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1、X 公司研发人员认证测评公司研发人员认证测评 行为举证问题索引行为举证问题索引 【说明】 为更好地帮助、指导任职资格认证小组/专业委员会各评委实施认证，针对固化 行为标准设定提问问题供评委参考。各评委根据标准要求可从不同角度或以不 同方式进行提问，不限于本索引问题范围。 1.1. 软件工程师软件工程师 类别类别标准要素标准要素测评问题测评问题 开发任务管理 1.请告诉我们，到目前为止通常你参与研发项目哪 些活动？承担什么角色？主要做些什么工作？ 2.请向我们展示，目前你所参与的、正在进行或近 期完成的开发项目中你所编写的代码。 3.最近一年内你是否参与研发项目需求分析？在其 中都做哪些工作？请
2、以工作实例说明。 4.最近一年内你参与、组织或主导过哪些开发项目？ 在项目中你承担哪些设计任务？如何完成的？ 5.最近一年内你是否参与过开发各阶段评审？请列 举 2-3 个主要评审工作，并阐述你在评审中所发挥 的作用。 固化 行为 标准 分析、定位与解 决技术问题 1.最近一年内，你的工作中经常遇到什么问题？你 是如何解决的？ 2.就你所熟知领域内的专业技术问题你是否都可以 独立解决？请以工作实例加以说明。 3.团队中其他人是否经常向你请教技术问题？通常 是哪类技术问题？ 4.一般你遇到专业技术问题会怎么解决？向谁求助？ 5.根据你长期的从业经验，你认为有哪些好的方法 可以快速定位你所熟悉技术
3、领域的常规问题？ 6.最近一年内你是否遇到过以前从未遇到过的技术 难题？是什么问题？如何解决的？ 7.（评委根据对技术的精深程度灵活应用本问题） 当 xx（产品）出现 xx 的现象时，你认为最有可能造 成这个问题的原因是什么？如果把这个任务交给你， 你会用什么方法查找问题的根源，且能又快又准确？ 8. 遇到自己无法独立处理的问题时，你会怎么做？ 请以实际发生的工作案例说明。 目标与项目管理 1.请告诉我们你所在团队本季度工作目标和计划， 为了团队整体目标的实现，你会怎么做？ 2. 请谈谈你对所在团队本阶段工作目标的认识和理 解。 3.（如果有）请向我们展示你本年度 xx 月第 x 周工 作计划
4、，并说明完成情况。 4.当你按照工作计划实施时遇到难以解决的问题， 你会怎么办？请举例说明。 5.当你的工作思路和方法与领导的意见不一致时， 你会怎么做？ 6.针对所在团队以及你个人工作目标和计划，你对 自己的执行情况如何评价？请举例说明。 7 针对行动计划的执行过程，你通常如何监控是否 按照计划执行（包括个人计划以及所负责团队工作 计划）？ 8.请和我们分享最近一年内你所负责的项目实施案 例（至少 1 个） 。 9.请向我们展示最近一个你所负责的项目计划？以 及到目前为止的实施情况？ 10 最近一年内你都参与了哪些研发项目？在其中担 当什么角色？主要职责是什么？ 11.最近一年内是否领导过项
5、目开发相关工作？是什 么项目？请尽量详细说明。 12.最近一个月的工作任务有哪些？达成目标是否有 困难？如何解决？ 文档和流程管理 1.请向我们展示本月你所负责部分的工作文档。 2.你目前岗位上的主要工作流程有哪些？（评委从 中选择 1-2 个）请口述该流程。 3.你是否审核他人文档？审核的关键要素是什么？ 4.对你目前岗位所涉及的工作文档你如何看待？对 你的工作有什么影响？ 5.你认为优秀的文档应该具备哪些条件？目前你的 文档有没有达到这些要求？请向我们展示。 6.请告诉我你曾经在执行某项工作时，是否发现过 公司制度或流程存在问题或漏洞？针对类似问题， 你有何改进建议？请举例说明。 7.你如
