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1、公务员绩效评估,以南京市区劳动与社会保障所为例,第6小组 组员：吴晨晨吴雨蒙徐 珊时亚军,基层员工考核方法：,民主测评（上级测评）自我测评公众测评,2010年度考核量化民主测评表,说明：打分参考：每个小项10分，9优秀10，7称职9，6基本称职7，不称职6。,单位（盖章）,测评内容,测评要素,要素含义,得分,主体,事业单位工作人员年度考核登记表 (2010年度）,存在问题：,绩：1. 考核指标不能根据实际情况及时更新，且缺乏反馈机制2.业务无难度，长期从事同一种工作，缺乏创新性和挑战性3.公务员只按指标做事，被动接受指标任务，缺乏实际考虑4.考核基本以上级评估为主5.实际考核中只注重数量指标，
2、忽视质量指标德、能、勤、廉形同虚设(没有完整的评估模式与体系，没有具体的量化方式，考核成绩随考核主体主观意志而定),解决措施：,绩：1.建立指标的反馈机制。针对指标下达存在缺少可行性和及时性的情况，完善反馈机制，让员工可以将在完成指标过程中的问题向上级反映。2.建立激励机制。针对员工长期从事相同的事务缺乏动力的现状，对表现优异的员工进行奖励。3.对于公务员工作质量指标的完成情况，可待该项目或指标得到具体实施效果后，再根据实际取得的社会或经济效益做考评。,廉:(与不良事故法相结合)与廉相关的各种行为，具有不同的层次,民众评价,同事评价,考核得分=德20%+能30%+勤10%+绩30%+廉10%等级评定：优秀95分75分称职95分60 分基本称职 75分不称职60分,以上主要是在指标体系以及权重比方面的解决措施除此之外，一个完整的绩效评估体系中，还应当建立起一个专门的评估机构，同时做好各考核主体的选拔培训工作，以及评估过程中的监督工作。,Thank you!,
