公司战略外部环境分析ppt培训课件

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1、企业外部环境分析,第四组组员概况,组长：张永 组员：李钰、杨超、桑榆、张京州、刘琳琳,研究对象：河北建设投资集团有限责任公司,河北建设投资集团有限责任公司（英文缩写HCIG），前身为河北省建设投资公司，成立于1988年8月。 2009年9月，经省政府批准，改制为国有独资有限责任公司 多年来，河北建投集团不断完善发展战略，优化资产结构，通过政府主导，市场化运作，相继投资建设了电厂、铁路、港口、高速公路和一批省重大支撑性项目，拉动社会投资约2700亿元，逐步形成了以能源、交通、水务、城镇化等基础设施及战略性新兴产业为主的业务板块。 作为河北南网最大的火电企业，权益装机容量达到1310万千瓦，可控装

2、机容量722万千瓦。,研究对象：河北建设投资集团有限责任公司,风电及天然气业务占据河北龙头位置，控股运营风电场21个，控股装机容量1346.3兆瓦，实现发电量16.1亿千瓦时； 拥有两条天然气长输管道、四条高压分支管道、十八个城市天然气项目、两座压缩天然气加气母站以及两座天然气加气子站。 省建交投作为省部合作项目河北省主要出资人代表，投资参与建设了朔黄铁路、黄骅港、京唐港、京沪高速铁路、京石客运专线、蒙冀客运专线等23个项目，共建成铁路1244公里，高速公路79公里，港口吞吐能力5.7亿吨。 水务项目分布于沧州、曹妃甸、廊坊、石家庄等地市，供水规模约占全省市场份额的四分之一。 此外，集团投资领

3、域还涉及县域基础产业、基础设施建设，金融服务，矿产开发等多个行业，为促进河北省经济发展做出了重要贡献。,一、宏观环境分析,（1）法律因素 （2）政治因素,（1）法律因素,在电力发展过程中，环保的制约因素越来越重要，占比的权重也越来越大，因此，环境保护法律法规对行业的发展产生的引导和约束作用显现的越来越强。近30年，我国已经制定了环保相关的法律9部，自然资源类的法有15部，制定颁布了环境保护行政法规50余项，环境保护部门规章和规范性文件近200件等。她指出，日趋严格的环保法律法规总体上促进了电力环保工作，提高了污染治理水平，推动了结构调整，加大了电力行业环保投入。,（2）政治因素,国家新的产业政

4、策将有力地推动本行业的快速发展2011 年国务院决定实施新一轮农村电网改造升级工程，本次农网改造将投资2,000 亿元，按照60-65%投资为设备测算，有1,200-1,300 亿元会用于购买输变电设备，包括变压器、开关、电线、电缆、铁塔等。由于农村电网改造投资区域广，电压等级较低均在110kV及以下，电力设备一次设备公司普遍受益。,（2）政治因素,另外，根据电力行业的“十二五”规划和正处于国务院审批的新兴能源产业发展规划，“十二五”期间我国电网建设投资将达到1.5 万亿元，智能电网的发展将从技术和管理标准制定阶段进入到示范工程建设阶段，数字化变电站将快速推广并成为智能电网的重要组成部分，特高

5、压线路建设将全面展开，并在2015 年形成“三华”地区（华北、华东、华中）“三纵三横一环网”的特高压交流电网。以上这些新的产业政策将有力地推动输配电及控制设备制造业的快速发展。,二、产业环境分析,（一）产品生命周期 （二）产品五种竞争力 （三）成功关键因素分析,（一）产品生命周期,了解电力企业的某项经营业务或产品在行业中的竞争地位，对于有的放矢地制定企业经营战赂，进行企业战赂评价分析具有重要意义 。确定电力企业的某项经营业务或产品在行业中的竞争地位，可以采用生命周期法。生命周期分为投入期、成长期、成熟期和衰退期。生命周期分析法是评价企业各项业务在生命周期矩阵中的战略定位的方法。,1、企业在行业

