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1、工程项目管理PPT汇报,水利工程项目的招标投标,part1：招标投标,part2：水利工程项目招标,part3：水利工程项目投标,part6：水利工程项目的中标,part5：水利工程项目的开标、评标,part4：评价标准和评标方法,汇报内容,一：招标投标 1、定义：招标投标是市场体制下建设市场买卖双方的一种主要的竞争性交易方式，招标投标过程是水利工程项目建设实施中的非常重要的活动。 2、特点：在建设领域引进竞争机制，形成公开、公正、公平和诚实守信的市场交易方式，择优选择承包单位，促使设计、施工、材料设备生产供应等企业不断提高技术和管理水平，以确保建设项目质量和建筑工期提高投资效益。,二：水利工
2、程项目的招标,要点一：水利工程项目的招标步骤,要点二：水利工程项目的范围,（一）：招标步骤1、招标人 2、招标方式 3、招标组织 4、招标条件 5、招标程序 6、招标公告 7、资格审查 8、招标文件的编制 9、现场勘查 10、招标文件的澄清、修改与标前会议 11、编制投标文件的时间,二：招标范围 1、招标具体范围 （1）、关系社会公共利益、公共安全的防洪、排涝、灌溉、水力发电、引供水、滩涂 治理、水土保持、水资源保护等水利工程建设项目。 （2）、使用国有资金投资或者国家融资的水利工程建设项目。 （3）、使用国际组织或者外国政府贷款，援助资金的水利工程建设项目。 2、招标规模标准 （1）、施工单
3、项合同估算价在200万元人民币以上。 （2）、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。 （3）、勘察设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上。 （4）、项目总投资额在3000万元人民币以上，但分标单位合同估算价低于本项第（1)、（2)、（3）目规定的标准的项目，原则上都必须招标。,三：水利工程项目的投标,1、投标人 2、编制投标文件 3、投标文件提交 4、投标文件的补充修改 5、投标人的禁止行为,投标内容,四、水利工程设计项目的评价标准及评价方法,1、勘察设计评标标准2、施工评标标准3、监理评标标准4、设备、材料评标标准,1、投资人的业绩与资信 2、
4、勘察总工程师、设计总工程师的经历 3、人力资源设备 4、技术方案与技术创新 5、质量指标与质量管理措施 6、技术支持与保障 7、投标价格与评标价格 8、财务状况 9、组织实施方案及进度安排,1、施工方案与工期 2、投标价格与评标价格 3、施工项目经理及技术负责人的经历 4、组织机构及主管人员 5、主要施工设备 6、质量标准、质量和安全管理措施 7、投标人的业绩、类似工程经历和资信 8、财务状况,1、投标人的业绩与资信 2、项目总监理工程师经历及主监理的人员情况 3、监理大纲 4、投标价格及评标价格 5、财务状况,1、投标价格及评标价格 2、质量标准及质量管理措施 3、组织供应计划 4、售后服务
5、 5、投标人业绩与资信 6、财务状况,五、水利工程项目的开标评标,（一）开标 1、开标要求：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开 进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。 2、开标人员：支持人、监标人、开标人、唱标人、记录人组成。 3、开标程序：（1）、主持人在招标文件确定的时间停止接收投标文件，开始开标。 （2）宣布开标名单 （3）确定投标人法定代表人或授权代表人是否在场 （4）宣布投标文件开启顺序 （5）依开标顺序，先检查投标文件密封是否完好，再启封投标文件。 （6)宣布投标要素，并做记录，同时由投标人代表签字确认。 （7）对上述工作进行记录，存档备案。 （二）
6、评标 1、评标委员会 2、评标程序 3、评审投标文件,五、水利工程项目的开标评标,二）评标 1、评标委员会 2、评标程序3、评审投标文件,1、招标人员宣布评标委员会成员名单并确定主任委员 2、招标人宣布有关评标纪律 3、在主任委员主持下，根据需要，讨论通过成立有关专业 组和工作组 4、听取招标人介绍招标文件 5、组织评标人员学习评标标准和方法 6、经评审委员会讨论，并经1/2以上委员同意，提出需投标 澄清的问题，以书面形式送达投标人 7、对需要文字澄清的问题，投标人应当以书面形式送达评 标委员会 8、评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标 文件进行评审，确定中标候选人推荐顺序。,六
7、、水利工程项目的中标与签订合同,（一）开标条件 1、能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准 2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是 投标价格低于成本除外。（二）签订合同 自中标通知书发出之日30日内，招标人和中标人应当按照招标文件及中标人的投标文件订立书面合同，中标人提交履约保函。招标人与中标人不得另行订立背离招标文件实质性内容的其他协议。,谢谢,THANKS！,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空
8、气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母 永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,
9、无线网桥 视频监控,东毛隧道,语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场,项目全面实施 （IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施 （监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取 项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,
