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1、工程设计项目的质量控制基本要点2016-11-3 伍积明按照 ISO9000系列质量体系要求， 工程设计项目的质量控制应当起码做到如 下几点： 1、投标阶段的质量控制要点 在现场调研和充分了解业主招标书等的基础上，公司主管领导应当与项目总 设计师、主要专业部门、营销部门等一起，先开会酝酿计划如何参与投标，在公 司主管领导下制定投标策略。要尽量避免“闭门造车”，不了解业主意图的投标 是不能得到业主肯定的， 势必也不能中标。 投标不进行前期策划， 就如同打仗不 进行预先侦查和谋划一样， 是不能取得胜利的。 投标策略要针对国内外不同市场 和不同业主有针对性的制定。 对于海外大型工程项目， 要从项目真
2、实性的分析、 业主及合作投资方资信调 查分析、项目竞争对手的分析、 项目建设地风险分析、 项目建设地商务信息调查 分析、投标组织、投标技术方案、投标商务报价等方面制定投标策略。尤其是要 先做项目真实性分析，如果项目是虚假的，盲目的大量投入就会白费。 对于国内大型工程项目， 要从业主资信调查分析、 项目竞争对手的分析、 投 标组织、投标技术方案、 投标商务报价等方面制定投标策略。尤其是要先做业主 资信调查分析， 在业主负债累累濒临倒闭的时候，要注意跟进程度， 防止大的损 失。 在业主要求垫资的时候更要引起注意，即使出资公司批准同意垫资， 也要尽 可能把垫资放在工程后段，千万要避免在工程前期垫资，
3、以避免一旦风险来临， 出资方首当其害。 大的工程建设期都有一年以上，风险也有个暴露的时间， 垫资 放在工程后段， 就可以随着风险的暴露采取少付或停付措施，使风险尽可能降到 最底程度。 在设计方案上， 要充分了解业主意图， 充分调查工程现场状况， 尤其是大修 项目要充分了解存在的主要问题，这样做出来的设计方案才能打动业主。因此， 各部门要对设计方案进项事前、事中、事后三步骤的部门审查， 公司要在提交业 主之前进行公司级专家评审， 公司评审修改后要再次召集少数公司专家进项确认， 公司审查通过后才能提交业主。 在各级方案评审时， 还要对照业主的招标书以及技术与商务评分细则，逐条 审核其满足程度，这样
4、投标书的总体评分我们自己就可以做出测评。 以上控制要点也一样适用于各种高阶段的设计方案。2、详细设计阶段的质量控制要点 首先要根据业主审查意见逐条落实到详细设计中，以避免返工和引起业主的 强烈不满。 对于总承包项目， 在签订总承包合同时， 要针对业主不同要求进行报 价修订，达成共识后才能签订总承包合同。报价中要避免漏项，一旦漏项，签订 合同后要增加费用就非常困难，因为一般业主都会以 “总承包兜底” 为合同总要 求条款来拒绝增加费用。 由于在详细设计阶段， 设计单位一般不会组织公司级的技术评审，但是，对 总承包项目，一般要求公司下达“工程量定量设计”和“造价定额设计”指标， 当部门设计完后， 由
5、工程费用控制部门对每套图纸或“订货清单” 进行工程量统计与造价预算， 当工程量与造价超出下达指标时，要反馈到设计部门、 项目经理 和公司主管领导， 由公司主管领导召集会议讨论确定修改方案。对没有办法控制 到公司下达指标之内的，要按照“公司颁布的奖惩办法”进行处罚。 为了详细设计满足前期方案和业主要求，各部门在开展详细设计之前， 要召 集部门技术评审会议， 提出优化方案要求、关键细节要求、理论计算模拟要求等。 对提交外专业的设计任务书、 施工图和订货清单、 外专业的图纸会签， 都要由部 门经验丰富的专家进行审核， 以确保设计的精准。 设计文件要满足三级审核的基 本要求，审核意见书要纳入贯标文件保
6、存。 对总承包项目采购合同， 各部门也必须由经验丰富的专家进行审核，以确保 采购合同技术要求的精准。3、现场技术服务阶段的质量控制 派往制造与施工现场技术服务的技术人员要以经验丰富的为主，没有什么经 验的人员为辅，以传帮带的方式培养人才。设计人员不能与现场技术服务脱节， 否则， “闭门造车” 永远提高不了设计水平。 要提高设计水平， 就必须了解制造、 施工、生产和维护各环节的基本知识。 现场遇到比较重要的问题时， 现场技术服务人员必须汇报部门，由部门召集 专家会议讨论确定解决方案。 以防止久而不决、 反复修改、 成本剧增等不良现象 产生。 现场技术服务人员必须按照公司要求做好记录，记录内容应当包含： 问题情 况、产生问题原因、处理方案、实施效果、今后设计注意要点。现场记录本是部 门的“公共记录本”，部门现场人员都必须在这“公共记录本”上记录。工程投 产验证后，要在部门做总结汇报， 让部门没有参与现场技术服务的人员也知道每 个工程的经验教训，避免重复犯错误。 每个项目投产一年后要尽可能回访，发现设计与管理不足，做好工程总结， 并在部门组织宣讲讨论，最终总结文档要存档。以上是我从事工程设计与管理、 工程总承包实施与管理三十多年的一点经验 总结，不妥之处请批评指正。
