《企业教练技术之突破性领导力一阶段内容精要[1]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业教练技术之突破性领导力一阶段内容精要[1]（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、智宝管理咨询有限公司 企业教练技术 - 之突破性领导力研讨会 被誉为全球最具震撼力，世界上最伟大的课程！ 成功人士和追求成功的人士一生必须要上一次的课程！ ！ 教练技术是一个有关领导力的课程，通过一系列精心设计的研讨 和活动，亲身体验到卓越人生的真谛。它旨在令参与者认识自我、了解自我、突破自我，全面提升 参与者的综合素质，包括EQ （情商） 、AQ （逆商） 、LQ （影响力商数）、SQ （心灵商数、 CQ （创新力 商数）等，从而改善自身生命和生活的品质，引发企业创建学习型组织，提升企业和个人的综合竞 争力。它可以让你的思想灵光时时闪现，豁然开朗。 只要参与者全身心投入， 一定会带来巨大的震
2、 撼体验，这种体验有效提升参与者的思想、境界、胸怀，从而铸就个人、 企业、社会更美好的未来。 突破性领导力一阶段内容精要 通过体验式的学习,使学员体验到信任、责任、选择、承诺、共赢、关爱等六大价值观在企业团队中是如何发 挥巨大力量的。学员在对内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团队成员每时每刻所在的位置 和状态，并懂得迁善心态有效达成目标。在练习中体验个人与团队的最终目的赢！令学员在生活工作中创造 赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！ 第一部分：开训导语 训练目的：通过对传统领导力与21 世纪不断变化的企业环境、企业管理之间产生的突破性领导力的体验， 对研讨会核心原理的体
3、验以及对突破性领导力关键的9 点领导力的分享，让学员亲自体验到本阶段的主题是关于 学员自身的，来洞察学员自己的领导力。采用理论基础以及简单轻松的体验来理解本主题。 第二部分：关于研讨会守则以及“聆听”、 “信任”主题 训练目的：通过对守则的学习、对聆听的练习、对信任的练习以及分小组活动，让学员自己来发现企业规章 制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列企业问题的关键所在。让学员会沟通、并亲身体验 你在团队以及周围的人际关系处理中如何去运用信任。 第三部分：关于“选择”、 “责任”主题 训练目的：通过23 个体验式活动，看到领导者在团队中，负责心态是怎样的，以及学会如何从受害者、
4、被逼迫的心态中去调试自己的心态，从而为人生负责任。 通过二人练习令学员体验到在生活与工作中自己的思考模式中的盲点总是将自己的责任用很多看似合 理的借口逃避，从而自我练习迁善心态达成目标的有效思考模式创造更丰富的成果。 第四部分：关于“承诺”主题 训练目的：通过练习，令学员去体验、感受在自己的人生经历中，因为不守承诺，给自己带来了什么样的影 响。 第五部分：关于“共赢”主题 训练目的：通过“红黑游戏”来发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾，发现自我在有 意无意中设置了人际关系的屏障。从而使学员领悟以共赢的思考立场打开生命的更多可能性。 智宝管理咨询有限公司 第六部分：关于“欣赏”
5、、 “关怀”、 “以人为本”主题 训练目的：通过清洗人生中的负面情绪，负面影响，让学员从人生经历中体验到领导力是与生俱来的能力， 感觉怎样运用这与生俱来的领导力，去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队，以及成功的人生。 第七部分：关于“活在当下”主题 训练目的：通过练习，让学员去体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题，围绕活在当下的主题，来解决面 对生活、事业上的压力，如何调整。 第八部分：关爱主题“社区体验活动” 训练目的：通过“社区体验活动”使所有学员进一步在生活、工作中把握现在、珍惜当下。在付出一点点关 爱得到的回馈中感受到自己一直在忽略掉一些重要关系、目标、团队。 第九部分：嘉许主题 通过
