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1、凝聚人的力量东风日产领先人才竞争力是谁创造了九年14 倍业绩增长的奇迹？是谁创造了行业最快累销400 万辆的 纪录？东风日产给出的答案是，人才！一个可以不断创造价值， 让财富不断增值 的英雄团队，一个可以让所有员工为之自豪，乐意为之付出的豪迈集体。2012 中国最佳人力资源典范企业：东风日产。2012 最佳工作与生活平衡策略典范：东风日产。2012 广东省最佳雇主：东风日产。 , 又是东风日产！ 继荣膺“ 2011 年中国最适宜工作的公司”美誉之后，东风日产再度以出色的 人力资源管理，成为商界关注的焦点。 “2015 年，挑战行业前三！” 当东风日产副总经理任勇发出如此豪言时，他 更强调， “
2、人才，是我们事业成功的保证，如果说东风日产有奇迹，那么奇迹的 创造者或者奇迹本身就是这支能征善战的团队。” 是什么创造了这支团队？又是什么让任勇如此自信？ 在提出 2011-2015 年新中期事业计划目标同时， 东风日产就开始推行为事业计 划服务，致力于打造优质、精干团队的“人财战略”。 “人才”即“人财”，不仅 能“追加投资，自我增值” ，而且是“财富的创造者、增值者” ，任勇表示。用对人 保证“小”企业，大发展 用好人 人财增值，就是企业增值 中国汽车人才发展战略研究 报告显示，中国汽车产业技术人员年需求2015 年将突破 500 万人大关，到 2020 年将达到 776万人。人才稀缺，每
3、家企业都在 “抢人” 。 “要达到事业计划的目标要求，预计人数增长接近50% ， ”作为“人财战略” 的第一任领导者，东风日产党委书记周先鹏表示，“但我们劳动效率要以每年5% 的速度增长。”所以，要保证团队数量和质量双提升，在正确的位置上务必“用 对人” 。 企业在发展， 团队在壮大， 但效率和效能却保持持续提升，这也要求东风日产 每个岗位上的员工，都最大限度地去创造价值。 据悉，东风日产人均销售收入、全员劳动生产率等指标均位列行业前列。“现 在，每人每年生产107 台车，我们的劳动生产率，在国内是最高的。”东风日产 花都工厂总经理阳玉龙很自豪地说。 刘仙胜，2005年加入东风日产， 7 年来
4、，一直负责东风日产所有车型的整车排 放、油耗、 OBD 认证和开发实验工作，使东风日产全系车型达成最严格的排放标 准，油耗处于同级别领先水平。在开发时程紧、标准要求严格的情况下，刘仙胜 克服各种困难， 令东风日产启辰D50/R50达成国五排放， 在自主品牌车型中处于 领先水平。 这也让刘仙胜从 1000 多名全国优秀技工评选中脱颖而出，荣膺 “绿 色环保 2012年度中国十大青年技工”称号。 “像刘仙胜这样的年轻人，东风日产有很多，”东风日产经营管理总部副总部 长李军表示，“我们人才规划围绕事业计划展开，制度透明，首先是用人要满足 公司的需求发展，第二是标准很明确，第三做的时候不走形式，考察、
5、评测从实 际工作出发，确保企业发展用对人。 ”为吸引优秀人才加盟， 东风日产唯才是举， 用人不拘一格， 从宝洁加盟的杨嵩 已经晋升市场营销总部副总部长，而拥有丰富公关行业经验、 从 TCL加盟而来的 郭伟正执掌数字营销部的帅印，各行业精英加盟极大促进东风日产事业发展。 除了优秀人才的外聘， 东风日产还通过 “领先校园” 计划，以及校企合作项目， 与国内知名的大学和职业院校达成了人才培养机制，提前甄选、培养基础人才。 一支年轻、有冲劲的“青年近卫军”正在东风日产打磨成型。 在东风日产内部， 员工还可以根据自身的发展评估，应聘企业内部岗位。 以内 部招聘的形式，激发良性竞争，既利于培育掌握多种专业