6、何评价自己对工作流程的执行力？ 8.你认为目前岗位所涉及的主要工作流程执行的好 不好？（如果不好）为什么？ 9.你认为目前的流程是否还可以优化？如何优化？ 你有何建议？ 10.涉及跨部门或多人合作的工作流程中，你如何监 控流程的执行情况？ 11.当流程与效率发生冲突时你如何处理？请以工作 实例说明。 沟通与协调 1.请向我们介绍目前你正在做的或者最近已完成的 开发任务，展示设计文档并向我们做详细介绍。 2.请用 3 分钟时间向我们介绍一款你所熟悉的公司 产品。 3.（情景假设）我们在做的就是潜在客户，请面向 我们这些客户介绍有你负责开发的公司最新产品， 注意要让客户听得明白。 4.你觉得内部沟
7、通有哪些好的方式？ 5.你目前所在的团队日常有哪些内部交流活动？这 些活动对你的工作有帮助吗？ 6.你认为沟通能力对你目前的岗位来说重要吗？为 什么？ 7.你认为自己的沟通能力如何？如能以实际案例加 以说明为佳。 指导和共享 1.工作中，你是否指导过他人工作？如何做的？ 2.同事向你请教业务问题的情况多吗？一般是聚焦 哪方面的问题？你如何帮助他们解决问题？ 3.你是否带过新人？请简单列举。 4.你认为一个新人要尽快投入工作应该怎么去培养？ 5.你认为自己是否具备培养他人的能力？如何体现？ 6.你认为指导和帮助其他工程师解决问题，对你的 工作有何影响？ 7.通常情况下，同事在遇到哪些问题时会向你
8、求助？ 你如何帮助他们解决问题？请以工作实例加以说明。 8.请问，你在团队培训中，能主讲几门课程？分别 是什么？ 9.请简单告诉我们，你在目前岗位上的授课经历。 10.本年度你做过多少期/学时培训？主要培训什么 内容？ 11.你的工作中有哪些好的经验可以和我们分享？ 12.请告诉我们一个你印象最深刻的典型案例。 13. 请谈一谈你从周围的同事、上级、客户那里学 习到些什么？通过什么方式？ 14.对于团队内部共享，你有什么好的建议？ 2.2. 软件软件 UIUI 设计工程师设计工程师 类别类别标准要素标准要素测评问题测评问题 开发任务管理 1.请告诉我们，到目前为止通常你参与研发项目哪 些活动？
9、承担什么角色？主要做些什么工作？ 2.请向我们展示，目前你所参与的、正在进行或近 期完成的开发项目中你所设计的 UI 设计方案。 3.最近一年内你是否参与研发项目需求分析？在其 中都做哪些工作？请以工作实例说明。 4.最近一年内你参与、组织或主导过哪些开发项目？ 在项目中你承担哪些设计任务？如何完成的？ 5.最近一年内你是否参与过开发各阶段评审？请列 举 2-3 个主要评审工作，并阐述你在评审中所发挥 的作用。 固化 行为 标准 分析、定位与解 决技术问题 1.最近一年内，你的工作中经常遇到什么问题？你 是如何解决的？ 2.就你所熟知领域内的专业技术问题你是否都可以 独立解决？请以工作实例加以
10、说明。 3.团队中其他人是否经常向你请教技术问题？通常 是哪类技术问题？ 4.一般你遇到专业技术问题会怎么解决？向谁求助？ 5.根据你长期的从业经验，你认为有哪些好的方法 可以快速定位你所熟悉技术领域的常规问题？ 6.最近一年内你是否遇到过以前从未遇到过的技术 难题？是什么问题？如何解决的？ 7.（评委根据对技术的精深程度灵活应用本问题） 当 xx（产品）出现 xx 的现象时，你认为最有可能造 成这个问题的原因是什么？如果把这个任务交给你， 你会用什么方法查找问题的根源，且能又快又准确？ 8. 遇到自己无法独立处理的问题时，你会怎么做？ 请以实际发生的工作案例说明。 目标与项目管理 1.请告诉
11、我们你所在团队本季度工作目标和计划， 为了团队整体目标的实现，你会怎么做？ 2. 请谈谈你对所在团队本阶段工作目标的认识和理 解。 3.（如果有）请向我们展示你本年度 xx 月第 x 周工 作计划，并说明完成情况。 4.当你按照工作计划实施时遇到难以解决的问题， 你会怎么办？请举例说明。 5.当你的工作思路和方法与领导的意见不一致时， 你会怎么做？ 6.针对所在团队以及你个人工作目标和计划，你对 自己的执行情况如何评价？请举例说明。 7 针对行动计划的执行过程，你通常如何监控是否 按照计划执行（包括个人计划以及所负责团队工作 计划）？ 8.请和我们分享最近一年内你所负责的项目实施案 例（至少
