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1、第1页,市场营销基础知识,第2页,第一章 市 场 分 析,第3页,一、什么是市场(Market)?,市场是商品交换的场所. 市场是供求关系或买方和卖方的总和. 市场是指一种产品的销路. 市场是指顾客. 市场是三个要素的综合体现: 消费者、购买力、购买意向. 市场=业务项目+用户,第4页,二、什么是市场营销(Marketing)?,企业围绕市场所开展的一切活动,其目的是为了创造销售产品的机会.,第5页,三、市场营销的内容,确定目标市场 营销环境分析(宏观、微观) 营销策略 市场细分 市场定位 占领目标市场 产品策略(开发、改良、品牌、包装、款式) 价格策略(制订、变动) 营销要素 渠道策略(长、
2、短) 促销策略(广告、人员、营业推广、公关),第6页,四、营销观念的转变,生产观念(20世纪20年代以前) 经营环境:社会产品供不应求. 经营思想:能生产什么,就卖什么. 主要任务:增加产品产量,提高生产效率,降低成本,在销售上不花力气. 局限性：出现无视人的存在和对消费者冷漠无情的现象,从而影响了企业信誉.,第7页,产品观念(20世纪20年代至30年代),经营环境:各种情况都有可能出现. 经营思想:认为消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品,以至没有意识市场可能并不迎合. 主要任务:生产高值产品，并不断改进产品. 局限性：由于过分迷恋产品本身而往往失去了正确观察事物相互关系的能力.,
3、第8页,推销观念(20世纪20年代至40年代),经营环境:出现供过于求，竞争加剧. 经营思想:我卖什么,人们就买什么. 主要任务:推销和大量促销去刺激消费者购买. 局限性：推销那些“非渴求商品”或采取高压式推销.当更好地满足同一需求的新产品出现后,这种方法将遇到困难或失灵.,第9页,市场营销观念(50年代至60年代),经营环境:产品供过于求，竞争加剧,由卖方市场转变为买方市场. 经营思想;能卖什么,就生产什么. 主要任务:主动分析和研究市场需求,并了解顾客现在和将来的需求. 局限性:有些企业运用了市场观念开发产品，但由于企业实力不足,在竞争中被淘汰.,第10页,社会销售观念(20世纪70年代)
4、,经营环境：广泛开展“消费者利益运动”,外界对资源浪费和环境污染的批评越来越多. 经营思想:企业生产的产品或服务,不仅要满足消费者的需求,符合本企业的擅长,还要符合消费者和社会发展的最大的长期利益. 主要任务:确定目标市场需求和利益,并以保护或者提高消费者和社会福利的方式,比竞争者更有效、更有利地向目标市场提供所期望的满足.,第11页,五、新旧营销观念的比较与分析,营销活动的程序不同 营销活动的重点不同 营销活动的手段不同 实现营销目标的策略不同,第12页,活动的程序不同： 旧从企业出发，决定生产经营的产品和服务，再推向市场，产品市场。 新先了解、分析，掌握市场情况，再寻求满足市场需求的产品和
5、服务，然后以合理价格、正确的流通、较好的促销方式，把产品传到消费者手中，市场产品市场。,第13页,营销活动的重点不同： 旧重点是产品，关心的是生产技能和效率。 新以市场需求为中心，企业一切都围绕这个轴心转动。 营销活动的手段不同： 旧企业销售只是作为一种手段，是一种例行业务过程，只把产品推出去了事，对是否满足消费者需求漠不关心。 新从市场战略总体考虑，加强市场预测，研究产品与顾客关系，不断完善各种营销手段，来实现产品的顺利销售。,第14页,实现营销目标的策略不同： 新旧都以利润为目标，但如何实现，策略上有别。 旧着眼于每次交易活动及销售量，利润额的多少，对市场开拓不深，目光短浅，急功近利。 新