6、技能的“特种兵”，又 能实现人才与企业发展的“无缝”衔接，促进员工与企业的双赢。“员工是企业的最大财富， 是企业成长和成功的动力， ”任勇表示， “人才发展 了，团队才能优秀，东风日产才能基业长青，每位员工才能一展宏图。这是一个 互为条件、互相推动的循环。 ” 所以，东风日产很重视人才培养和人才增值。针对刚毕业的大学生，专门有个“星计划”，毕业生一进东风日产，就接受系 统的课程培训。三年以后是职业人、团队人培养计划，再过三年到五年，又会接 受管理能力及领导力提升培养计划，等于整个职业生涯规划形成一个完整培养体 系，从而实现“我以东风日产为荣”到“东风日产以我为荣”的职场蜕变。2011年开始，东
7、风日产还在内部开办高管讲堂，高层领导均以身作则，带头 传道授业，分享成长经历和学习提升的体会。“老”人带新人，在教与学的过程 中，促进理论和经验的提炼总结。 东风日产年人均培训小时数已从2009年的 16.8 小时/ 人升至 2011年的 55 小 时/ 人。 “人才投资上，我们绝不吝啬， ”周先鹏表示，“学以致用，渴望学习，是 希望能更快、更优质的成长，像营销部门的考核开始转向市占率这样的客观指标， 就是专注于真正的成长。 ” 合资企业中，东风日产第一家提出“共创价值，共谋福祉”的理念，并将其作 为企业使命。“只要员工敢闯，敢创，我们就一定创造条件让大家创出成绩来，” 任勇表示。 雷诺日产英
8、国工厂总经理来参观，惊讶东风日产员工高昂的士气，殊不知，正 因为东风日产将每一个员工都当成“宝” ，尊重员工、重视员工的结果，是员工 更关注企业发展。 除了基础人才的培养， 东风日产还有专门针对关键人才的PRA培养计划，每年 都拿出两三千万的投入， 鼓励优秀人才海外研修， 一些关键岗位上的人员素质已 达到雷诺日产全球标准。 “过去都是雷诺日产派人到我们这里指导工作，现在我们自己培养的人才被雷 诺日产返聘到国外任职” ，李军介绍， “这也给我们更大的信心， 东风日产可以培 养出世界级的人才。”用久人 让员工自豪“我是东风日产人”2012 年高管论坛，任勇的一番话，引发了全体高管的强烈共鸣。 “东
9、风日产， 将不单纯是我们每一个人的工作所在，但更为重要的， 是一个值 得员工骄傲与付出的公司，这是一个让所有员工与合作伙伴有幸福感和自豪感、 愿意跟着走的企业， 每位员工都会在外面很自豪的介绍自己 我是东风日产的。 ” 据了解，近三年来，汽车行业员工主动流失率在12%-15% 左右，而东风日产不 到 9% 。是什么让员工心甘情愿跟着东风日产走？ 每个到过东风日产的人，都会对“笑脸墙”印象深刻。“东风日产能留住人，是因为在这里能快乐的做事， ”李军感触地说，“那种愉悦感和成就感， 也会感染 身边的每一个人。” 一张张员工们的笑脸， 既有成就的喜悦， 也有成长的快乐。 从方便员工上下班 的“顺风车
10、”服务，到人人平等的自选体检套餐，东风日产对员工的关怀，总会 落到实处。东风日产自己建设“风神公社”住宅小区，以成本价卖给员工，售价 比市场价最少低 20% 。 “东风日产根据劳动强度，将岗位划分为ABCD 四个级别，要求每年都要有一 定比例的改善并且给予不同额度的津贴， ” 东风日产人事总务部部长郑乐华表示， “比如生产线员工弯腰的次数，抬重物的次数， 我们都有明确规定， 确保逐年递 减。 ” 为了关注员工心理健康， 东风日产全行业第一家全面导入 “EAP快乐心灵计划”， 以国际级保密标准，向全体员工提供“职场”、 “婚姻及家庭”等多角度咨询和辅 导，员工可免费使用包括网络测评、心理沙龙及一
11、对一心理咨询等EAP线上和线 下服务。 东风日产总经理松元史明指出： “东风日产生产任务重，工作节奏快，公司在 关注员工身体方面的福利时，也要考虑员工心灵方面的需要。” 任勇表示，精心挑选适合企业的人才，以小企业运作大规模，需要“用对人”； 人才培养的周期长，要让人才队伍成长跟上企业发展的速度，需要“用好人”； 而在企业发展壮大之后，能保持团队的稳定，让员工有归属感，需要“用久人”， 这一点一滴，都体现“关爱、公平、专注、合力”的人力管理理念，也是“人财 战略”的核心。 随着“人财战略”的开展和推进，我们有理由相信，东风日产这支曾经屡创行 业奇迹的人才队伍，完全有能量，为这个行业带来更多大的惊喜。
