《项目进度(时间)管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目进度(时间)管理（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2018/9/7,第五章 项目进度（时间）管理,内容提要第一节 项目进度（时间）管理概述第二节 活动定义第三节 项目活动排序第四节 活动时间估算（活动工期估算）第五节 项目进度计划的编制第六节 项目进度的控制,项 目 管 理,2018/9/7,第一节 项目进度（时间）管理概述,一、项目进度（时间）管理的涵义项目进度管理，是在项目工作分解结构的基础上，对项目活动做出的一系列时间安排，它可以用项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示。,第五章 项目进度（时间）管理,2018/9/7,二、项目进度（时间）管理的主要内容项目的活动定义项目的活动排序项目活动的时间估计项目进度计划的编制项目进度的控制,第
2、一节 项目进度（时间）管理概述,2018/9/7,第二节 活动定义,一、活动定义的涵义 通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作，称之为项目活动定义。,第五章 项目进度（时间）管理,2018/9/7,二、活动定义的成果,1、项目活动目录（清单） 2、相关的支持细节说明 3、更新的工作分解结构或WBS结构的修改,第二节 活动定义,2018/9/7,第三节 项目活动排序,一、项目活动排序的涵义 识别项目活动清单中各项活动的相互关
3、联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。,第五章 项目进度（时间）管理,2018/9/7,二、项目活动排序所需的信息,1、项目活动清单及其支持细节 2、项目产出物描述 3、项目活动之间的必然依存关系，即内在的相关性 4、项目活动之间的人为依存关系，或称为指定性的相关性 5、项目活动的外部依存关系，即外部相关性 6、项目的约束与假设条件,第三节 项目活动排序,2018/9/7,三、项目活动排序的内容与方法,（一）项目活动排序的内容 1、项目活动排序的主要内容就是分解。 2、分解：把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。,第三节 项目活动排序,201
4、8/9/7,分解包含着以下主要阶段：,（1）确认项目的主要要素 （2）决定是否能对开发到这种详细层次的每个要素进行充分的成本和期限估算 （3）确认项目的组成要素,第三节 项目活动排序,2018/9/7,（4）核实分解的正确性 为完成具体工作分解，划分更低层次的细目是否必要和充分 每个项目都要有明确的、完整的定义 是否每个项目都要有适当的日程表、预算能分配给特殊的组织单位,分解包含着以下主要阶段：,第三节 项目活动排序,2018/9/7,（二）项目活动排序的方法 1、里程碑法，又称重大事件图法,图4 6 里程碑图,第三节 项目活动排序,2018/9/7,2、甘特图法，也称条型图法,图 4 7,第
5、三节 项目活动排序,2018/9/7,3、箭线图法或顺序图法，也叫单节点网络图法。 一般都是用顺序图法绘制的项目网络图来表示项目的活动排序。,图48 用顺序图法绘制的项目网络图（PDM法）,第三节 项目活动排序,2018/9/7,单节点网络图法,单节点网络图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。,第三节 项目活动排序,2018/9/7,双节点网络图,图48 用箭头图画的网络逻辑图（ADM法）,双节点网络图是用界限来表示工作，而节点反映的是工作的起始和结束。,第三节 项
6、目活动排序,2018/9/7,单节点网络图与双节点网络图的差别,前者把工作放在结点上,双节点网络图,第三节 项目活动排序,2018/9/7,项目活动排序有四种相关的类型,结束 开始：某活动必须结束，然后另一活动才能开始。结束 结束：某活动结束前，另一活动必须结束。开始 开始：某活动必须在另一活动开始前开始。开始 结束：某活动结束前另一活动必须开始。,第三节 项目活动排序,2018/9/7,四、项目活动排序的工作结果,项目活动的排序工作，其最终的结果可以用两种形式表现 :一是项目的网络图;二是更新后的项目活动清单。,第三节 项目活动排序,2018/9/7,第四节 活动时间估算（活动工期估算）,一
7、、活动时间估算的概念 预计完成项目已确定的各种活动所需时间长短。 估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动“持续”所需时间。,第五章 项目进度（时间）管理,2018/9/7,二、项目活动时间估算的依据,1、项目活动清单 2、项目的约束和假设条件 3、项目资源的数量要求 4、项目资源的质量要求,第四节 活动时间估算,2018/9/7,5、历史信息 项目档案 商业用的时间估计数据库 项目团队知识,二、项目活动时间估算的依据,第四节 活动时间估算,2018/9/7,三、项目活动所需时间估算的工具和方法,1、专家判断 2、经验类推估计 3、仿真或模拟法 （1）单项活动的工期估算（2）总期望工期的计算,第