6、从市场出发，不仅考虑现实需求，还考虑潜在需求。不仅占领现有市场，还开发新市场，它从营销战略高度，满足需要来获取顾客对产品和服务的满意和支持，从而扩大销量，实现赢利。,第15页,六、市场营销在企业中地位的转变,生产,财务,营销,人事,营销,生产,财务,人事,营销,营销作为一般职能,作为应该比较重要的职能,作为主要职能,顾客作为核心职能,营销,顾客,顾客作为核心职能以及营销作为整体职能,顾客,生,产,财,务,营,销,人,事,人,事,财,务,生 产,生产,人,事,财,务,第16页,“消费者请注意” “请注意消费者” 这两句话有区别吗？,第17页,4C组合理论,（一）含义 以顾客满意为核心的营销理论。
7、其含义为：以顾客（CONSUMER）满意为中心，通过降低成本（COST），创新（CREATION）来满足顾客需求，并通过良好的沟通（COMMUNICATION）来使顾客满意，从而增加销售提高效益。,第18页,（二）4C组合的内容,顾客策略（产品设计、购买过程、售后服务均满意） 成本策略（估计满足顾客需要的成本） 创新策略（为顾客提供购买和使用的便利，包括生活方式、产品、消费文化、服务、营销方式的创新） 沟通策略（将产品、服务、营销方式与相应的成本，传达到消费者，使其满意）,第19页,（三）4C组合的进步性和局限性,进步性 4P以企业为本（出发点），通过一系列的手段和技巧来“吸引”甚至“征服”顾
8、客。 4C以消费者为本，通过使消费者对产品、服务、创新、价格沟通等的满足来占领市场。 局限性 标准模糊（既有可控因素，又有不可控因素） 4C的效果取决于使用者水平。,第20页,从自己出发与从顾客出发有何不同？,请问：婴儿用的纸尿布有什么特别的？ 回答：方便，一次性。 是否就以此定位呢？ 在美国历史上，纸尿布刚上市时企业就是吃了这个亏的。因为这样的定位使得当时许多年轻母亲，觉得买这种东西会让婆婆认为自己是一个懒惰的媳妇。因而并不太愿意购买。 后来企业经过调查研究，将其特色定位在：纸尿布舒适、干爽，能很好地保护婴儿的屁股。 这样的定位，大家都可以接受，从此纸尿布销路大开。,第21页,有社会需求就会
9、有市场吗 无需求就没有市场吗 喝倒彩就要转产吗 潜在需求就等于潜在市场吗 顶峰市场就是顶峰需求吗 企业没有竞争对手行吗 有了对手以后,第22页,产品导向和市场导向不同的业务定义比较,第23页,邮政面临的挑战,信息社会的新需求 全球化通信 大量的信息 快速的传递 满意的服务 环境的变化 技术进步带来的机会 市场结构的变化 资金来源的改变 政府政策和法规的变化 竞争对手数量增加，实力加强 DHL，UPS，TNT等速递公司 转手交寄日趋严重 直接越境投寄 运输部门积极参与货运竞争 电话，传真，Internet等,第24页,电信市场环境,市场环境的变化 客户压力 消费者对电信消费意识的提高，要求电信企
10、业提供“优质、优价、差异化”的服务； 技术压力 IP技术、无线技术冲击着以电路交换为基础的电信企业的技术服务体系； 竞争压力 群雄并起，硝烟弥漫,广东电信的市场环境及竞争态势,第26页,案例分析：草珊瑚含片之强、弱、机、危分析（SWOT Analysis）,三金牌西瓜霜在消费者心目中的地位高于草珊瑚含片（在护嗓效果及消炎止痛效果方面）。 2、 牛黄解毒片（在南方市场为领导者）最近在香港及澳门被发现有几个牌子的产品含砒霜成份过高，已被卫生局下令停止出售，这将影响该产品品牌（牛黄解毒片）在南方甚至北方市场的销售。 3、 绝大部分常用草珊瑚含片的消费者对产品的满意程度较高，下次购买可能性较大，对品牌
11、的忠诚度颇高。 4、 草珊瑚近期实施的“号子”品牌广告给人印象不深，几乎无人能记起来。 5、 草珊瑚在北方市场品牌知名度最高（99%），使用率也最高（75%），而且是消费者最常用的品牌（41%），是市场的领导者。 6、 草珊瑚生产厂家有一定的知名度。 7、 中国市场潜力大，会吸引更多的竞争对手加入。 8、 草珊瑚在消费者心目中被认为是形象好，但效果普通及低于竞争对手。 9、 随着生活水平的提高，青年人唱卡拉OK的热潮会持续增长，对护嗓片的需求也会增加，市场发展存在一定的空间。 10、 进口牌子（如使立消及渔夫之宝）正在积极拓展市场。 11、 有一半及以上的消费者对草珊瑚产品包装不十分满意。 1
