激励的方法——激励人才最实用的八种方法

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1、激励的方法 激励人才最实用的八种方法1、信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正 常有序地运转。 信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。 信 任激励是一种基本激励方式。 干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强 大的精神力量， 它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝 聚力的形成。领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神 上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信 任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。刘备“三顾茅 庐”力请诸葛亮显出一个： “诚”字；魏

2、征从谏如流， 得益于唐太宗的一个 “信” 字；这都充分体现了对人才的充分信任上。只有在信任基础之上的放手使用，也 才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥， 取得自己都不敢相信的成绩。2、职务激励法一个德才兼备、 会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。 就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极 性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利， 而对身边的人才“视而不见”、 “置之不理”。压制和埋没人才只能是我们的社 会主义事业蒙受损失。为官一任，就要造福一方，作为领导一定要有“有胆识虎 龙，无私辨良才

3、”的胆识，求才，用才，惜才，育才；给虎以深水，而非误陷深 潭，给虎以深山，而非逼入平地，使“虎龙”各尽其能，各展其技，这才能齐聚 本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务 压担子，引入竟争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感， 不称职干部有危机感”的良性循环。职务激励要按照党的组织原则程序，对后备干部给予考察、培养、选拔和 任用，要坚持党委会集体研就制度，防止干部任用上的“一个人说了算”。3、知识激励法随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。知 识更新速度的不断加快， 干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日 益突出。

4、这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要 不断的加强学习，树立“终身教育”的思想，变“一时一地”的学习，为“随时 随地”的学习；对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才 也可以进行脱产学习、 参观考察， 进党校高等院校深造等激励措施，作为一个跨 世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够理用因特网获的各类信息 （本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在 “专”和“博” 上下工夫，不断提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为“T”型或“ A”人才，也才能适应时代对干部队 伍，对人才素质的要求。知

5、识激励是人才管理的一个重要原则。4、情感激励法情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。 按照心理学上的解释， 人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、 享乐主义情感 等类型，这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物 质文化的需求。这也要求我们的领导干部要多关心群众的生活，敢于勇于说真话、 动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关心群众的精神生活和心理健康。 提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力。对于它们产生的事业上的 挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中“疑难病症”，要给予及时“治疗”和梳 导，绕弯子，解扣子，要大力开展社会公德、职业道德

6、和家庭美德教育，以建立 起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系；以营造出一种 相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、 朋友氛围、 家庭氛围； 以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的 归属感。5、目标激励法目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励， 就是确定适当的目标， 诱发人的动机和行为， 达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引， 具有引 发、导向和激励的作用。 一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发动其 奋发向上的内在动力。 正如一位哲人所说 “目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理 想与现实的矛盾只能用奋斗去同统一；困难

7、，会使弱者望而却步， 却使强者更家 斗志昂然；远大目标不会象黄莺一样歌唱着向我们飞来，却要我们象雄鹰一样勇 猛地向它飞去。只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。在目标激励的过程中， 要正确处理大目标与小目标， 个体目标与组织目标、 群众目标理想与现实， 原则性与灵活性的关系。 在目标考核和评价上， 要按照德、 能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察，定性、定量、定级，做到“刚性”规 范，奖罚分明。6、荣誉激励法从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些 工作表现比较突出， 具有代表性的先进人物， 给予必要的精神奖励， 都是很好的 精神激励方法。 对各级各类人才来说激励还要以

8、精神激励为主，因为这可以体现 人对尊重的需要。 在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉 感和团队精神。7、行为激励法人的情感总受行动的支配，而人的激励又将反过来支配人的行动。我们所 说的行为激励就是以目对象富有情感的行为情感来激励它人，从而达到调动人的积极性的目的。 我们常讲榜样的力量是无穷的，就是目种典型人物的行为， 能够 激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，就像 一面旗帜，引导人门的行动。8、关怀激励法上述想到情感与行为激励法，都是站在同理心的基础上出发，激励他人的 方法不所不在，无论是人际面、生活面、工作面都是能够彰显激励之处，只要您 站在同

9、理心之上， 处处用心观察， 都可以发现很多值得您去激励的地方，赞美与 关怀是最简单而且很容易做到的。PS ：透过个人告知上司很器重与关怀，是一种非常大的无形的激励力量，当然 这要跟上头上司配合的好才行，不要小看那简单的“引荐”与“口头激励”， 请善用价格低廉、力量无穷。激励案例实录：过去我常常在每个月的业绩结算之后，我总会表扬与激励大家一番， 除了公 司的物质奖励和精神奖励外， 我常会带着大家一起去卡拉OK或者美食饱餐一顿， 最后发现唱完歌，吃完饭，剩下的只是疲倦，啥都没有留下来；后来我发现在做 激励的时候，绝对不能都“士气中断”的出现，比如公司或者个人奖励之后，绝 对不能“娱乐”这样的激励效

10、果会大打折扣。后来我把每个月带他们去卡拉OK与吃饭的钱省下来，每天在下班前的一个 小时，有专门订购的面包店送来热腾腾的面包与饮料，只要是上班时间， 在下班 前每位员工都可以得到， 我给他们准备的餐点， 我发现这样的日常细微关怀，效 果很大；因为营销人员出外或者在店内到了下班时间，不是因为堵车就是忙碌到 错过晚餐， 往往是饥肠辘辘， 就算是他们那时候不饿， 可以带走当做宵夜或者当 做早餐； 可以为哪一些青黄不接的业绩或者生活关怀注入一些人性化的关注。（注 意算一下帐， 您会发现物超所值而且员工非常的卖力，对于您的日常每天的爱心 面包，他们对您的要求是毕恭毕敬的）当然还有其他的方法与案例：以下就是由您来填写一个案例.