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1、1,大学生创业基础 企业创办与管理,刘晓岚,2,3,案 例,2012年9月，小王厌倦了为他人工作。他中学时候便梦想着开一家属于自己的公司，并且到30岁时能够成为百万富翁。小王现在已经29岁了，虽然下一年他很有可能成不了百万富翁，但他却打算用现有的5万元开一家公司。那么，5万元能成立一家什么类型的公司呢？这样的一家企业又能选择何种组织形式呢？,4,小王经过调查后，发觉男士美容方面的产品市场潜力较大，经过一番仔细的市场调查后，便决定成立一家专门的企业来销售男士美容产品，而且已经找好了几家供应商，而在组织形式方面，他倾向于成立有限责任公司。但他只有5万元，不能成立一人有限责任公司。于是，小王找到了朋
2、友小陈，因为他知道小陈也想自己创业，小王将自己的想法告诉了小陈，两人一拍即合。接着，便开始找地方，进行企业的注册登记。那么，小王他们应该按照什么样的程序进行操作呢？,5,2013年10月25日，国家部署推进公司注册资本登记制度改革，此次会议改革内容为“明确了放宽注册资本登记条件。取消有限责任公司最低注册资本3万元、一人有限责任公司最低注册资本10万元、股份有限公司最低注册资本500万元的限制”注册资本放宽更多的是一种导向，表明立法的态度：任何人都有创业的资格。,6,创业企业设立的一般流程,1、组织形式选择，即选择合适的企业组织形式 2、选择合适的地址 3、名称设计，即设计新创企业和企业产品的称
3、呼 4、登记注册，具体包括企业名称登记、工商注册、税务登记和其他登记备案事项,7,企业的法律形式 企业的选址技巧 企业名称设计 企业登记与注册流程,8,企业组织形式的选择,个人独资企业 合伙企业 公司企业有限责任公司 公司企业股份有限公司,9,企业组织形式比较,10,各种企业形式的优缺点,11,各种企业形式的优缺点,12,各种企业形式的优缺点,13,你的项目选择何种企业形式？,14,你的企业名称？,15,企业名称设计,一、企业名称要素 1、行政区划：本企业所在地县级以上行政区划的名称或地名 2、字号：应当由两个及以上汉字组成 3、行业或经营特点 4、组织形式 举例：杭州市西湖区为民食品商店北京
4、安泰新世纪信息技术有限公司,16,企业取名应注意的问题,企业不得使用下列名称： 对国家社会或者公共利益有损害的名称 外国国家（地区）名称 国际组织名称 以外国文字或汉语拼音字母组成的名称 以数字组成的名称 其他法人已经注册的的著名的商标名称,17,企业取名应注意的问题,企业不得使用下列名称 带有殖民文化色彩，有损民族尊严和伤害人民感情的 含有封建文化糟粕 有消极政治影响的，或以反动政治人物和公众熟知的反面人物的名字命名的 格调低级、庸俗甚至含有色情内容或色彩的 违背少数民族习俗或带有民族歧视内容的 引起社会公众不良心理反应或误解的 以党和国家领导人和老一辈革命家的名字做字号的。,18,企业选址
5、,19,企业选址的两个基本问题,1.选择一个独特的地区2.在该地区内选择一个独特的地点,20,企业选址要考虑的因素,经济因素人口因素竞争因素,21,案例：肯德基的选址,肯德基作为全球快餐连锁企业巨头，对选址是非常重视的。选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一 1、划分商圈。肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。把资料收集齐了，才开始规划商圈。商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多
6、少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型、区级商业型、定点消费型，还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。,22,2、选择商圈。即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位;另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个“相交”的圆，有人吃肯德基也吃马兰拉面。而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。可以看到，有些地
7、方同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德基。,23,选择具体企业位置的程序,1.列出“必需的”和“希望的”选址条件 2.对照选址条件确定被选地点 3.造访被选地点，挑选三处较好位置 4. 按照“必需的”和“希望的”选址条件，对选上的几个地点进行比较 5.在每天白天、晚上的各个时段到各个地点实地观察，计算客流量 6.咨询有经验人士，获得帮助 7.综合分析各种信息和意见 8.作出选址决策,24,为你的企业选址,25,“我”的公司要注册啦！,26,企业注册流程,申请企业名称核准 注册资金入资和验资 向工商局提交申请表和开业申办文件 领取经营许可执照 申请企业代码证书 刻制公章 申办和领取税务登记证
