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1、,现场管理精要,班组长,角色认知,2018/9/6,本节学习内容 班组长与现场管理,2018/9/6,现场是一面镜子， 直接反映班组长管理水平的高低！,班组长与 现场管理,从优秀到卓越！,角色认知,班组长是基层的管理人员，直接管理操作人员，是完成品质（Q）、成本（C）、交货期（D）等指标的最直接的责任者。,对下级管理者,自我定位,1,班组长现场管理精要,班组服从上级指挥、正确领会上级意图，不折不扣完成上级交给的任务。,对上级执行者,站在他人立场，了解他人需要，一切从大局出发，尽力提供配合！,对同级合作者,班组长 是班组生产管理的直接指挥者和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防
2、止工伤和重大事故的使命，也 承担着劳务管理、生产管理、辅助上司的职责。,班组长 与 现场管理,2,班组长现场管理精要,班组现场 与 现场管理,现场对我们而言，现场是直接制造产品的生产现场，企业的活动主要是在现场完成的，是企业生产活动增值的场所。,现场能直接创造效益,现场是信息的源泉,现场是问题萌芽产生的场所,现场最能反映出员工的思想动态,现场是一面镜子，直接反映企业经营管理水平的高低,现场管理的好坏，直接与QCD（质量、成本、交货期）的实现密切相关,现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程中的诸要素，包括人、机、料、法、环境、信息等，进行合理配置和优化组合。 通过生产过程的转换，
3、成为质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的产品！,是生产第一线的综合管理，是一线管理人员的工作，通常由班组长来完成。 一般而言，现场管理的事项有生产力、人员训练、改进员工工作技能、质量、停线次数、安全、成本。,3,班组长现场管理精要,现场管理,1人员管理 提升人员向心力 维持高昂的士气,2作业管理 拟定完善的工作计划 执行良好的工作方法,3质量管理 控制好工作质量 达到零缺点要求,4设备管理 正确的操作设备 维持零故障生产,5安全管理 维护人员产品安全做好必要预防措施,6成本管理 节约物料，杜绝浪费，降低成本,4,班组长现场管理精要,班 组 长 现 场 管 理 的 职责 和 权 限,5
4、,班组长现场管理精要,6,班组长现场管理精要,班组长现场管理的职责和权限,现场管理的目标和内容,7,班组长现场管理精要,目标,现场管理屋,资源,现场管理的目标和内容,7,班组长现场管理精要,目标,现场管理屋,资源,现场管理追求的最终目标就是利润。 而支持这一目标最终实现的企业经营策略在现场反映为QCD三个方面，即质量、成本、交货期。,人、机、料、法、环、测,8,班组长现场管理精要,1,标准化 无论是哪一个资源，其管理的基础必定是标准化！,2,3,欲使现场管理水平提高，赢得最大利润，必须遵从从地基到屋顶的循序渐进的引进并推行各种管理方法，扎扎实实的打好管理基础！,5S 在没有标准化之前，对各种资源进行整理与整顿，就是5S，即对工作场所和现场所有涉及的人、事、物的秩序进行分析规划，以提高效率、消除浪费！,消除浪费 浪费包括等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费，等等！,现场管理屋,PDCA 管理循环,2018/9/6,下节学习内容 班组长与现场管理,