6、整个一阶段紧张、深刻的有方向的练习，学员自我感受到内心明显的变化后的自我分享、一阶段的总结 以及对二阶段学习的前瞻。 经营管理理论技巧三阶段 :成果 (知行合一 ) 专业教练技术二阶段 :蜕变 (行) 九型人格一阶段 :醒觉 (知 ) 在宇宙中，人是渺小的，但心是恒大的，以人为本的理念一旦确立，人的潜能和智慧便能真正得到提升，改变自 己至企业的命运。若要财富，必先智富，若要智高，则须挖掘潜能及改变心智模式。 表示“要到哪里去” ， “为什么会这样” ，探究现象背后的意义和行为依据的动机以及人生的目标，也 就是人存在的根本目的，这也是教练存在的必要根源,Why( 因)是每一个生命的牵引力，它决定
7、人生去 向的路标，是生命赖以生存的基石，让人更有方向性的探索人活着的意义和目的。 表示“怎么样”的意思，表示人们采取的态度或者做事的出发点，也就是以什么样的心态存在。心态 影响行为，心态不适当，将导致行为的方向偏离目标。突破性领导力一阶段（醒觉：如）、二阶段 （蜕 变：行）、三阶段（成果：知行合一）就是关于“道”的训练。第一阶段提供一个广泛观察自我的环 境，通过参加者全情投入到一系列有方向的练习或活动中，从不同层面和角度去发现认知的盲点，了 解是什么因素阻碍我们有效地发挥潜能。并且，对照现状迁善心态，进而可以选择相应的行动去突 破现有的心智模式和行为模式。认清固有观念的束缚，行为的选择范围将大
8、大拓展，我们会发现更多 固有观念以外的可能性。第一阶段也使参加者明白如何与他人建立深入而且优质的关系，学会以负责 任的态度积极面对生活和工作，从而改善生活的品质。它是提升自我素质的理想选择，也是成为专业 教练的基础。 突破性领导力第二阶段，深化第一阶段的认识，通过行动把“知”变成真正拥有的成果。你可以在精 心设计的一个个环节里，进一步认清自我，拓展认知识和行动的领域，突破局限去发挥潜能。 第二阶段是更深刻的行动体验。每个参加者之间都是一面互动的镜子，使你有机会在这个特定的环境 里，全方位、有效地洞悉自己的状态和表现。第二阶段通过转变心态去突破、丰富自我，增强达成目 H o w (道) W h
9、y (因) W h y (因) 课程架构 H o w (道) W h a t (术) 智宝管理咨询有限公司 标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸用于企业的发展中，去获取更大的 成果。 第一阶段的重点是“认知”，而第二阶段的重点则是“深化”。通过体验式的学习探索成功之道，在团 队的共同行动中去学习系统的而非片生产力。 第三阶段（ Action ）是一个综合性的架构，在为期三个月的实践中，参加者会与来自不同行业的专业 人士，在教练技术的基础上，锻炼新一代教练型领导之必备素质。其中包括：人本教练管理系统、企 业教练营运系统、企业品牌内涵、感召营销应用、情感资本建立。支持参加者整
10、体提升并有效地达成 理想的个人目标和企业效益。 表示“究竟怎么做”的意思，采用什么样的方法和工具，通过什么样的途径实现目标，“工欲善其事， 必先利其器” ，只有工具what（术）准备好了，做事就人顺利而快捷，行为就会更加有效。包括九型 人格，专业教练技术，企业经营管理理论技巧系列课程。 学员反馈 我 们 全 公 司 导 入 教 练 技 术 培 训 并 建 立 教 练 文 化 ， 三 个 月 内 使 公 司 业 绩 增 长 了30% 华帝集团总裁黄启均 *突破性领导力训练是使您迅速、显著提高领导才能和效果，加强您对人、过程和结果的影响力的一个训练课程。 投入百分百，效果百分百，请勿错过 北大方正