6、中的竞争地位,（1）支配地位。在电力行业中享有支配地位的企业只能有一个，或者没有 （2）强大地位。其相对市场占有率较高，企业不必考虑同行其他企业的反应而自行作出战略选择 （3）有利地位。企业在某些方面处于优势的有利地位 （4）防御地位。企业在某些方面较落后，但经过努力可以克服，把力量集中于某个市场面上，仍可保持盈利 （5）软弱地位。由于企业竞争实力太弱，难以维持生存，盈利极少,将企业的五种竞争地位为纵坐标，行业生命周期阶段为横坐标，排成矩阵如图。,位于图中左上方的企业处境好，有宽广的战略选择余地；位于阴影部分的企业应审慎地有选择地发展；位于右下方的企业处境危险，战略选择空间极小。,2、市场占有

7、率的战略定位,3、盈利和资金流的战略定位,4、投资的战略定位,5、基本战略类型定位,（二）产业五种竞争力,（1）新加入者的进入威胁 （2）替代品的替代威胁 （3）供应者讨价还价的能力 （4）购买者讨价还价的能力 （5）产业内现有企业的竞争,（1）新加入者的进入威胁,新进入者加入一个行业，会带来该行业生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新进入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高。这两方面都会导致行业的获利能力下降。在当前的发电市场中面临着新加入者的严峻挑战，这包括国内其它行业中企业的进入和国外电力公司对中国电力市场的进入。

8、以下事件说明发电市场中新加入者正在加快进入的步伐。,（1）新加入者的进入威胁,当前中国的发电市场面领着新加入者的严峻挑战，包括国内、国外新加入者的威胁。 国外：美亚电力有限公司 国内：江西省投资公司，华润 此外，四川、云南、贵州等省份，众多私营业主积极投资，规模正在迅速扩大。 总之，随着众多投资者进入发电市场，将出现发电企业在燃料、设备和人才方面的激烈竞争的局面，同时“竞价上网”的竞争将日趋激烈。这些都将威胁到现有发电企业的利益，降低整个发电行业的获利能力。,（2）替代品的替代威胁,替代品是指与本行业的产品有同样功能或类似功能的其它产品。替代品设置了行业中公司可谋取利润的上限，从而限制了一个行

9、业的潜在收益。因此，一个行业的所有公司都在与生产替代产品的行业竞争。电力产品同替代品的竞争主要表现在居民生活用能及取暖方面，面临的替代品主要有天然气、煤气、液化气和煤炭等，这一部分用电量虽然在社会用电量中所占的比重不大，但其发展势头迅猛，多年来以每年10%以上的速度增长。,（2）替代品的替代威胁,随着西部大开发、西气东输战略的实施，替代品的威胁会加大。而影响这一威胁大小的主要原因是价格及性能、使用的方便性。尽管在价格与性能方面，电力都具有明显的优势，但是在居民生活用能的终端消费比重中电力却明显偏低。努力开拓这一电力市场，这是电力同替代能源的竞争，如果电力企业不去占领这个市场，则必会将这个市场拱

10、手让给其它的能源供应企业，给电力企业的长远发展造成重大损失。,（3）供应者讨价还价的能力,发电市场中的供应商主要是指提供燃料供应的煤炭企业和设备制造企业。发电企业同供应商的竞争表现为双方的讨价还价。然而对于发电企业来说，这两类供应商的讨价还价能力都将上升。由于电煤供应形势紧张，当前发电企业与煤炭供应商的讨价还价之争成为焦点。因此，本文重点探讨同煤炭供应商的竟争是非常必要的。 今年我国很多地区出现了电力供应紧张的局面，而造成缺电的一个重要原因是发电用煤紧缺，电厂不能正常工作。 煤炭紧缺使当前煤炭企业在与电力企业的谈判中处于有利地位。在发电市场形成后，发电企业规模扩大，竞争加剧，使得煤炭企业在价格

11、上的竞争力更高。其原因如下：,（3）供应者讨价还价的能力,1、发电企业数量的增加，增加了购买者的数量，这对煤炭企业来说相当有利。 2、新成立的五大发电公司不具有原国家电力公司那样的整体协调、以丰补欠的能力，因此对存煤的数量要求将有所增加，这将增加对煤炭的需求。 3、煤炭行业整体不景气，企业利润较低。这种情况使得煤炭企业迫切希望通过提价来增长其效益。在同设备厂商的谈判中也存在相似的问题，发电企业单独购买设备必然会使设备厂商的讨价还价能力提高。因此，发电市场的形成使发电企业同供应商的竞争能力下降，发电企业必须寻求新的途径来增强同供应商讨价还价能力。,（4）购买者讨价还价的能力,对于行业中的企业来说

