计算机辅助软件工程ppt培训课件

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1、1,计算机辅助软件工程,信息管理系,2,计算机辅助软件工程,计算机辅助软件工程（简称CASE）是工具和方法的集合，可以辅助软件开发生命周期的各个阶段，在有限的资金、时间、材料、设备、人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现既定目标。 计算机辅助软件工程所采用的工具和方法，在不断探索、完善过程中得到了长足的发展。采用MS Project辅助软件工程是一种流行趋势，MS Project所提供的方法和理论，符合国际惯例，适用于软件开发的整个生命周期。 本课程以项目管理知识体系为基础，对MS Project软件的应用进行详细论述，以培养学生应用MS Project技术辅助软件工程的能力。,3,

2、第1章 项目和项目管理概述,信息管理系 黄斐,4,概述,项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现，它有利于调动员工的积极性，增加企业效益。 随着现代化进程加快，我国许多行业已经开始采用国际标准的项目管理技术。,5,概述,MS Project项目管理软件是一种项目管理工具，适用于包括信息技术、钢铁冶金、石油、煤炭、铁路、公路、航空航天、水利、市政、民用建筑及科学研究等诸多领域。 MS Project 版本采用了国际公认的项目管理方法和理论，能够有效地管理各类项目，提高资源利用率，创造更大的效益。,6,1.1项目管理基础,社会和经济的发展离不开项目，项目是构成各行各业发展的基础。 要实施项

3、目管理需要先了解项目管理的基础知识，本章主要介绍项目定义与特征，项目和计划，项目生命周期，项目管理基本要素，项目管理的任务和过程等内容。,7,1.1.1项目定义与特征,项目定义1 项目泛指在一定的约束条件（如资源、技术、资金、时间、空间、政策、法规等）下，投资主体为获得未来预期目标，将货币资本或实物资本投入到盈利性或非盈利性的事业中,8,1.1.1项目定义与特征,项目定义2 一个项目指的是一个有目的、有计划、有始有终的、按照预先设定好的进程和步骤渐进的、为完成特定任务而进行的工作和活动。 一个项目需要特定的人力、物力、时间和费用的安排与分配。一个项目的结果有特定需要满足的功能和质量要求。（软件

4、开发项目管理P15）,9,1.1.1项目定义与特征,在社会经济活动中，在不同的场合下，项目又有不同的含义。,10,1.1.1项目定义与特征,如在生产经营领域，有企业经营战略规划项目、新产品开发项目、技术引进项目、设备更新项目等；在流通领域，有以物资流通为内容的销售网络项目；,11,1.1.1项目定义与特征,在建设领域有以投资建设活动为内容的工程建设项目；在科研领域有以研究开发为内容的新技术、高技术研究开发项目、中试项目；,12,1.1.1项目定义与特征,在军事领域有各种军事项目等。项目通常既包括上述有形的项目，也包括无形的项目，如社会制度的改进、政策的调整和管理人员培训等。,13,1.1.1项

5、目定义与特征,美国项目管理学会的定义 项目是为完成某一独特的产品或服务所作的一次性努力。项目独特性指出了项目存在的意义和基础，项目的一次性指出项目有明确的开始时间和结束时间，并不是一个重复的过程。,14,1.1.1项目定义与特征,美国项目管理学会的定义 项目具有共性，项目要由个人或组织机构来完成，项目受制于有限的资源，项目遵循某种程序，项目要进行计划、执行和控制等。,15,项目的特征,1一次性 项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。,16,项目的特征,2独特性 项目之间会有类似的情况出现，但每个项目都具有自身的特点

6、，在时间和地点，内部和外部环境，自然和社会条件等方面区别于其他项目，因此项目总是独一无二的。,17,项目的特征,3目标的确定性 项目有确定的目标。时间目标，规定项目需要在规定的时段内或规定的时点之前完成。成果目标，需要项目提供某种规定的产品或服务。目标允许有一个变动的幅度可以修改，一旦目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。,18,项目的特征,4活动的整体性 项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体，不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。,19,项目的特征,5组织的临时性和开放性 项目团队在项目进展过程中，其人数、成员、职责都不断地变化

