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1、中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区环境管理作业布置原则1作业空间与作业场所作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。人在各种情况下劳动都需要有一个足够的、安全、舒适、操作方便的空间。这个作业空间的大小、形状与工作方式、操作姿势、持续时间、工作过程、工作用具、显示器与控制器的布置、防护方式及工作服装等因素有关。作业场所一般泛指生产场所，如一个工厂的生产区，或生产区中的一个车间等。因此，生产场所的范围比作业空间的范围大。作业空间或作业场所中的设备、显示器、控制器、物质材料、工具等都统称为元件或要素。2作业场所布置是指对给
2、定的作业场所，规划、安排与定位生产设备、作业空间、显示器、控制器、物质流程、人的流程、各种管线等，使它们的空间定位达到高效、协调、安全舒适、美观。任何元件都可有其最佳的布置位置，这取决于人的感受特性、人体测量学与生物力学特性以及作业的性质。对于一定的作业场所，由于设备、显示器、控制器及其他元件很多，要使每个元件都处于其本身理想的位置很（1人机工程学的原理是我们合理布置作业场所的理论依据，从人机系统的整体来考虑，作业场所的布（2即优先考虑对于实现系统作业的目标或达到其他性能的最重要的元件，将它们布置在本身理想的位置。一个元件的重要性应根据其作用来确定，有些元件可能并不频繁使用，但却是至关重要的，
3、如紧急制动器，一旦设备异常，必须保证操作能迅速而准确。（3显示、控制器、工具、材料等应按使用的频率优先排列。经常使用的元件应布置在作业者易见易及的位置，如冲床的动作开关。（4即按设备、显示器、控制器、工具等元件的功能相关关系来进行适当的编组排列及布置。如温度显（5即根据元件使用的时间顺序，将元件按使用顺序排列布置。以使作业方便、高效。如，开启电源、中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区启动机床、看变速标牌、变换转速等。环境管理作业环境布置的清理与整顿尽管车间及作业空间布置设计已经做到尽可能合理，但是，由于生产过程是动态的，不断输入原材料，又不断生产出
4、成品、半成品，同时还形成许多废料、边角料，这将使作业场所也随着无序化，从而导致事故的发生。因此，必须经常对作业场所进行维护清理与整顿，以保持场所的整洁、有序。它是实1清理就是对生产场所的物品按需要和不需要区分开，并清除不需要的物品。区分的原则是，凡生产活动所必需的物品和生产过程中的产品均为需要物品。如机器设备、工具、各种原材料、辅助材料以及成品、半成品。这些以外的物品都是不需要的物品，如生产过程中产生的垃圾和边角料等。对垃圾和边角料等所有不需要物品都应及时清除。对垃圾应在车间之外确定存放地点，封闭遮盖并及时清运。对边2（1使用频率高，即经常使用的工具、物品放在附近；不常用的东西应整齐地放入箱、
5、柜内，或物品架上；本着安全、方便的原则确定材料和成品的放置地点；对于推车等简易搬运工具也应明确规定放置地点（包括工作中暂放的地点） 安全通道上在任何时候都绝不允许存放物品。（2物料堆放整齐，重物在下，轻物在上，易损物品要固定，易倒物品要挤压住；长物要放倒。立体堆放的材料和物品要限制堆放高度，最高不得超过底边长度的三倍。对安全通道和堆放物品的场所要划出明显的界限或架设围栏；堆放物品的场所应悬挂标牌，写明中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区放置物品的名称和要求。在放置物品时要头脑清醒地加以确认是否保证了安全。中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费
6、资料下载请进：http:/好好学习社区东莞德信诚精品培训课程(部分) (点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情A01 ISO9001:2008 内审员培训班 (ISO9001 内审员 ) A02 ISO14001:2004 内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000 内审员培训A06 ISO13485:2003 医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000 社会责任内审员培训(SA8000 内审员 ) A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09
7、 ISO14064:2006 内审员培训班A10 GB/T23331-2009 能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程( 仪校员培训内校员培训) A16 ISO 管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO 文控员培训 / 文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR 管理代表训练 ) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01 JIT 精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE 工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班( 生管员培训 ) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班( 仓管员培训 ) P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06