12、2、 草珊瑚在南方市场上，产品在专业药店及商店、士多方面的铺货并不普及。 13、 草珊瑚定价便宜，大众可以接受。 14、 草珊瑚在南方市场品牌认知率高，但回忆率却偏低。 15、草珊瑚在南方市场品牌知名度一般（52%），使用率也一般（27%），在最常用的牌子中，仅占4。8%（排行第四），明显是市场的跟随者。 讨论：请就以上15个项目，对草珊瑚进行强、弱、机、危分析。,第27页,商战的好处,可视性。坏脾气的竞争者会引起注意。许多媒体会免费地宣传报道他们。 生死存亡的竞争会导致创新。激烈的竞争需要高度关注化解的方法。在轮子下面是睡不着觉的。 连续反馈们。缠人的定点超越要求你了解你是否落在后面或走在前
13、面。选择道路要快，成本要低。 市场开发增补品。市场增长的成本和建立一个新行业的成本将被分摊。 品牌增多。当存在其他较差的产品时，差异化会更容易，而且能促销你的产品。 价格保护。除非发生价格大战，一个竞争定价活动能帮助建立行业标准，它保护了你的毛利和支持你的高定价。 进入障碍。当两个竞争者在同业务开展激烈竞争时，潜在的竞争者会推迟进入。 鼓舞士气。竞争使员工多动脑筋，时刻准备战斗，忠于企业和有自豪感。 有趣。你每天在玩妒忌的游戏。你至少没有虚度光阴。,第28页,第二章 市 场 选 择,第29页,战略业务单位应有的三个特征,它是一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司其他业务分开而单
14、独作业。 它有自己的竞争者。 它有一位经理，负责战略计划、利润业绩，并且他控制了影响利润的大多数因素。,第30页,目标营销的三个主要步骤,按照购买者所需要的产品或营销组合，将一个市场分为若干不同的购买者群体，并描述他们的轮廓（市场细分）。 选择一个或几个准备进入的细分市场（市场目标化）。 建立与在市场上传播该产品的关键特征与利益（市场定位）。,第31页,案例：牙膏市场的利益细分,第32页,选择目标市场策略 无差异市场策略,特点：产品单一，市场大，企业只考虑共性，不考虑 个性。 优点：批量大，成本低（包括生产成本和促销成本）。 缺点：在频繁的市场变化条件下，企业的适应性差。 条件： 企业具有大规
15、模的单一生产线 企业具有广泛的销售线 企业的产品质量好，知名度高，信誉好。 产品本身的差异小,第33页,选择目标市场的策略 有差异市场策略,特点：多个产品为多个市场服务 优点：增加了企业的适应性和应变能力，减少了企业的风险。 缺点：成本高。 条件：具有一定的规模，人、财、物比较雄厚，经营管理水平高。,第34页,选择目标市场的策略 密集性市场策略,特点：以某个市场为目标市场 优点：能够有效地利用企业资源 缺点：企业的风险大 目的：力求在小市场中占有大的份额,第35页,居民消费市场的细分标准,第36页,集团消费市场细分标准,第37页,怎样差别化？,包括三个步骤： 1、确定顾客价值模型。要针对目标顾
16、客对价值认识的态度，列出对产品与服务有影响的所有因素。 2、建立顾客价值等级层次。把每个因素分为四组：基本、期望、欲望和出乎预料。下面是一家好的餐馆所建立的因素： 基本：食品吃得下去和准时上菜。 期望：有好的餐具，台布和餐巾，鲜花，考虑周到的服务，可口的食品。 欲望：餐馆气氛令人高兴和安静，食品特别可口和吸引人。 出乎预料：在几道菜之间加上并不昂贵的免费的甜点心。 3、对顾客价值进行决策。要挑选组合那些可见和可不见的项目，体验它，最后设计能战胜竞争者和赢得顾客喜悦和忠诚的方案。,第38页,差别化的变量,第39页,产品的整体概念,产品的整体概念包括一切能满足客户某种需求和利益的主体服务及与此相关的一切附加服务。 产品的整体概念包括三个层次： 核心产品，也就是顾客需求的中心内容。 形式产品，即顾客需求的不同满足形式，如果是服务，则是服务的不同质量和方式。 扩大产品，即带给顾客更多的需求。,第40页,产品寿命周期的概念,