7、。某些成员是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。,20,项目的特征,5组织的临时性和开放性 参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时的、开放的。这一点与一般企、事业单位和政府机构很不一样。,21,项目的特征,6开发与实施的渐进性 每一个项目都是独特的，因此其项目的开发必然是渐进的，不可能从其它模式那里一下子复制过来。即使有可参照、借鉴的模式，也都需要经过逐步的补充、修改和完善。项目的实施同样需要逐步地投入资源，持续地累积可交付成果，始终要精工细作，直至项目

8、的完成。,22,项目的特征（软件开发项目管理）,1. 任何一个项目必须是有一个明确目的或目标的活动 2. 任何一个项目必须要有明确的需要做的工作 3. 任何一个项目必须要有一个起点和一个终点 4. 整个项目的进程必须有个事先制定的计划 5. 必须具备为完成这个项目所需要的各种资源,23,项目的特征（软件开发项目管理）,6. 项目的完成时间与所具备的资源有紧密的相互制约 7. 任何项目必须有明确的功能要求 8. 任何项目必须有明确的质量要求 9. 恒量项目的结果的标准必须是事先制定好的,24,1.1.2项目计划,项目通常划分为多个容易管理的部分，可称为子项目。这些子项目常分派给组织内部的单位或发

9、包给组织外部的承包人。 子项目和其他项目一样要有可交付成果，区别在于子项目的成果通常是局部性的、阶段性的，不像项目成果能够独立地完整地发挥效用和效益。,25,1.1.2项目计划,不过，这个区别也是相对的，取决于对用户需求的效用和效益的界定。例如，施工项目中的地基处理、上部结构、内装修等都是它的子项目。 软件开发项目中的系统分析、流程设计、编程、测试等都是它的子项目。药剂研制项目中的新药配置、动物试验、临床试验等都是它的子项目。,26,1.1.2项目计划,项目计划是用来指导组织、实施、协调和控制项目过程的文件，也是处理项目不确定性的武器，还是避免浪费，提高效率的手段。 项目计划可以是阶段性计划，

10、也可以是全过程计划。项目计划应尽可能地稳定。但是随着项目的开展，情况的变化，也需要适时修改。,27,1.1.3项目生命周期,项目从开始到结束是渐进地发展和演变的，可划分为若干个阶段。这些便构成了它的整个生命期。 项目种类繁多，根据科学管理的需要，可以从不同项目进行分类。,28,1项目的分类,按项目性质划分，可将项目分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。 按投资使用方向和投资主体的活动范围划分，可将项目分为竞争性项目、基础性项目、公益性项目。,29,1项目的分类,按建设规模划分可将项目分为大型项目、中型项目、小型项目。 按投资建设的用途划分，可将项目分为生产性建设项目、非生产性建

11、设项目。,30,1项目的分类,按资金来源划分，可将项目分为国家拨款项目、国家拨改贷款项目、银行贷款项目、企业联合投资项目、企业自筹项目、利用外资项目和外资项目。,31,2项目生命周期的特点,项目生命周期是项目运动规律的慨括，是指任何一个项目按照自身运动的客观规律，从项目设想立项，直到竣工、收回投资达到预期目标的过程。 这一过程的结束往往是另一个新项目的开始，是一个循环过程。,32,2项目生命周期的特点,根据项目生命周期，人们总结出一套科学的阶段划分理论和管理理论与方法，大大减少了投资决策的失误和风险。,33,2项目生命周期的特点,世界银行认为，任何一个贷款项目都要经过项目选定、项目准备、项目评