8、四节 活动时间估算,2018/9/7,图410 (A) “蒙特洛” 模拟法,在项目启动后100天之内完成项目的可能性为50%,第四节 活动时间估算,2018/9/7,图410 (B) “蒙特洛” 模拟法,第四节 活动时间估算,2018/9/7,可以用相对比较简单三角模拟法测算项目活动的时间。这种方法一般需要首先做出项目单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目的工期估算。,第四节 活动时间估算,仿真或模拟法,2018/9/7,单项活动的工期估算，需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tP 期望工期( te )可以用下面的公式计算：,（1）单项活动的工期估
9、算,第四节 活动时间估算,2018/9/7,（2）总期望工期的计算,第四节 活动时间估算,2018/9/7,四、项目活动时间估算的结果,1、各活动所需时间的估计（估算出的项目活动工期）。 （1）2周2天，表示该活动至少需8天和不超过12天。 （2）超过3周的概率为15%，表示以85%概率活动将用3周或更短时间。,第四节 活动时间估算,2018/9/7,四、项目活动时间估算的结果,1、各活动所需时间的估计。 2、项目工期估算的依据。 3、更新后的活动清单活动。,第四节 活动时间估算,2018/9/7,第五节 项目进度计划的编制,一、项目进度编制的基本概念 1、项目进度编制的涵义 根据项目活动界定
10、、项目活动顺序、各项活动时间和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要定义出项目的起止日期和具体实施与措施的工作。,第五章 项目进度（时间）管理,2018/9/7,2、项目进度编制的时间参数,项目预计开始时间、项目预计结束时间；项目最早开始时间（ES）、项目最早结束时间（EF）；项目最迟开始时间（LS）、项目最迟结束时间（LF）；时差 最迟开始时间 最早开始时间 最迟结束时间 最早结束时间,第五节 项目进度计划的编制,2018/9/7,二、项目工期计划编制的依据,1、项目网络图 2、项目活动工期的估算 3、项目的资源要求和资源共享说明 4、项目作业制度安排,第五节 项目进度计划
11、的编制,2018/9/7,二、项目工期计划编制的依据,5、项目作业的各种约束条件 必须考虑: 强制性日期 关键事件或里程碑事件 6、项目活动的提前和滞后要求,第五节 项目进度计划的编制,2018/9/7,三、项目进度计划编制的工具和方法,1、数学分析 （1）关键路线法（CPM） （2）计划评审技术（ PERT ） 2、时间压缩法 （1）应急法 （2）平行作业法,第五节 项目进度计划的编制,2018/9/7,三、项目进度计划编制的工具和方法,3、仿真模拟法 4、资源调整尝试法 5、项目管理软件,第五节 项目进度计划的编制,2018/9/7,四、项目进度计划编制的结果,1、项目进度计划 2、项目进
12、度的详细说明 3、项目进度管理的安排 4、项目资源需求的修改,第五节 项目进度计划的编制,2018/9/7,第六节 项目进度的控制,一、项目进度控制的涵义 （a）改变某些因素使进度朝有利方向转化 （b）确定原有的进度已经发生改变 （c）当实际进度发生改变时要加以控制,第五章 项目进度（时间）管理,2018/9/7,二、项目进度控制的依据,1、项目进度计划表 2、项目实施与执行情况报告 3、项目变更的请求 4、项目的进度管理措施与安排,第六节 项目进度的控制,2018/9/7,三、项目进度控制的工具和方法,1、项目进度改变控制系统 2、项目执行情况的检查与测定 3、另外制定的项目进度计划的预案
13、4、项目管理软件,第六节 项目进度的控制,2018/9/7,四、项目进度控制的结果,1、更新的项目进度计划 2、项目进度的纠正措施 3、项目进度的教训与经验,第六节 项目进度的控制,2018/9/7,【思考题】,1、掌握和理解项目进度（时间）管理的主要内容。 2、项目活动排序的内容与方法是什么？ 3、掌握并能够运用项目活动时间的估算方法。 4、单节点网络图与双节点网络图的有什么差别？ 5、关键路线法（CPM） 与计划评审技术（ PERT ）的根本差别是什么？,第五章 项目进度（时间）管理,2018/9/7,关键路线是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的浮动时间。寻找关键路线时，必须首先绘制网络图（WBS 活动清单 排序），估计每一项活动的历时，然后确定关键路径。,关键路线法（CPM）,第五节 项目进度计划的编制,2018/9/7,关键路径法（CPM）,2018/9/7,当具体活动历时估算存在很大的不确定性时，用PERT方法估计项目历时。PERT将关键路径法应用于加权平均历时估算。PERT根据乐观的、最可能的、悲观的活动历时估计进行项目历时估计。PERT加权平均=（乐观时间+4最可能时间+悲观时间）/ 6,第五节 项目进度计划的编制,计划评审技术（PERT）,