12、1 个） 。 9.请向我们展示最近一个你所负责的项目计划？以 及到目前为止的实施情况？ 10 最近一年内你都参与了哪些研发项目？在其中担 当什么角色？主要职责是什么？ 11.最近一年内是否领导过项目开发相关工作？是什 么项目？请尽量详细说明。 12.最近一个月的工作任务有哪些？达成目标是否有 困难？如何解决？ 文档和流程管理 1.请向我们展示本月你所负责部分的工作文档。 2.你目前岗位上的主要工作流程有哪些？（评委从 中选择 1-2 个）请口述该流程。 3.你是否审核他人文档？审核的关键要素是什么？ 4.对你目前岗位所涉及的工作文档你如何看待？对 你的工作有什么影响？ 5.你认为优秀的文档应该
13、具备哪些条件？目前你的 文档有没有达到这些要求？请向我们展示。 6.请告诉我你曾经在执行某项工作时，是否发现过 公司制度或流程存在问题或漏洞？针对类似问题， 你有何改进建议？请举例说明。 7.你如何评价自己对工作流程的执行力？ 8.你认为目前岗位所涉及的主要工作流程执行的好 不好？（如果不好）为什么？ 9.你认为目前的流程是否还可以优化？如何优化？ 你有何建议？ 10.涉及跨部门或多人合作的工作流程中，你如何监 控流程的执行情况？ 11.当流程与效率发生冲突时你如何处理？请以工作 实例说明。 沟通与协调 1.请向我们介绍目前你正在做的或者最近已完成的 开发任务，展示设计文档并向我们做详细介绍。
14、 2.请用 3 分钟时间向我们介绍一款你所熟悉的公司 产品。 3.（情景假设）我们在做的就是潜在客户，请面向 我们这些客户介绍有你负责开发的公司最新产品， 注意要让客户听得明白。 4.你觉得内部沟通有哪些好的方式？ 5.你目前所在的团队日常有哪些内部交流活动？这 些活动对你的工作有帮助吗？ 6.你认为沟通能力对你目前的岗位来说重要吗？为 什么？ 7.你认为自己的沟通能力如何？如能以实际案例加 以说明为佳。 指导和共享 1.工作中，你是否指导过他人工作？如何做的？ 2.同事向你请教业务问题的情况多吗？一般是聚焦 哪方面的问题？你如何帮助他们解决问题？ 3.你是否带过新人？请简单列举。 4.你认为
15、一个新人要尽快投入工作应该怎么去培养？ 5.你认为自己是否具备培养他人的能力？如何体现？ 6.你认为指导和帮助其他工程师解决问题，对你的 工作有何影响？ 7.通常情况下，同事在遇到哪些问题时会向你求助？ 你如何帮助他们解决问题？请以工作实例加以说明。 8.请问，你在团队培训中，能主讲几门课程？分别 是什么？ 9.请简单告诉我们，你在目前岗位上的授课经历。 10.本年度你做过多少期/学时培训？主要培训什么 内容？ 11.你的工作中有哪些好的经验可以和我们分享？ 12.请告诉我们一个你印象最深刻的典型案例。 13. 请谈一谈你从周围的同事、上级、客户那里学 习到些什么？通过什么方式？ 14.对于团
16、队内部共享，你有什么好的建议？ 3.3. 硬件工程师硬件工程师 类别类别标准要素标准要素测评问题测评问题 开发任务管理 1.请告诉我们，到目前为止通常你参与研发项目哪 些活动？承担什么角色？主要做些什么工作？ 2.请向我们展示，目前你所参与的、正在进行或近 期完成的开发项目中你所设计的原理图或 PCB 设计 成果。 3.最近一年内你是否参与研发项目需求分析？在其 中都做哪些工作？请以工作实例说明。 4.最近一年内你参与、组织或主导过哪些开发项目？ 在项目中你承担哪些设计任务？如何完成的？ 5.最近一年内你是否参与过开发各阶段评审？请列 举 2-3 个主要评审工作，并阐述你在评审中所发挥 的作用。 固化 行为 标准 分析、定位与解 决技术问题 1.最近一年内，你的工作中经常遇到什么问题？你 是如何解决的？ 2.就你所熟知领域内的专业技术问题你是否都可以 独立解决？请以工作实例加以说明。 3.团队中其他人是否经常向你请教技术问题？通常 是哪类技术问题？ 4.一般你遇到专业技术问题会怎么解决？向谁求助？ 5.根据你长期的从业经验，你认为有哪些好的方法 可以快速定位你所熟悉技术领域的常规问题？
