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1、LD集团有限责任公司母子公司管控报告AAA管理咨询公司Copignezmoygy仪esgeretciuAeihrM导读一、10集团子公司管控模式与职能定位三、母二公司管控的组织保陈四、靛态管控体系沥、:动态管掂体系1JINCULIOU,CLz建立系统、规范的母二公司管控体系是保证企业良好运行、规避经营风险的重要保障集团母二公司管控的最终目标,是实现集团整体价值持续最大化大的咤阮形豚明挂纳尿春的交明贺用智椿经泓应晓加皇国改E-猴工苎墅浩绘务绍合放应关亮管理系母二公司管控的核心,是在清晰界定集团总部和下属单位职能定位、权限划分的基础上,强化一系列基于战略和运营的控制手段LE心3E巳一E导读一、母子
2、公司管控的价值母子公司管控的组织保陈四、靛态管控体系珥、一动粪管捶体系1“日ULC母子公司管控模式分为三种类型c人tE4动加牵炳东务多元化,无标关性算颖案高度幼收E业务高度相关、有传囹放应怡部高度坂权郭公司设定怡余咤方枝团怡部师袋吉东特征。二分公司的财务狄泓腐,寺二分公司阡维并刑资全进行河纳评信实佳国家开发技资雄图s国障根箱库业托资公司晓历科C2008年以局)芸缎行圭公司视担押周管理、抒资算理及东务管琅,聋倩伟中在炕国怡部,下居二分公司欣笺权小明科(2005余日8租每种管控模式都有其相应的管理重点和控制手段魍瞩分衍|技aEE权管E前的M志永办等的铁,河朱招a月奂plttsgtti的国|sn衔仪
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