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1、一个老预算员的一些很实在的经验之谈很老的一个帖子了，不知大家有没有看过。现再次发到空间，与大家分享！有人评论，每次看都有不一样的感受。帖子正文：一个老预算员的一些很实在的经验之谈建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就把科学计算器 用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累 上。上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提出问题，你答不上来，额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，上回答。预
2、算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱有非常大的差。一般认为， 35以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总的。高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大哪里？实际经验。如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和有些小地方可能
3、考虑不到，没关系， 预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。这决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很筑工程造价是预算高水平的重要表现。怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把进去。
4、对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要要把每一个字都看清，思考每一个字。写招标文件的一点建议。对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。单上、地下单独报价。综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按商业用途能会对工程量清单的编制有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但对于建做好处很多。对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后准确导。分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门一定
5、用途的楼层的造价的。提前准备，省得需要时拿不出来或是估算的不准确。投标的技巧。 很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往上做手脚。 很不幸的是，偶就曾经
6、上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算却很大。所以
7、现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点我还不想说。另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进签订合同。 我发现，有很多大公司的合同签订的非常的简单，就是把标准合同填上就 OK了。这样的合同，建设方有可能是有深意的。结算的时候，以合同没有约有利的情况解释。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地方地方真的都是：见补充合同。我的补充合同页数是比标准合同文本还厚很多的。能发生的，结算方式，让利情况等全部写入合同中。这样，在结算时施工单位就不能么都是可以在合同中找到约定的。工程
8、资料的收集。作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有认的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。最后字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。能不能要的钱，还有看结算但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根
9、据图纸制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图钢筋的体积。 这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对的了。所以，有时
10、候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事差价。我说，按8 米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9 米长，还有12 米不会把钢筋弄到8 米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10 万平方米的什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，候，从地工捡回来一根1.2 米长左右的32 圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿最后还是按8 米一
11、个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转的好处的。结算的编制。 利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方领导，一套自己留用。 个人觉得， 最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生解释出原因的，都编制进去。
12、被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。计算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么墙，高米，内侧及顶面抹厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以米高，这个没面的，他说，因为内侧抹了厚的灰，所以顶面宽度应该按+说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个宽我给你，一定给你。但我要问算出多少钱？答曰多算多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但
13、我要说的一点是，建不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既当然，超越更好！限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的左右，因此，材料用量的盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这
14、员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。如何快速完成招标办的手续。建设方预算人员负责完成招标办的手续，办理开多工程，都是先开工，后走标办手续，我就做了三个这样的手续。现总结如下：首工证的情况下开工的工程，一定是有一定的社会背景的。因此，利用这一点，就可关系搞好，让他们给出最短时间完成招标的方法。其次，在各地区的标办网站上下资料、表格，先行准备好。第三，评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费，事先准备好的表格，以最短的时间完成评标。我认为，既然是假的，那就得先说明标专家开涮。甲供的问题。 建筑市场上，甲供材料、设
15、备的情况是非常多的。甲供材料对工剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。这对工程质影响。并且，还会出现施工方刁难建设方的情况。其次，甲供材料可以降低造价，甲供可能会影响设备运行稳定性。其它影响，暂不提。因此，我不主张直接的甲供审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造
16、价人兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某