12、，购买者是一个不可忽视的竞争力量。购买者所采取的手段主要是要求压低价格，要求较高的産质量量或更多的服务，甚至迫使作为供应者的企业互相竞争等。所有这些都会降低企业的获利能力。在当前的发电市场中相对于发电企业的数量增加，作为购买者的供电企业仍然是唯一购买者。尽管“大用户直供模式”已经开始实行，但到目前为止仍仅仅处于试点阶段。因此，发电企业的发电量仍然主要是通过竞价上网销售，这使得发电企业在同供电企业讨价还价的谈判中处于非常不利的地位。同时由于发电企业的产品电力，目前基本是一种无差别的产品，购买者在众多的发电企业面前有很大的选择余地，也使购买的讨价还价能力大大增强。,（4）购买者讨价还价的能力,因此

13、，发电企业爲提高同购买者讨价还价的能力，必须建立自己的品牌形象，形成差异化的电力産品。良好的品牌，优质的服务可以降低购买者对价格的敏感度，形成用户对该品牌的忠诚和依赖。 随着电力改革的深入，大用户选择权将逐步放开，各类中小用户的选择权也将逐步放开，发电企业也将通过自己的努力，逐渐拥有忠实于自己的大用户，这将在一定程度中提高发电企业的讨价还价能力,（5）产业内现有企业的竞争,现有企业的竞争是指一个産业内的企业爲市场占有率而进行的竞争。这种竞争通常是以价格竞争、广告战、新产品开发以及增加对消费者的服务等方式表现出来。对于发电企业来说现有的竞争者包括在同一地区销售电力的发电企业和供电企业。 1、发电

14、企业之间的竞争 从五大发电集团成立至今，短短数月，其表现出来的竞争已充分说明了发电企业竞争时代的到来。发电行业生产能力大幅提高，从而使发电行业中的竞争加剧。发电企业之间竞争具有以下特点： （1）几大发电集团势均力敌；由于五大发电集团公司在规模、市场份额等方面非常接近，再加上其他的大型发电集团，使得在发电企业中形成了多个势均力敌的竞争对手，必将使发电企业之间的竞争非常激烈。 （2）发电企业的产品电力，在目前来说基本是无差异的，这也导致发电企业之间的竞争将是非常激烈的。 （3）发电行业中存在众多类型的发电企业。新老机组、各种燃料机组、小水电和小火电等并存，使得行业中企业战略的差异很大，这也会导致竞

15、争的加剧。,（5）产业内现有企业的竞争,2、发电企业与供电企业的竞争在过去，发电企业与供电企业是产业链中上下游的企业，各有各的分工，在电力工业一体化的经营模式下，发供电企业是“一家人”。随着“厂网分开”、“大用户直供模式”的出现，发电企业与供电企业在大用户电量上的竞争成爲发电市场中的另一条战线。在“大用户直供模式”下给发电企业提供了良好的机会。但供电企业不会将这部分市场份额拱手让人，在对大用户的争夺中，供电企业必将凭借与大用户的长期联系所建立的优势，同发电企业进行激烈的竞争。,（三）成功关键因素分析,燃料、设备和人才方面的争夺 绿色能源方面的选择 燃料机组更新换代,竞争对手和合作对象,五大电力

16、投资公司 中国华能集团公司 中国大唐集团公司 中国华电集团公司 中国国电集团公司 中国电力投资集团公司,中国华能集团公司,华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至2012年5月底，公司在全国29个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量1.28 亿千瓦 ，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强，2013年排名由2012 年的第246位上升至第231位。,中国大唐集团公司,至2011年年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国30个省区市以及境外的缅甸、老挝、柬埔寨、哈萨克斯坦等国家，发电装机规模达到11105.7万千瓦，比组建时的2384.75万千瓦增加了3.65倍，资产总额达到6161亿元，员工总数逾10万人。2010年7月，中国大唐集团公司首次入选世界500强企业，居412位,中国华电集团公司,截至2012年底，中国华电装机容量10179万千瓦，其中，火电8068万千瓦，水电1673万千瓦，风电等其他能源438万千瓦，清洁能源占总装机容量的26.7%；资产总额6050亿元人民币；2012年发电量超过4323亿千瓦时。,