平衡计分卡设计

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2、与并正式承诺, 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,(三)绩效指标设计方法, 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,讨论题:,“做好思想政治工作”此工作项目如何量化?, 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,(四)关键绩效指标设计, 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,讨论题:,关键绩效指标设定后,各部门各岗位的工作量如何平衡?, 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 , 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,六、绩效考核组织实施,(一)信息采集时间, 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,讨论题:,在绩效考核信息采集中,让职工自报工作结果是否可行?, 绩效量化考评技术 中国人

3、事科学研究院 ,(二)考评主体确定, 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,讨论题:,在绩效考评方案组织实施中,设置考核员或督察员,是否有可行性?如果不可行,如何解决?, 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,(三)问卷调查信息采集法,不正确的问卷设计:你对人事处的工作态度满意吗?请选择划钩:非常满意( ); 满意( ); 基本满意( ); 不满意( ); 非常不满意( )。你对人事处的工作效率满意吗?请选择划钩:非常满意( ); 满意( ); 基本满意( ); 不满意( ); 非常不满意( )。你对人事处工作质量满意吗?请选择划钩:非常满意( ); 满意( ); 基本满意( ); 不满意( ); 非常不满意( )。, 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,

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