12、估、项目谈判、项目执行和项目总结等步骤的项目周期，从而保证世界银行在各国的投资项目均保持较高的成功率。,34,2项目生命周期的特点,一是周期性，无论何种项目，都必须完整而严格地划分为投资前期、投资时期和生产使用期。 每一时期又分为不同阶段，不可跳越其中某一阶段，否则就会违背客观规律而受到惩罚。,35,2项目生命周期的特点,二是时限性，项目建设时间的长短、建设速度的快慢直接影响项目的经济效益。 要让人、财、物在单位时间内创造更高的价值；项目要尽快建成投产，达到设计的生产能力，创造财富，收回投资。,36,2项目生命周期的特点,三是综合性，项目周转过程是一个庞大的系统工程，涉及各学科、各部门，需要各

13、方通力合作、密切配合、共同努力才能完成，因此综合协调和科学管理十分重要。,37,3项目生命周期的阶段划分,项目的每一个阶段都以它的某种可交付成果的完成为标志。建设项目的可行性研究阶段，要交付可行性研究报告，药物开发项目的选定药物来源阶段，要做出新药样品制剂。 前一阶段的可交付成果通常经批准后才能作为输入，开始下一阶段的工作。,38,3项目生命周期的阶段划分,可行性研究报告批准后才能开始规划与设计，新药样品制剂鉴定后才能开始动物试验。 认真完成各阶段的可交付成果很重要。为了确保前阶段成果的正确、完整，避免返工，由于项目人员经常流动，前阶段的参与者离去时，后阶段的参与者可顺利地衔接。,39,3项目

14、生命周期的阶段划分,当风险不大、较有把握时，前后阶段可以相互搭接以加快项目进展。 这种经过精心安排的项目互相搭接的做法常常称为快速跟进。需要指出的是，这种快速跟进与盲目的三边做法（边发起、边计划、边实施）有本质的区别。,40,3项目生命周期的阶段划分,尽管项目阶段的名称、内容和划分各不相同，但项目生命期一般可以依次归纳为启动、编制计划、执行、控制和收尾五个阶段。项目生命期对项目中的不同参与方会有不同的内容。不同的项目阶段资源投入强度不同。,41,3项目生命周期的阶段划分,通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低，项目的典型资源投入模式如图1-2所示。项目各阶段之间通常会有重叠和搭接。,42

15、,3项目生命周期的阶段划分,图1-2项目生命期内典型的资源投入模式,43,3项目生命周期的阶段划分,项目前期包括孵化和启动阶段，项目中期则包括编制计划、执行、控制，而项目后期包括了收尾和交接阶段。 项目前期工作的目的就是仔细考察项目的独特性，经过对新产品和服务有怎样的功能、需要解决的问题、市场前景、机会的确认等多方面的考虑，来决定是否要进行该项目。,44,3项目生命周期的阶段划分,如果决定进行该项目，就会进入项目中期，来解决项目如何进行的问题，而MS Projet 在这个阶段可以起到很大的帮助作用。确立了正确的方案后，即可进入项目实施阶段，通常这个阶段需要的时间最长，耗费的资源最多。,45,3

16、项目生命周期的阶段划分,通过努力，得到预期的产品或服务后，就到了项目后期，确定货物是否提交给客户、所有的款项是否结清、发票是否无误，另外一个重要的工作就是评估项目执行情况，分析何处还需要改进，以便在以后的类似项目中有所借鉴。,46,1.2项目管理基本要素,项目构成了社会经济生活的基本单元，项目开发的成败决定着一个国家、一个地区或一个企业的发展速度和综合实力。 随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的提高，专业化分工愈加精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，因此，项目管理已成为决定项目生命力的关键。,47,1.2.1项目管理的概念,项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现，它有利于调动员工的积极性，又有利于增加企业效益。 在有限的经费、时间、原料、设备或人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项即定的计划。,48,1.2.1项目管理的概念,一个项目的成功与否取决于项目进行的目标设定与计划，以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。,49,1.2.1项目管理的概念,