业发 展目标及实现的途径所做的全局性策划。在进行企业战略决策之前的首要任务就是要进 行战略分析，也就是对影响战略制定的各种内外因素进行深入分析，为选择一个正确的 战略方案打下基础。 中小企业在进行战略分析时，可采取 SWOT 矩阵分析法，即通过分析企业的内部资源和 所处的外部环境来为企业制定和选择战略。1.1 优势（strong）1.1.1 管理层次
13、少中小企业往往采用扁平化的组织结构，管理层次少，这样在进行决策时就避免了信 息在层层传递中耽误时间甚至出现失真，从而减少了因缺乏时效性而导致决策滞后，甚 至由于环境的变化而出现决策失误的可能性。 1.1.2 管理和运营成本较低中小企业的所有权与管理权一般来说相对统一，这就减少了代理费用和决策成本， 而组织结构简单化也减少了管理成本。 1.1.3 技术创新时效性较高中小企业在针对市场需求变化的技术创新方面具有独特的优势，由于中小企业规模 小，研究人员和生产销售人员联系紧密，因此对于市场需求的变化反应的时效性较高。 1.1.4 产品转换快速灵活中小企业生产经营灵活，适应性强，中小企业规模较小、机制
14、灵活，能够跟据市场 需求的变化迅速调整产品结构和经营方向。 1.2 劣势1.2.1 规模较小、资金缺乏中小企业产业规模较小，缺乏足够的资金支持，融资相对困难。这些条件的限制阻 碍了中小企业的进一步发展，并可能造成中小企业在技术创新方面的投资不足，难以将 创新的积极性变为创新的实际成果。 1.2.2 竞争力较弱，经营风险较高中小企业生产规模较小，不能获得规模经济效益，造成单位生产成本和研发费用较 高，使得其竞争力较弱。另外，由于很难通过多元化经营来分散风险，中小企业面临较- 7 -高的市场风险，抗风险的能力也较弱。 1.3 机会和威胁中小企业面对的机会和威胁要视其所在的行业具体分析。总体来看，随
15、着我国经济市 场化和国际化程度不断加深，中小企业发展所需要的资金、技术可以通过资本市场、技 术市场获得，克服了企业发展过程中的资金、技术瓶颈。而第三产业飞速发展也为中小 企业的发展提供了广阔的天地。现代市场需求的多样化、差异化和个性化更给生产批量 小的中小企业提供了广阔的舞台。中小企业面临的威胁主要是大型企业和跨国集团公司 的强力竞争，这些企业拥有强大的资金、技术、人才优势，对中小企业的发展带来了严 峻的挑战。- 8 -2 战战略略选选择择在战略分析之后，中小企业应根据环境条件和自身特点制定切实可行的战略，从而 形成企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。下面为中小企业推荐几 种行
16、之有效的战略模式以供中小企业参考: 2.1 集中化战略 一般来说，中小企业规模小、资源有限、实力比较弱。这种固有的特点一方面决定了中小企业不适宜进行多元化经营，另一方面也促使中小企业集中全力专注于一点来建 立自身的竞争优势。对于中小企业来说，其首要目标应该是“做强”而不是“做大”， 因此，实施集中化战略有利于中小企业在激烈的竞争中得以生存进而逐步发展。 集中化战略的实质在于将企业有限的资源集中于某一特定的产品系列上，集中精力 利用自身的优势形成精品以在市场竞争中获得胜利。选择这种集中化战略，中小企业可 以通过专注于某一特定产品来提高专业化程度，从而提高产品质量并扩大生产产量，进 而降低生产成本，最终获取经济效益的增加。同时，集中化战略为中小企业的管理提供 了方便，大大节省了管理成本，同时也有利于提高服务水平，形成了中小企业独特的竞 争优势。集中化战略也是有一定风险的。由于集中化战略强调专注于某特定产品，一旦 市场或者技术发生变化，企业就有可能面临极大的生存威胁。 2.2 差异化战略中小企业规模较小