11、华中区总经理 导入教练技术培训后，这些员工的自我认同感、责任感、目标感都有了非常显著的变化。心态迁善，勇于承担， 遇到困难不找借口和逃避，以积极主动的心态去面对；学会了欣赏自己，欣赏别人；团队的凝聚力大大增强，通 过 20%的人去带动80%的人一起成长；自信心加强，行动力加快；赢的意向强烈, 亿源机电有限公司总经理曾纪丰 “员工参加了教练技术培训后，最明显的一个变化，我觉得团队之间的这种配合和解决问题的速度加快了，这一 点是很明显的成效” 。太平鸟集团陈朝红总经理 经过教练技术培训，有效加强了员工的积极性与负责任的心态，在公司内部形成了积极向上的企业文化，令到公 司的业绩持续增长，并提前完成了
12、公司全年的指标。 云南省医药公司供应总经理徐文 教练技术给我最大的感悟与体会是：基于未来，着眼现在。 卢楚其（广东万和集团有限公司董事长） 1、 提升企业核心竟争力，增强竟争优势； 2、 建立协作与依赖的关系，培育积极正向的企业文化； 3、 透视人性的优点与盲点，更具亲和力，拓展人际关系； 4、 营造坦诚、开放、互动的沟通氛围； 5、 为企业吸纳优秀人才，减少人力资源的流失； 6、 提升领导者及团队的责任心，达成经营目标； 训练方式 游戏活动、互动交流教练讲授、角色演 练 心灵沟通、音乐瞑想案例分析、头脑风 暴 参加对象 企业中高层管理人员、政府部门、事业单位 管理人员、强烈意愿追求成功的人士
13、。 特别提示： 智宝公司每月举办“企业教练技术”系列课 程及“卓越团队特训营”公开课，也可根据 企业需求度身定做企业内训。 W h a t (术) 课程价值 智宝管理咨询有限公司 7、 推广“企业教练文化”完善企业内部造血系统； 8、 解除限制性信念、行为及模式，激发内在动力源泉； 9、 实现自我价值，强化领导者及团队追求卓越的信念； 10、掌握九点领导力的艺术，掌握自我激励与迎接挑战的正向态度。 报名方法 参会事宜： （本期名额有限，限招60 人！ ！ ） 参加对象 ：董事长、总经理、中高层管理人员，政府部门及事业单位人员和强烈意愿追求成功人士。 上课时间：2006年 7 月 2830 日
14、上课地点 ：番禺沙溪丽江明珠大酒店（著名白宫造型的四星酒店、过洛溪大桥往前左转迎宾路即到） （温馨提示：食宿、交通，参加者自行安排，费用自付） 投资标准 ：全国统一价：4800 元/人；广州优惠价为：2800 元/人； （注：第一阶段价格） 咨询电话 ： 020-87586502 转 821 传真 ：020 87585109 联系人 : 陈焕银13697486082 邮箱 ： 网站 ： （ ）查询相关信息资料。 智宝管理咨询有限公司 企业教练技术研讨会报名表： 【备注】 1、为确保您报名无误，请您在传真参会回执后，电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加，请提前一天电 话确认； 2、会务组收
15、到您的电话/ 传真报名后，即发确认函，把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知 给您。 参会单位： 参会人数：名 姓名：职务：移动电话： 姓名：职务：移动电话： 姓名：职务：移动电话： 姓名：职务：移动电话： 地址：邮 编： 电话：传 真： 网址：电子邮件： 汇 款 户名：智宝管理咨询有限公司 开户行： 中国工商银行广州市花城支行 帐号：3602-0285-0920-0148-267 会务费：全国统一价： 4800 元/人；广州优惠价为：2800元/ 人 （含培训费、资 料费） 付款方式： 银行汇款邮寄支票 付款日期： 2006 年 7 月日 付款金额（大写） ：（小写）： 是否安排住宿：是否（标准间）入住时间： 2006 年 7 月日 是否合住：合住单住（费用自理）费用标准：元 代表签名参会单位盖章 2006 年 7 月日