8、采购与供应链管理实务 ( 采购员培训 ) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01 优秀班组长管理实务公开课( 班组长公培训 ) M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 ( 执行力培训 ) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升 (TWI 培训 ) M09 有效沟通技巧培训班( 团队沟通企业内外部沟通 ) M10 企业内部讲师培训班( 东莞 TTT培训 ) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班( 东莞 MTP培训 ) M12 高效能时间管理培训班
9、TS16949 五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05 TS16949五大工具实战训练 ( 五大工具培训 ) Q06 APQP&CP 先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA 设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训) Q08 PFMEA 过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练 ) Q11 CPK制程能力分析与SPC 统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班 (QC7 & SPC培训 ) Q03 品质工程师 (QE质量工程师 ) 实务培训班Q02 品质主管训练营( 品质经理人训练
10、) Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训 (旧 QC7培训 ) Q14 新 QC七大手法实战培训( 新 QC7 培训 ) Q04 QCC 品管圈活动训练课程 (QCC 培训 ) 节能环保安全EHS公开课程查看详情E01 节约能源管理培训( 节能降耗培训 ) E03 GBT23331-2009 能源管理体系知识培训(GBT23331 标准理解) A18 ISO50001 能源管理体系内审员培训(ISO50001 内审员 ) A12 ISO9000/ISO14000 一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO
11、9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班东莞精品企业内训课程查看详情M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天) P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 ) M13 高绩效团队及执行力提升训练营( 团队执行力 1-2 天) Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天) Q16 新旧 QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天) A11 ISO 内审员审核技巧提高班(ISO 内审员提高班 ) A07 SA8000 社会责任内审员培训(SA8000内审员 ) A08 ISO9001:2008 内审员培训班 (ISO9001 内审员
12、) A09 ISO14001:2004 内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015 培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 http:/培训报名表下载 http:/ 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区企业文化建设案例以科龙为例，我们可以看看是如何一步步建设其企业文化的。企业文化准备1)确定企业文化建设共识科龙事前在广东省请了10 位专家，给科龙集团的高层领导和宣传人员讲授企业文化课经过反复挑选，确定由专业形象策略公司策划组织文化塑造工程，同时邀请华南理工大学工商管理学院专家做塑造企业文化工程的
13、顾问2)创建企业文化项目小组成立企业文化推行委员会，由总裁亲任推委会主任由推行委员会导入企业文化训练课程3)拟定企业文化建设计划形成经营文化策略建议书4)企业文化管理层研讨会科龙举行了一个由3000名员工参加的内部动员会。会场上lO 面绘有“万龙耕心”工程标志的彩旗上，签下了万余名职工的名字，表达了科龙众志成城、再创辉煌的巨大决心。潘宁、王国端、李棣强等科龙高层领导当场也在旗上签了自己的名字5)企业文化创建动员大会企业文化诊断1)企业文化现状调查针对科龙 5000名员工的问卷调查，其中有效问卷4791份，以此对文化现状进行投石问路，凋查摸底2)建立企业文化模型一次三天两夜的文化研讨营。科龙集团
14、的老总、各部主管部长、专业公司主管老总、分厂厂长等 80 人参加了会议。研讨营以沟通为旨，充分沟通各种想法，分析企业优劣势，然后开动脑筋，头脑激荡，研讨企业的基本信念、战略、市场营销战略、企业文化、企业革新战略3)企业文化差距分析企业文化战略性规划1)明确企业文化建设目标中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区规定科龙塑造企业文化将达成六个目标：明确科龙集团的总体经营目标凝聚员工的向心力形成特色的企业文化寻找科龙新的优势点品牌形象延伸提高全员素质2)选择企业文化战略3)企业文化结构规划企业文化指标总结，包括企业价值观；企业行为信条；企业组织管理企业文化
15、实施1)设置企业文化管理机构企业各级组织管理制度拟定2)建立文化导向的管理流程3)制订企业文化纲领与手册对内行为规范，包括全体职工对内行为规范制定对外行为规范。包括全体职工对外行为规范制定行为规范手册。将行为规范制定成标准手册4)企业文化内部传播建立教育训练制度，包括全体职工教育训练制度拟定教育训练手册，将教育训练制定成标准手册5)企业文化外部传播声势浩大的科龙集团企业文化新纲领发布暨誓师大会在容奇镇体育中心隆重举行，与会人员除科龙集团万余名干部员工外，还有省市镇领导，以及科龙企业文化专家顾问，令人瞩目的是科龙集团还请来了来自全国30 个省市的近 100 名消费者、经销商代表以及科龙的退休虽工和员工家属，使这次盛会更显得意义非常。
