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生产调度部门负责人工作责任制度 彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。督促贯彻执行。位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。接外来修理加工任务。工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。高业务管理水平。时填报生产报表。责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 职权对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。权召开有关车间、科室负责人紧急会议。权签订零件加工生产协作方面的合同。调、调配权。后应及时向有关领导汇报。 度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。查、诊断和落实负责。