8、 银行开立基本帐户 领购发票 正式开业经营,27,办理内资企业流程,验资,28,企 业 管 理,创业者自我管理 创业团队管理 财务管理,29,1、你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生 2、星期六是一个好朋友的生日你还没有买生日礼物和生日卡 3、你有好几个月没有回家，也没有打电话或写信 4、有一份夜间兼职不错，但你必须在周二或周三晚上去面试（19：00以前），估计要花一小时 5、明天晚上有一个1小时长的电视节目，与你的工作有密切关系 6、明晚有一场演唱会 7、你在图书馆借的书明天到期 8、外地一个朋友邀请你周末去他那儿玩，你需要整理行李 9、你要在周五交计划书前把它复印一份 10、明天下午2：004
9、：00你有一个会议 11、你欠某人200元钱，他明天也要参加那个会议 12、你明天早上从9：0011：00要听一场讲座 13、你的上级留下一张便条，要你尽快与他见面,时间管理案例,假如现在是周一的晚上，面前是这五天要做的事情：,30,14、你没有干净的内衣，一大堆脏衣服没有洗 15、你要好好洗个澡 16、你负责的项目小组将在明天下午6：00开会，预计1小时 17、你身上只有5元钱，需要取钱 18、大家明晚聚餐 19、你错过了周一的例会，要在下周一前复印一份会议记录 20、这个星期有些材料没有整理完，要在下周一前整理好，约2小时 21、你收到一个朋友的信一个月了，没有回信，也没有打电话给他 22
10、、星期天早晨要出一份简报，预计准备简报要花费15个小时而且只能用业余时间 23、你邀请恋人后天晚上来你家烛光晚餐，但家里什么吃的也没有 24、下周二你要参加一个业务考试,时间管理案例,讨论题： 对上述事件你如何分类？ 请为你未来一周的工作做一个计划表：,31,创业者自我管理,一、时间管理 “在各种管理者当中，只有1%的管理者感到时间够用。” 麦肯齐,时间有哪些特性？,32,1.供给毫无弹性 2.无法蓄积 3.无法替代 4.无法失而复得,鹅卵石的实验,33,鹅卵石的实验,【启示】其实对于我们工作林林总总的事件，可以按重要性和紧急性的不同组合，确定处理的先后顺序。做到鹅卵石、碎石子、沙子、水都能放
11、到罐子里去。而对于我们人生旅途中出现的事件，也应该如此处理。也就是平常所说的处在哪一年龄段应完成的事，否则，时过境迁，失去机会就很难补救了。,34,时间管理的陷阱,猪八戒踩西瓜：滑到哪里是哪里？ 不好意思拒绝别人 反正时间还早：拖延 不速之客 会议病 事必躬亲 文件满桌病,35,“不能管理时间，便什么都不能管理”, 杜拉克,很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题； 其实并没有所谓时间太多或时间不够的情形所在； 一天就是二十四小时，不多也不少； 不管你是谁，都是一样的； 所谓时间太少，只是表示在这段时间里要做的事情太多，以致这段时间不允许而已；,36,原则一：与价值观相吻合,37,原则二：设定
12、优先次序 ,38,原则二：设定优先次序 ,39,列出事件排列优先顺序,列出事件排ABC，解决问题优先次序A：紧急，必须做B：重要，应做C：可做，可不做排1、2、3,40,原则三：改变你的想法,两种态度：“这件工作必须完成，它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖。” “这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它。”,41,二、强身健体 劳逸结合 合理饮食 起居规律,42,三、调整心态 （一）心态最重要 自信 乐观 吃苦 坚持 虚心 合作,43,（二）心态平和最重要 别把成败看得太重 别急于求成 不可利欲熏心 （三）常与亲友联络感情,44,四、提升自我修养 （一）多读书，
13、常学习 （二）严于律己，善待他人,45,一、明确共同目标 二、有一个领导核心 三、会用人 四、营造积极氛围，增强团队凝聚力,创业团队管理,46,创业团队组建的基本原则,适合共创者,47,财 务 管 理,创业者必须知道的几个概念,48,一、资金的时间价值,1、明确资金时间价值的概念 今天的一元钱跟明天的一元钱的价值是不相等的。 资金时间价值的表现形式就是利息和利润。,49,2、出钱的事慢点，进钱的事快点,出钱的事要慎重考虑再三，以免出现差错。 进钱的事先进来再说，有差错再退回去，但不至于造成损失。 尽量缩短资金回收期。,50,日记账和流水账,创业之初不管有多少资金规模，都要做好来往账目。 记好企
14、业日记账和流水账，并且要日清月结。 及时掌握企业现金流的情况，是创业者的决策重要参考数据。,51,1、流水账,是按照企业每天发生的收入和支出事项的时间顺序，把所花费和收入的金额及时记录下来的一种记账的方法。 是企业和个人理财最基本也是最有效的方法。,52,二、机会成本,1、机会成本的概念 指为了从事某件事情而放弃其他事情的价值。 在需要做出选择时，机会成本越小越好。 在经济学里是指单笔投资在专注于某一方面后所失去的在另外其他方面的投资获利机会。,53,2、掌握机会成本的概念的意义,一个成功的企业必定是一个善于避开不必要投资风险的企业。 决策时，机会成本越低，风险系数越小。 帮助创业者认识到机会成本的潜在损失，有助于做出正确的决策。,54,二、企业的生命周期,55,企业生命周期给创业者的启示,任何企业在青春期之前死亡率都是很高的。 在稳定期企业的繁荣和利润背后，应防微杜渐。 创业意识一刻也不能放松。 创业精神应该贯穿在企业经营的始终。,
